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2020-01-20 18:31
美团的能力边界是什么?

5月25日,美团点评发布2020年第一季度财报,受疫情影响,本季度美团营业收入168亿元,同比减少12.6%;经营亏损17亿元,同比扩大31.6%;经调整后净亏损2.2亿元,同比降低79.4%。

 

但今日港股开盘后,美团盘中股价升至133港元以上,涨幅超过7%,依据实时汇率,美团市值突破1000亿美元。成为国内第三家市值跨过千亿美元的互联网公司。

 

尽管营收下滑,但随着市场和线下门店的逐步恢复,美团的主要业务也正重回正轨。


然而,客观来说,美团已经游入深水区,告别高速成长期之后,来自新零售和供应链端的挑战巨大。今天这篇文章,我就来着重分析一下美团所面临的增长挑战。


正文


2017年,美团王兴说“太多人关注边界,而不关注核心”。彼时美团已做了酒旅,开启了在餐饮供应链领域的尝试,进入了打车市场。转过年,它又收了摩拜。

 

对于美团的四处出击与跨界竞争,争议一直存在。但这并没有妨碍上了市的美团市值持续高歌猛进,如今更是飙到了6400多亿港元。

 

如今的美团,市值有了,市场地位有了,想象空间的天花板也有了。对于一家炙手可热的新经济公司而言,上市就是高光时刻,而这之后,怕的就是被整个市场定义为“业务增长放缓,业务规模见顶”。

 

为了对抗“业务规模见顶”,王兴一直在为美团寻求新的突围机会。在产业链端,猛推餐饮SaaS,试水食材供应链业务快驴;在流量端,收购摩拜,做美团打车,开美团买菜。

 

目前,这些业务处于胶着状态。王兴还没有找到商业上与之相匹配的体系和框架来支撑这些新业务。

 

今天这篇,我们就来剖析一下美团的能力圈和天花板。我们重点在文中回答两个问题:


  1.  如此的市值表现,就能够说明,美团的“跨界”打法是成功的么?


  2.  为什么王兴要选择这样一种四面树敌的打法?

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