从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 内部人自述：中国电信转型，十年寸寸败 说一句得罪人的话。如果你将来在集团公司了，你就是拿着集团公司的银子，要么操着自己个人关联公司的心（把集团公司的资源导入到自己关联公司上去），要么操着宁可错杀一千创新不能放过一个个人责任过失的心嗅友V4e86：就中国运营商我个人有惨痛教训。在30元时持有腾讯，翻翻获利局面下，面对飞信的发展，我认为腾讯危机来了，然后退场。后来在150左右的时候才陆陆续续再进场。这件事情给我的最大的收货就是，只要是国企（国企就是有方丈但无主的公司）除非他靠不发牌照（强迫你关停）和拔网线来掐死你，否者再牛逼的都是纸老虎。所以中移动中电信各种基地各种创新，最后就是烧国家的钱富一批裙带而已，将来不管动画基地阅读基地还是移动梦网都不能成为互联网市场的主力军。这就是宿命。再回来说飞信，一个互联互通折腾了多久，不是不能做也不是战略上看不到，本质就是大国企病根，多少年了过去了飞信做了什么改变？再看一个案例，方正。成功属于个人技术发明创新（这个创新过程中北大最大的贡献就是什么都没做让王选自己折腾），失败属于北大开始坐收渔利管理一个所谓校资公司。15年过去了，方正除了浪费了自己啥事都没做成功。如果方正是王选的个人公司，那局面绝对不是今天这个样子。至于即刻搜索，完全就是笑柄。中移动在海外的扩张也是例证。铁道部的售票系统也是代表作。 最后回到现在炙热的科大讯飞。不管是科大还是中移动。讯飞百分比算毁了。再给3年就能看出结果，讯飞未来就是和方正一样。 最后一句话：大国企的成功归根结底就是在机房以所谓国家利益的名义拔了别人网线，然后宣布自己获胜。
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