作者｜虎嗅智库

头图｜视觉中国

柔性供应链作为一种“新基础设施”，已经成为了行业破局的共同命题。

柔性模式需求，来源于多元化、细分化、精准化的终端消费需求，以及电商市场导向的订单趋向碎片化。“小单快反”是Zara 和国内出海电商Shein所采用的柔性供应链模式。具体是指以市场需求为起点，快速反应，智慧生产、小批量多批次，增加供应链弹性。

但是不同生命周期的产品，性质不一样，供应链的组织形式也不一样。在柔性供应链需求下，服装企业应该建立什么样的供应链的组织模式、管理方式、IT 系统？

服装企业对供应链的优化主要聚焦在库存、采购、生产等局部环节，缺乏整体性及协调性。解决方案有设备智能化自动化、开发SaaS协同软件等。

但柔性供应链不紧紧是一套软件系统，它其实是一种机制。数字化解决方案不应该各环节独立进行，企业应该把人工智能、大数据分析、3D设计等各项新兴技术配合使用，形成一整套连贯的数字化流程以缩短服装产业链周期。

供应链柔性化的难点是什么？“大规模小单快反”的柔性供应链模式适合所有的纺织服装品牌么？如何打造服装业柔性供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为企业的品牌和业务增长服务？从商品的研发设计、生产和采购、仓储和物流，各环节的管理策略是什么？未来服装产业链的整体发展趋势和机会有哪些？

本期「502线上同行」以“柔性供应链如何为服装业破局”为主题， 我们将邀请飞榴科技、知衣科技等柔性供应链解决方案商，以及运动服装品牌MAIA ACTIVE，通过具体的项目案例，共同探讨纺织服装业的柔性供应链打造的实践方法。

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