产品专家梁宁在《公司的四种驱动力》中提到：“所有能腾空而起扩大体量的公司，都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强，建立用户驱动的能力不强，基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动，所有靠机会崛起的企业，都是速生速死。”
暴风的二次翻红有运气成分。2015年A股开闸，彼时A股科技股的稀缺，找遍市场只有一家乐视网，这使得暴风甫一登陆，就大受欢迎。再加上碰巧赶上的VR热，暴风讲出的VR故事立刻获得了市场认可。
这一系列“偶然”造就了暴风的奇迹，使得冯鑫本人也忽视了他在战略、资本、管理、用人上的短板。
在上篇中，我们阐述了暴风战略、资本上的问题。但无论是战略还是资本，最终还是归结到“人”的问题上。
暴风发展的十几年，冯鑫始终没有建立起一套稳定的管理团队。2015年上市后，原管理团队中的6名副总裁悉数套现离职。随后冯鑫一方面在内部提拔，一方面聘用职业经理人。但无论是哪一条路径，都没能出现左膀右臂式的辅助角色。“冯鑫用人非常挑剔，但是却没有花大力气在找人上。”有暴风离职高管如此评价。
马云有十八罗汉、雷军有十四名合伙人，但上市后的冯鑫却成了孤家寡人。暴风的案例下篇，聚焦在冯鑫的用人和管理上。
用人：缺失的CFO
如果企业掌权者不懂资本，那可以通过雇佣擅长的人来弥补。但上市后，暴风CFO处于一个缺位的状态。
上市之前，暴风CFO为曲静渊。曲静渊曾任金山财务总监，后跟随冯鑫一起创业，是暴风的元老级人物，在暴风拆除VIE回归A股的过程中立下汗马功劳。但暴风上市后两个月，曲静渊便“因个人原因”辞职。与她前后脚离职的还有董事张震、副总裁王刚。
暴风原高管王强（匿名）告诉虎嗅精选：“原来曲静渊给冯鑫管钱，曲是一个称职的职业经理人，当资金吃紧她会及时提醒，曲离开后就不行了。”
接替曲静渊的是毕士钧。毕士钧，投资出身，曾在中信证券当人投资管理部高级副总裁，后来任中信证券旗下金石投资的高级副总裁。
2010年暴风拆除VIE时，金石投资接盘了暴风部分美元基金的份额，毕士钧作为金石投资的代表成为暴风监事会主席，也与冯鑫熟识起来。
从公开资料来看，毕士钧2004年北大毕业后的从业经历均在投资领域，并无担任CFO的经历，也并没有操盘上市公司投资并购的经验。
CFO的经验缺乏，加上CEO对资本的认知不清，导致暴风没有在股价表现最好时做出融资反应，直到7月股价出现下降趋势才后知后觉。“股价最高的时候，我们是主角，却表现得像个吃瓜群众，把这当作表演在看。”去年在接受钛媒体采访时冯鑫曾如此说道。
李伟（匿名）曾任职暴风战略部门、与毕士钧有业务接触，在他看来，毕士钧是投行出身，在证券、投资方面十分专业，“但说白了，上市后暴风的一系列操作已经超出毕士钧的能力之外了。”
稻草熊影业等的并购失败，使得冯鑫对毕士钧的看法发生变化，开始“慢慢不信任毕士钧了”。2016年7月，冯鑫挖来奇虎360投资总监张燕，担任暴风战略投资副总裁，瓜分了毕士钧强项投资业务。后期，毕士钧除了证券、财务之外的业务基本不再参与。
在今年7月份的那次内部对谈中，冯鑫将对毕士钧的不满摆在明面上：“暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。”
“我们已经做了一些改变和努力。在过去一年内更换了CFO、董秘和券商，重新搭建整个团队，把上市公司应有的并购和融资通道重新打通。在A股环境里，不能只是吃亏。承担A股的压力，也要利用好A股上市公司的身份。”
冯鑫将希望放在新一任CFO姜浩上。公开资料显示，姜浩无论在管理还是财务上经验丰富，曾任海尔美国CFO、亚信集团CFO等。
“我是一个职业经理人，起初会寻求一个大平台供职。然而我加入暴风集团，最主要看的不是这个企业，而是看中冯鑫这个人。企业是一个动态的东西，最终还得看人，领头人是核心要素。特别是前沿性企业，人的作用超过了其他任何因素。”2017年9月刚刚接任暴风CFO一职的姜浩，在接受媒体采访时如此表述加入暴风的原因。
加入暴风后，姜浩进行大刀阔斧地改革，他牵头成立了暴风集团运营管理办公室，囊括财务、人力、运营三大职能。并着手裁员、降薪，2017年暴风集团全员没有发年终奖。“姜浩是一个手段非常强硬的人，把成本规划的非常严格。”与姜浩有业务交集的暴风离职人士说。
但这引发了姜浩与暴风原高管的矛盾。李媛萍是暴风助理总裁，分管营销业务，2010年加入暴风，算得上暴风的老人。由于营销中心占了暴风大量资金和人力预算，所以姜浩将主要一刀砍在营销中心上。这引起李媛萍的强烈不满。两人曾当着员工的面，拍着桌子吵了起来。“这个冲突非常大，你砍我headcount（名额），我怎么干活怎么完成指标。”上述离职人士说道。
暴风的高管团队，主要可以分为三类，一类是从金山带来的创始团队，如曲静渊，他们大多对冯鑫本人十分了解，共事多年；一类是暴风内部成长起来的，如崔天龙、李媛萍，他们大多缺乏更大公司的从业经验，但对暴风饱含情感。另一类是上市后加入的职业经理人，如毕士钧、姜浩。
金山带来的创始团队在暴风上市后悉数退场。内部提拔起来的，被给予厚望的是副总裁崔天龙，崔天龙2008年加入暴风，从产品经理做起，后担任产品副总裁，因暴风影音在线产品表现突出，一度被视为暴风二号人物。除此之外，你很难说得上从暴风里走出了哪位名号响亮的管理者。
上市之前，冯鑫曾经问自己的管理团队，暴风上市后最缺的是什么，有人说是人才。但冯鑫对职业经理人有一种偏见，他曾在接受钛媒体采访时将职业经理人和创业者进行了对比，说：“我没有在大的业务条线用职业经理人，都用创业者，这些人绝对不是混社会的，都是在一线很久、摩拳擦掌准备出来创业的，这些人很容易判断出来，有三个核心点：1、志向不同，创业不能为了钱财名利，否则老板看重这个，手下也为了这个，两方天生是打架的；2、要有胸怀。能容人容事，有远大志向的人一定要懂得牺牲点东西。3、保持学习的状态。”
不过在上述冲突中，冯鑫少见地站在了职业经理人姜浩这一侧，“冯鑫意识到管理和成本管控上的问题，知道需要有一个比较强硬的人，来帮他把这些事情搞定。”
“冯鑫身边没有一个有能力而他又信任的人，姜浩算是一个。”李伟说。
但是从现在来看，姜浩的那些举措也没有太大的起色。11月15日，暴风集团发布公告，CFO姜浩因个人原因申请辞职。
管理：频频更改的管理模式
冯鑫和姜浩达成一致的是：暴风需要提高管理效率。
此前，在管理上，冯鑫一直学习小米雷军。
小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，是一种以人为核心的扁平化管理模式。雷军将权力下放给合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。雷军说，小米的架构只有三层：联合创始人－部门负责人—员工。
仿照小米，在2013年前后，暴风打破了原有的组织架构，实行业务线制，各个副总裁分管一条业务线。后来如暴风魔镜等，也沿用这一管理模式，每个业务部负责人都被称为合伙人，拥有很大自主权。
这似乎与冯鑫所崇尚的无为而治恰好吻合。
然而，小米模式对合伙人的能力要求极高，如果能力不够，将会极大制约其所管辖业务的发展，并导致效率低下。如上文所说，暴风的高层管理团队算不上优秀。
一名跳槽到暴风的技术人员，面对内部管理风格有些惊愕：“暴风有点像互联网公司里的国企，KPI存在感特别弱，达到了没有奖励，达不到也没有处罚。基层员工没有压力，待在那里很舒服，只要按时上下班打卡，哪怕什么也不会开掉你。”“有种桃花源记的感觉，不知有汉。”
冯鑫意识到公司的管理效率低下，尤其是在资金紧张的当下，他试图进行规范。
去年3月，在北京郊区，冯鑫拉来公司的所有中高层，开了一次培训会。冯鑫花大量时间分享了他对“三板斧”的思考。
“三板斧”是阿里巴巴的近二十年来所总结的管理方法论。在阿里巴巴，每个管理者按要求至少参加一次三板斧培训。2016年的湖畔大学上，马云对外讲述了阿里三板斧是什么。他将其分为了上三板和下三板，“上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI。
冯鑫进行了改良，他并将“三板斧”具体化，认为在暴风这个数百人的团队，中高管理者在开展业务时要先弄明白是什么、为什么，然后再去考虑怎么做。
仿照阿里，暴风的几十名中高层进行了三天的三板斧培训。“主旨就是一个，一切问题都是可以被解决的，如果不能解决，说明你没有想清楚。”参与到那次培训的暴风员工说道。
在具体落实中，中层员工先召集团队讨论存在的问题或者要创建的项目是什么，要不要解决或要不要去做，如果要去解决去做需要什么样的资源。并用一张流程表，将每个模块记录，然后交给分管业务的副总裁或者直接交给冯鑫来判断是否执行。
为了鼓励内部用三板斧的方法论，暴风内部甚至专门设立了一笔奖金。
“可能是他意识到之前公司的管理太粗放了，想以此梳理流程进行规范。但在执行中，他高估了组织的执行力，不是有一个奖金就能推行下去。”
于是三板斧推行了不到半年便不了了之。
在接受雷晓宇采访时，冯鑫坦然在管理方面他有十分明显的缺陷：“我做企业十年，几大缺陷是非常明显的。一点都不懂管理，也不学。不会融资。其实还有一个，从来没去找大风口。我看到的机会都是这种，比如说，这次产品做得不好，怎么做得更好；要这么做下载才会成功；视频从客户端切入效率更高……我会这样去做事情，更像是个商业操盘手。”
他似乎也没计划把企业做到多大，全靠机缘，分外佛系：“我从来没想过这个事情到底有多大，心胸没那么大，一想，觉得够大就好了。我能在基础服务里争取第一，但你没有再往远看一点。像马云、小米这样的战略意识，我是没有的。”
暴风的二次翻红确实是运气成分更为重要。恰巧成为拆VIE结构回归A股的第一家公司，恰巧赶上VR概念大火。 这一系列“恰巧”造就了暴风的奇迹，使得冯鑫本人也忽视了他在资本、管理、用人上的短板。如今偶然消退，暴风终究还是要回归到产品上来，而这是冯鑫擅长的，“冯鑫是一个非常追求卓越的人，哪怕扫个地也会扫的非常干净，做产品也是。”熟悉冯鑫的人说道。
现在冯鑫将精力都放在TV上，这是暴风在VR、影视等都失败的无奈选择，但确实也是当下暴风的最好选择。
评论