2025-12-17 14:43
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本文来自微信公众号： 互联网坊间八卦 ，作者：互联网坊间八卦
大家好，面对行业新挑战与发展新机遇，公司将加大在人才上的投入，以吸引、激励优秀人才和公司业务一起迈向新台阶。
基于这一目标，公司计划对激励机制进行变革。现定于12月17日22:00-23:00(GMT+8)组织会议，为大家介绍政策调整的具体内容，也欢迎大家届时积极反馈意见与建议。
这是昨天网上热传的一个“瓜”！
消息出来后，便在网络上引发了诸多猜测。有字节员工猜测公司要给全员涨薪；还有网友猜测是针对seed项目的一次性补贴涨薪；也有网友认为是年底绩效相关，比如档位区分度、汰换要求之类的。反正各种说法都有，消息杂乱不堪，让人一头雾水。
结合字节这两年的动态与公司情况，那笔者今天也给大家做一下分析预测！
之前，笔者跟大家聊过的一个话题——字节淡化职级。
职级是每家企业的等级序列，是与领导职务并行的晋升通道，体现员工的业务能力、资历贡献，是确定工资、股票、期权等待遇的重要依据，不具有领导职责。互联网行业所有的企业职级都是以BAT的职级规则为标杆，比如阿里技术P系列，腾讯老的T系，现在的数字系等。
这里插一句。若非要让笔者从互联网这些大厂中挑选出最忽略职级这事的，笔者认为那除了拼多多，就是字节跳动了。字节自诞生起就号称不提提倡阶级那一套，对内部职级保密得严严实实的，同事之间都互相叫同学，一系列操作把弱化职级贯彻得很彻底。
而在今年年初的全员会上，字节再次启动反官僚、反内卷专项行动。今年起，内部多次发文详细说了公司的一系列文化措施，特别是在同事之间咋称呼、员工编号咋用，还有职级信息咋处理这些方面，都规定得明明白白的。
当然，淡化职级的目的是好的，想着能去掉官僚气，让员工能更自由地发挥，还能降降成本、提高效率。可执行下来，问题也不少。比如：
只要有沟通，信息就得传递。在传递信息的时候，权力格局这东西根本就藏不住，那些老员工一眼就能看明白。各大厂的汇报线可不是摆设，它其实就反映了公司内部的权力架构。新员工要是不去打听、推测一下职级，就闷头干活，别人肯定觉得这人傻乎乎的。
而且！为了维护隐藏职级的这个机制，各个团队的老员工和领导之间都有个默契，大家心里都清楚各自的职级，但都不说破。
在与新人进行一对一交流时，我们通常建议为其确定一个对标员工。
举例来说，就比如说好多新员工不擅长跟人打交道，咱就可以给他们找个非管理领域的专家当榜样。然而，在职位等级严格保密的规则下，员工自己很难找到合适的对标对象，因为他们根本不知道别人是啥职级。
往往应届生在这种情况，就会出现迷茫态。（注：这也是字节前段时间升级Mentor规范的原因）
比如，某员工因绩效不佳离职，但他的口碑却非常好。因为大家都以为他职级低，以低职级的标准来衡量。但实际呢？他职级比较高，还是一副摸鱼的态度，这在领导眼中就属于不符合预期。
这样的员工一旦离职，团队误解增大不说，领导的口碑、管理成本也都会增大。
职级一旦隐藏，晋升过程肯定也得跟着隐藏。在员工心理，晋升规则就是黑盒态。
晋升从公开变成了秘密进行。一旦晋升失败，员工就开始质疑这项制度。利益挂钩的东西，你看这两年各大厂，哪家员工骂得不凶？
除了笔者上面说的这些缺点，大家可以看看现在的字节，是不是发展得那叫一个快？从一路扩张到着手重组，从重组再到优化、扩张，根本没个消停的时候。
企业高速发展是好的，但这相应的各种破事儿都来了！利益咋分？管理+专业双通道咋打通？职级定位是啥？职级设计是不是不合理？同职级不同职等？岗位名称及职责划分？各部门自主设置岗位？岗位调整还能随意？晋升缺少规则和标准等等一堆破事就来了！
再加上公司和员工对各职级的能力要求认知存在偏差。相互之间分歧就越来越大了！
这么多破事儿堆在这儿，你说字节跳动的职级体系能不改革吗？早就到了不得不变的时候了！
就目前来看，字节跳动的职级序列总共分10级，从1-1到5-2。
所以，笔者可以大胆预测，此次字节的神秘会议主要方向为职级改革。改革后的职级体系或许会借鉴腾讯模式，增设更多档位并采用数字序列的形式，而不是p或者L序列。
不过呢，这事儿到底咋改，笔者还真没细节。但结合字节近年来的一系列改革，还有行业发展的趋势，我们可以看看未来字节咋给年轻员工搭建更合理的职业发展通道。
大家也可以根据字节未来变动后看看，到底是“有鹅选鹅”还是“有节选节”。
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