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7-11成为便利店之王的逻辑
2019-08-09 08:00

7-11成为便利店之王的逻辑

文章所属专栏 消费品玩家:消亡与换代

便利店可能到了快速发展的风口。

互联网巨头纷纷入局,阿里、京东、苏宁或自建、或整合,比如2017年京东就霸气地说要五年开百万家便利店;

资本也瞄准了这个赛道,近几年私募对便利店密集投资,从红杉投资Today便利店到爱鲜蜂、本来便利,再到腾讯、高瓴资本投资的便利蜂等。

这从侧面说明,便利店业态在线下实体零售业态中的快速成长性和较好的前景。

零售业有一种说法:“世上只有两家便利店,7-Eleven便利店和其他便利店。”据公开报道,在北京市场,7-Eleven的单店营收平均在24000元/天,是其他品牌的至少2倍;而在日本,7-Eleven营业利润以及毛利更是在三大便利店巨头中遥遥领先。

本文致力于说明以下问题:

1、为什么资本纷纷下注便利店业态?
2、全球球便利店龙头7-Eleven发展历程与核心优势是什么?
3、我国便利店创业企业有哪些发展趋势?

本文是 消费品玩家:消亡与换代 付费栏目文章