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4天前更新 171743 人已关注

创业这条路

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为什么选择创业这条路?

很多人觉得可能是因为不想对那个到点打卡上班的人生妥协。可不想上班的人很多,选择创业的寥寥,这是一个勇敢者才敢报名的游戏。

关注此文集,虎嗅为你挖掘创业路上的坑与机会,分享成功者失败者的经验,提供符合商业逻辑的新视角,只希望助各位创业者把不可能变成可能。
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读者说

  • 曾途: 感谢分享,很真实,很无奈,祝作者好运。 有一点感想:里面实际上有不少对于30多岁的商场人士来说是常识坑(例如员工的坑,加盟的坑),但照样坑得作者死去活来,说明哪怕是大厂中高层的it人士对于线下经营都知之甚少(此处绝无看不起大厂,p或中高层或it人之意),但每天都能看到若干大厂中高层it人在畅谈如何颠覆线下,如何干掉传统,如何…… 呵呵!
    中年职场男创业开店一年实录
  • 嗅友OLjvg: 很实在了很用心了,能看得出来,本人刚毕业,近期刚与父母创业做了个餐饮类的小店,读完文章确实感触颇深,踩过很多雷,很多行业其实没有你想的那么简单,做起来才发现面临的问题很多,之前在学校,毕业实习空闲时间也是在思考一些问题,考虑这些东西,其实细细想来也都是纸上谈兵,只有自己经历过,做过才发现事情是什么样的,忌纸上谈兵,数据分析也不能太过依赖。还好虽然店铺才开了一个月但是基本还是可以挣到一些钱的,对我我与父母这种没做过生意的人来说,也确实很幸运了, 现在店铺基本正常运营,框架已经搭建好了,由父母继续运营,也不想着能挣多少钱,让他们能正常生活,不算太累就好了,自己的话计划认真选择一个认定的行业,扎根学习,现在还是太年轻,知识经验太少,需要多努力。
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  • 嗅友qOW2N: “把眼光放到了实业上,咖啡馆、面馆、火锅店、肠粉店、奶茶店、母婴用品店、健身房、儿童游乐场、早教机构、少儿英语培训等。”我看到这我想笑,你的定义实业就这些?你干过实业没有?你说的全部都是娱乐服务业。跟实业半毛钱关系都没有,你把实体店和实业理解错了吧!不过年龄焦虑什么时候都会有的逃不过!祝顺风
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  • 嗅友Nmzyi: 哎,太多不懂企业经营的人了,老板之前是挣钱了,但不是每个老板都在挣钱,挣钱的老板是大浪淘沙淘出来的,就算是挣钱的老板,有些行业现在基本没有收入,只有支出,老板之前一年挣的纯利数额上可能也就等于一两个月的支出,所以疫情持续半年的话,有些老板可能要把之前6年挣的钱都吐出来,这还要保证之前6年他都挣到钱了,不要再抱着打土豪分田地的思维方式去想问题了,成熟一点,学点经济学,企业成批成批的倒闭,最终都会影响到你
    木屋烧烤隋政军:活下去比当英雄更重要
  • 嗅友sIFSf: 开过一个蛋糕面包的店,开过三个服装店,也是跨行做的,并非自己的主营工作,所以,特别有感触,不过,也不有不同,特别员工这块,可能因为行业不同,当然,地域也有关系,一线城市的实体打工的人,在老家基本都是不安分的主,的确很不好管理,但是,当我把店开到城乡结合部(这是服装店)的时候,一般都是工厂工人的家属,他们就相对求稳定一些,而蛋糕店,当时在萧山,直接找了本地人,就更稳定了,一般就在本地不出去,流动性就会好一些
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  • 大卫007: 不黑楼主,客观评价一下: 我虽然没开过店,但我知道一些基本道理,比如人~这里的人首先指的是合伙人和你一起做的人,没有合适的人一切都是白搭。佩服楼主的勇气,但是当你开好了店才想起找人的时候,我就笑了,顺便嘲笑了你一把,忽略。楼主以前打工的时候,可能真的很优秀,但是你可能不了解自己,你之前的优秀是建立的平台之上的,同时互联网人,你懂我的意思。 最后两点:一是楼主没有认清别人,二楼主没有认清自己~ 不喜勿喷哈~
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  • 曾途: 简单来说就是:为自己的理想而创业值得敬佩,但被低现金高期权诱惑参与别人的创业则是愚蠢的…… 道理其实很简单,只不过前几年热钱太多导致初创公司滥竽充数,现在所谓的“冬天”其实才是商业的常态,冬天越冷,害虫死得越多,未来才会是丰年。
    在创业公司工作不划算了!
  • 姜子牙垂钓太平洋: 模式创新 VS 技术创新 1 技术和模式都是用来满足需求的,以更好地满足需求为目标; 2 技术更多地体现为“创造工具的能力”,模式则为“工具的运用能力”; 3 技术/工具创新是通过积累而产生的,难以速成;模式创新更多地是产生于对社会、对人、对需求、对现在的深刻认识,可以速成; 4技术/工具创新 和 模式创新的结合将会产生具有巨大商业价值的创新; 5 不论何种创新所带来的、更好的需求满足,都将促进新的技术/工具创新、模式创新的产生-----更好地满足带来更新的技术、工具、模式; 6 所谓弯道超车----拿来的技术和自主的模式创新相结合,满足得到更好的发展,从而,促进了技术、工具和模式的再创新,取得领先地位。 7技术创新和模式创新的关系是:前者是1,是基础 , 后者是2,是发挥;两者是从1 到2 的关系。
    人口和流量红利消失后,该如何技术创业?
  • 挪小威: 虎嗅还是需要多一些这种文章,多去关注实实在在的东西,一个创始人,一家小公司的完整的前前后后,而不是戾气太重,去感慨时代,去轻易感动用户,现实就是这样,你还能改变不成?还非得强化自觉不凡者的宿命论or优越感?从长远来看这是一场对彼此都不利的show,因为用户还算有点评价是非的标准。
    创业十年这一天
  • vrFyA: 好文,满满的干货。 主材的创业机会,应该是做个B2C平台,整合商家,提供外延服务。 辅材已有很多人在做,B2B方向也正确,但基本都是卖货(大品牌)无服务拼低价,这种利润又低,粘度又低,还为别人做嫁衣,你为大品牌吆喝越多,你渠道自身的话语权越低,就该找质量过关的小品牌一起成长,可是这帮拿到风投的创业者都急功近利,或是受资本挟持。没有服务(配送不算),营收数据少一大截,自身竞争力也出不来。
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