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2019-03-26 10:09
苹果要做“中间商”,但可能给中国同行开了个坏头

文 财经无忌


熬夜守候苹果发布会的人仅限于行业分析师了——至少今天(3月26日)凌晨的这场名为“It's a show time”的发布会让大部分的果粉失望,而事实上,这种掩面摆手的场景也并不是第一次了。

 

直播讨论在快到凌晨3点时结束,隔着屏幕,中国区的追随者们毕竟无法同步现场气氛,熄掉屏幕后,“诗情酒兴渐阑珊”,实在无法酝酿兴奋或激动之情。

 

整场发布会,和硬件无关。现在回想起来,其实早有征兆——在发布会前的一周时间里,苹果官网悄然更新了数款硬件产品,包括iPad系列、iMac和AirPods。

 

“It's a show time”,和名字一样,这确实将会是苹果历史上有标志意义的一场发布会,用中国科技行业的“行话”来说,苹果正在突破边界。


 

粗略回顾苹果发展历史,大致可以分为三个阶段,第一阶段是围绕桌面电脑开展的,iMac是核心,第二阶段是移动手持设备,iPhone系列是明星产品,而现在在库克的带领下,苹果这艘大船驶向了无边界的海洋——不再受制于硬件产品,而是围绕用户需求的来做产品。

 

于是,有了现在以“订阅”为核心的内容服务。

 

苹果公司的软件实力一直是硅谷的佼佼者,但大多数的产品和服务都是围绕着旗下的硬件运转,从而构筑了一整个完全由苹果主导,并具有傲慢气质的封闭生态系统。想想“苹果税”吧,即使如Spotify,也不得不求助于司法系统。

 

可以预见,曾经固若金汤的苹果生态,在这场发布会后,势必慢慢瓦解——发布会上众多“明星”的露面,就像是一个隐喻。

 

掘毁万里长城的是船长库克,库克反复强调“苹果会把对用户的需求放在中心”,而用户的需求通过苹果的订阅服务,事实上需要有众多的“供应商”来完成。而诸如视频内容、金融、游戏等等,里面真正有核心产品和服务能力的,都是“大玩家”。

 

也就是在未来,苹果要走向一个开放的生态系统,而这个系统中,苹果将作为一个连接用户和服务商的“中间商”。

 

当然,在某些领域,苹果也试图自己“下海”,比如视频内容苹果宣称一年要投入10亿来做内容,和斯皮尔伯格合作的《惊异传奇》,一集预算据说达到500万美元。

 

 

在科技行业,苹果如日中天,一大批的服务商依附苹果生态系统而存活,但一旦跨出行业,即使如苹果这样的体量,也不得不“拜码头”。对于生意而已,所谓的合作无非是利益的交换,媒体行业的《时尚》、《纽约时报》,金融行业的高盛、万事达,影视行业的迪士尼、华纳、环球,个个都是老大做派,要想合作,苹果再也回不到当年“一个大哥带着一群小弟自建王国”的场景了。

 

不必为苹果感到难过,事实上,这应该才是正常的生意。只是当年乔布斯性格上的偏执、傲慢造成了过去苹果的特殊“气质”。

 

但现在,库克在慢慢将苹果改造成一家正常的商业机构。

 

在前几天的,“中国发展论坛”上,库克感谢中国打开了大门,他的原话称,“伙伴关系是人类发展和进步的力量。众所周知,构建伙伴关系的关键要素是开放和互信,只有这样才能合作,进而产生新的思想,以及新的解决方案。”

 

为了说明开放合作的重要性,库克还聪明地引用了最高领导人的一句话“众人拾柴火焰高”。

 

 

对于中国的手机行业来说,苹果有可能开了一个“坏头”。

 

在看了助手递交的苹果情报后,可能有不少老板们会“恍然大悟”,以后我们也要这么搞,做什么硬件,也搞订阅,搞金融,卖游戏,这利润可比卖手机来钱快多了。

 

我们做擅长的就是做这个。

 

也许以后,当我们拿到一台新手机后,会“集成”更多的软件和服务,你会“一不小心”按了包月,甚至包年。这些狡猾的生意人,会设计更多的环节来诱导人们,这其中涉世未深,好奇心十足的青少年和没有经验的老人将会是“重点关照”人群。

 

现在雷布斯们,一开发布会,秀的还是各种眼花缭乱的硬件数据,很快,在他们的PPT里,“订阅”、“服务”、“消费”将会占据更大的篇幅。

 

在智能手机出货量增长逐渐放缓的当下,苹果给中国学生上了一课,事实上,这的确是智能手机行业的一个大趋势,但我们实在没有太多信任给中国的商人们,小米的财报终于会越来越“好看”了。


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