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2012-08-11 11:38
百度在吃鸡翅,神州数码吃什么?
这两家井水不犯河水,只是百度大厦恰好在数码科技广场(神码总部)的对面,8号度娘家闹嚷嚷吃鸡翅,估计香味会漂到邻居那儿。

神码自称是国内最大的IT服务公司,百度公认是国内搜索领域的霸主。在广义的信息化范畴,应该算是同行。但看看两者的报表,是无论如何也不能把神州数码和高科技挂钩的。度娘则笑傲江湖,惹的房地产大佬也垂涎三尺。

2000年,神州数码从联想集团剥离,就开始了其寻寻觅觅的转型之路。我加入神码的第一个项目,就是搞一个B2B的网站,把3000多家代理商搬到网上。神州数码喊出的口号是“联想神州数码,领航电子商务”。但当时他的业务构成其实是分销、集成、网络三大块。利润率非常薄,尤其是分销。柳传志曾经在一次员工大会上,形容神码赚的是毛巾里拧水的钱。电子商务在当时.COM泡沫时代,对资本市场是非常具备吸引力的。现在的京东,2000年估计还在海龙窜货呢。但很可惜,神码搞电子商务也就是说说而已,要的是资本市场上的概念。

在电信IT业,神码有机会力压亚信,成为电信综合服务商的霸主。可惜,搞到现在,自家队伍没了,买来的干儿子,不听话。在金融IT业,神码一度可以和IBM叫板,三折腾两折腾,今年能不亏钱,就算烧高香了。在政府IT业,神码最引以为荣的就是70%的税款都是通过神码的系统收上来的。奇怪的是就是不赚钱。

根植于神码骨子里面的基因是销售。一群生意人聚在一起。所有的高管几乎全部是Sales出身。因此,科技是装点门面的东西。在严厉的考核指标下,做长期的研发投入,是和公司文化极度不匹配的事情。说白了,谁知道现在事业部的头头脑脑,明年还干不干了?虽然大家每年聚在一起,听总裁们慷慨激昂的说着三年规划,但每个事业单元都紧紧盯着当年的指标,谁要是当真想想三年的事儿,那还真不是一般人,一般不想在神码混了的人。

IBM提出“IT服务,随需而动”的口号,老郭也借来用。但是IBM的服务是有完备的产品线支持的,无论是硬件、软件还是咨询,IBM都有丰富的储备。神码搞服务,搞到最后,难逃沦落成卖人头的结局。

智慧城市是个好主意。从市长那里拿单子,整合神码各个部门,供货的供货,搞建设的搞建设,最后还能运营。这是个好思路。但是这个东东似乎没有放到A股上市主体里面。而且据说神码在A股上市的计划又一竿子支到14年了。历史上已经支了三杆子。

神码当然还有好多好处,譬如其销售能力,风险控制能力,这些都是许多上市公司都难以比拟的地方。但是仅仅这些能力强,无法支持数字中国的梦想,更不要想高股价。

想起在一次干部大会,郭总曾经提出一流公司、一流人才、一流收入的说法。现在恍然大悟,原来说的是对门的百度。现在邻居在楼下分美金,吃鸡翅,神码吃啥呐?

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