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【深案例028-1】网易严选(一):逆向整合中国制造,天花板有多高?
2018-03-12 08:00

【深案例028-1】网易严选(一):逆向整合中国制造,天花板有多高?

文章所属专栏 深案例

在讲网易严选之前,先来回顾一段与网易历史相近的那几家互联网公司与电商的渊源。

20年前,四大门户(新浪、网易、搜狐和稍晚的腾讯)诞生,凭借信息资讯消费、广告模式掀起了第一波互联经济;而后游戏成了互联网变现主力军;电商,则一直是它们想挖掘的另一座金矿。


“第一个吃螃蟹”的是搜狐,1999年高调宣布与英特尔、微软、康柏电脑以及招商银行联手,构建电商平台,结果“无疾而终”。彼时,阿里还未成气候,京东刘强东还在中关村摆柜台,电商支付、物流都没有完善的基础设施。

2005年,腾讯拍拍上线,却一直不温不火,干不过淘宝,2012年又继续加码,收购了易迅,却在2014年被腾讯以将电商打包的方式出售给京东。腾讯就此告别实物电商。

新浪在2010年投资了“中国电商第一股”麦考林,杀入电商市场,而后新浪微博崛起后,也一度换着姿势去蹭电商的热度,但“社交电商”只是想起来很美。随着2013年阿里入股新浪微博后,微博电商几乎成为整个广告生态一环。

相比较而言,网易丁磊老板是最“鸡贼”的。2010年才涉足电商,也是几番折腾。网易一上来先不碰货,在“千团大战”中,推出了团购服务“团长”,结果挂了。2012年年初,网易上线了奢侈品电商“网易尚品”,一年都没挺过,关门大吉。2015年,网易换个马甲再度重来,上线“网易秀品“,但一直悄无声息。

屡战屡败后,网易终于算找到了“有态度”的电商姿势:2015年9月上线跨境电商网易考拉,2016年4月上线网易严选。经过两年发展,已成气候,网易在2017年第四季度财报中首次把电商业务归入主要业务板块进行了披露。

其中,网易严选备受业界关注,甚至有人将之与无印良品相提并论。

在中国制造业产能过剩,外贸出口过剩的大背景下,中国工厂集体谋求内贸转型,网易严选被它们视为触碰互联网的好途径。由此,网易抓住了这个由线上渠道端发起、在产业链上逆向整合制造与设计资源的好机会。在这之前,阿里与京东,中国两大电商平台,都没意识到这个机会,或者没有做这个事的基因。

然而,对中国制造来说,严选这条“大腿” 抱不抱得住、未来还能长得多壮实?

虎嗅精选本期的深案例,以网易严选为标的,专访了网易公司副总裁、网易严选负责人柳晓刚,调研了网易严选在杭州的某家供应商以及相关业内人士。我们通过这些采访,将网易严选与相关竞品进行了分析,复盘了“过去的严选”,同时对“未来的严选”进行了预判。

为方便阅读,案例将分为三部分登出。第一部分,讲的是网易严选基本模式,即网易严选1.0。

本文是 深案例 付费栏目文章