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2020-12-18更新 11402 人已关注

失落,大卖场

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2007年,外资超市占据中国市场的半壁江山,而今,这些外资巨头纷纷败走中国,国内的零售新物种们早已不是单纯的搅局者,而是已经上位成功的玩家。我们不禁想问,消费者真的不需要大卖场了吗?这些大卖场由盛转衰背后又错失了哪些关键的机会?

虎嗅关注中国“十亿消费者”,无论卖场的形式如何变化,解决的都是消费者买什么、在哪买、如何买的问题,关注本文集,一起走近大卖场的前世今生。
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读者说

  • 不能不明白: 若外资零售都走了,就再也没有工会,也再别期待亚马逊15美金的时薪......有的,便剩下马恶人的996和盯你的钉钉,还有你家里的事实孤儿,还有无薪加班...还有...你被禁言7天了...
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  • 戈笙55uOJ: 作为曾经在国内外资零售企业中最优秀的家乐福这卖身估值和互联网看不到头的融资相差悬殊这么大……是互联网的高烧,也是线下侏罗纪时代的到来,这种线下shoppingmail也许很快就会变成最后的恐龙! 体验式购物是很重要,但最有可能的结果是苹果和小米之家这样的产品展示功能,外星人看的远,数据时代已经来临! “它与城市的商业发展水平和电商发展渗透密切相关,当生鲜店、超市等发展得越充分,大卖场的生存空间就会越小,因为消费者的消费习惯已经在发生改变,大卖场会逐步被消费者抛弃,但这个过程需要一段时间。”
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  • 嗅友sfGuB: 掌声👏中国零售打败洋超市,麦德龙老牌国际巨头又不傻,为什么卖给物美不卖给永辉,说明物美更牛逼!我们北京人喜欢物美,实惠!用多点确实很方便
    外资零售的至暗时刻,张文中的诺曼底
  • 人生巧克力: costco 作为最大的零售商之一, 迟至2019年才正式进入中国开店, 很大一部份原因就是等到中国消费者成长, 成长包括消费力及消费素质, 他在全球商场的规则和会员都是通用的, 这点没几家零售商做得到 其商业模式是建立在高素质+高需求的消费者上, 然后商场提供高折扣, 高服务体验(鼓励试吃试用等); 双方有一个良性互动; 任何想钻规则空子伤害商场用户体验的, 然后逼costoco改变原有规则的, 其实中国消费者需要自省 笔者在海外见过华人消费者无限制地滥用其宽送的退货政策(譬如说吃了剩不到一半的食物拿去退货), 成功了还在网上炫耀; 譬如说私自拆开产品包装, 挑出最大最好看的放到自己要买的那盒, 其他被拆开的则弃置在一旁, 类似的例子数不胜数 作为costco超过十年的消费者, 真心不希望costco为中国市场特定规则 本文的破绽之说有点贬低自己了, 人家给你信任, 不要把他当破绽~
    被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?
  • 小p: 任何照搬国外模式到中国的公司,基本都失败了。对于Costco我相信第一年肯定是盈利的,毕竟会员费估计都够本了,关键是看后一年续费以及是否能对中国市场做出相应改变,否则,如果一直照搬老美那套,傲慢固执,未来不太看好。。。
    被雷军们膜拜的Costco,真的没有破绽?
  • 嗅友zher1: 换成物美了挺好,毕竟物美是老牌子,食品方面也干净卫生,现在都用多点了,平常比较懒得出门,在家下单90分钟就送到了,非常方便。春节的时候超市人居多,自己用多点快速就结账了。全家人都逛物美,也感受到了物美的便利,加油为物美点赞,会继续光顾的。
    外资零售的至暗时刻,张文中的诺曼底
  • 嗅友Fywyx: 物美一直是老百姓的菜篮子米袋子,现在的物美遍地开花,再加上多点,线上线下一体化,买东西特方便,支持物美。这次收购麦德龙,强强联合,相信物美会越来越好,加油!
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  • 莽撞人: 建议虎嗅改名叫唬人,一天到晚只会搞些哗众取宠的标题,沃尔玛快60年了,全球第一不是吹出来的,不说永辉,腾讯活过30年再BB
    永辉超越沃尔玛,与大润发决战千亿之巅
  • 存在也不见得合理: 这下苏宁会死的更快些了。这些年,苏宁只不过是阿里的棋子,用来对抗京东而已。除去卖出阿里股票的收益,苏宁已经亏了很多年。现在阿里已经不会帮你,唯一的后台就是江苏政府了。用卖股票的钱到处乱花,而不会经营,只能说老板的能力见底了。
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  • 嗅友vMiKH: 这篇没有干货,像软文。苏宁小店会和家乐福的供应链以及家乐福easy怎么联动起来,也没有谈到。
    半年盈利1亿元,家乐福入“苏”一年发生了什么?