头图 ｜ 视觉中国
每个季度科技公司财报里，选择分享哪些信息、如何呈现某些信息，都有着众多考量，本期推荐一篇调查长文，让你看到科技巨头财报里有哪些不能说的秘密。
时间焦虑是现代人无法摆脱的“心病”，催生了各种时间管理工具或方法论，我选取了近期的两篇文章，从理念和行动维度给出一些参考建议。
Netflix 营收放缓、用户流失的背后，既是行业的问题，也与 Netflix 内部的权力斗争有关，更重要的一点：Netflix 的内容是护城河吗？本期提供两篇长文和一本图书予以解读。
“More Reading,Less Junk”，欢迎进入本周的深度阅读时间。
科技巨头不愿透露的财报秘密
《经济学人》｜2022-04｜链接（建议使用浏览器隐私模式）｜25 分钟（阅读时长）
4 月末，美国科技巨头相继发布财报，增长依然是关键词，但财报往往经过精心包装，比如选择分享哪些信息，或者如何呈现某些信息，既是为了讨好资本市场，更是为了麻痹甚至误导竞争对手，当然，现在还需要让各国市场监管部门放心。
《经济学人》这篇长文以调查报道的形式，整理了一组科技公司没有在财报中体现的营收、利润数字，这些资料基本来自近几年各国相继展开的反垄断调查或垄断诉讼中的法律资料，具有很高的可信度。
透过这篇长文，你会看到一个更赚钱的苹果，比如，苹果不用投入一分钱，一年就可以从 Google 拿到 80-120 亿美元的收入，仅需把 Google 设置为 iPhone 浏览器的默认搜索；你也会看到一个“伪装”的亚马逊，通过包装第三方商家的收入变化，进一步缓解外界对于其自营电商业务不正当竞争的指控。
事实上，各大科技巨头也不得不面临客户忠诚度下降与反垄断的风险，比如 iPhone 用户到底有多忠诚？Epic 的法庭文件显示，2019-2020 年，20% 的 iPhone 用户转向其他手机系统；再比如，一旦反垄断的监管大锤落地，苹果仅搜索和应用商店的损失，就是其年营收的 10%，而亚马逊可能会因为第三方商家的垄断指控，减少 16% 的营收。
时间焦虑的你，需要放弃时间管理工具
Ness Labs｜2022-04｜链接｜10 分钟（阅读时长）
First Round Review｜2022-04｜链接｜35 分钟（阅读时长）
时间焦虑是现代人无法摆脱的“心病”，催生了各种时间管理工具或方法论，我选取了两篇最近读到的文章，从理念和行动维度给出一些参考建议。
第一篇文章探讨时间焦虑现象，我们都想以最有意义或者说最无限的方式度过一生，但时间却是有限的，这个根本矛盾使得我们要么陷入每天被催促的境地，要么对未来的时间感到无助，要么沉迷于对过往时间的遗憾之中……
虽然文章并没有仅仅停留在探讨现象，但给出的几个所谓解决方法略显牵强，我个人更愿意将富兰克林这句话作为总结“人不是命运的囚徒，而是思想的囚徒”。
第二篇文章颇具实战性，作者拥有多份不同规模公司的工作经历，在这些或执行或管理的工作中，作者认识到“文档”之于时间管理或项目管理的价值，她从“天/周/月/年”的时间维度构建了一套文档体系，整个体系既是为了管理项目，也是一份完整的工作记录。
我并不想对这套体系的好坏做出评价，毕竟，这只是作者经验的总结，读者需要结合自己的需求进行调整和优化。但我非常认可作者放弃诸如 To Do list 工具的做法，过去两年，我也放弃甚至完全忘掉了这类工具，通过文档或者笔记，承载工作中的思考、进展，结合日历工具的提醒功能，构建起了一个不断更新的想法生长系统。
Netflix 的内外困境
Hollywood Report｜2022-04｜链接｜20 分钟（阅读时长）
Ben Evans｜2017-07｜链接｜20 分钟（阅读时长）
Jonathan Knee｜2021–09｜亚马逊 Kindle 商店、15.99 美元｜10 小时（阅读时长）
Netflix 一季度财报显示，在营收增长放缓（不足 10%）、利润率下降（同比下降 7%）的同时，还有 20 万付费订阅用户离开了这个平台。资本市场对于这份成绩单做出了非常及时的回应，股价暴跌 35%，创造了 2004 年以来单日最大跌幅，市值蒸发掉三分之一。
作为视频流媒体、特别是长视频领域的代表公司，Netflix 一直以来都是行业的风向标，此次营收放缓、用户弃逃所引发的行业震荡还在持续，本期我选择两篇长文和一本书，透过 Netflix 的内部架构变化、战略调整以及其产品的本质属性，进一步了解视频流媒体的商业模式。
第一篇来自 HollyWood Report 的文章提供了行业外部视角与 Netflix 的内部视角。一方面，竞争对手们——包括但不限于迪斯尼、亚马逊等“大厂”以及众多小公司——看到 Netflix 的挫折的确很开心，“财大气粗、没有契约精神”，这是好莱坞众多内容服务商给 Netflix 的评价。
另一方面，随着欧美主要国家疫情防控政策持续弱化，整个社会经济发展逐步恢复到疫情之前的状态，“Stay-at-Home Economy”相关的公司正遭遇巨大的挑战，这在视频流媒体领域尤为明显，这也意味着，Netflix 丢失的用户，并不意味着会成为迪斯尼、亚马逊或 Apple TV+ 的用户。
从外部视角转向 Netflix 公司，过去几年该公司内部围绕剧集制作与采购、不同项目的预算多少等，接连上演“权力的游戏”，与快速增加的订阅用户、不断增长的营收以及持续增加的剧集同时出现的，可能是视频领域的一只新“恶龙”。
尽管现在对 Netflix 的命运进行任何判定都为时尚早，但我们依然可以就视频流媒体的商业模式展开一些探讨，我推荐的第二篇文章来自分析师 Ben Evans 在 2017 年的一番思考，他明确指出：至少在视频流媒体领域，内容并非“国王”。
Evans 认为，纯粹的内容——剧集、电影、电子书、音乐——无法形成所谓“护城河”。亚马逊的视频内容更多是扩充 Prime 会员权益，苹果（当时还没有推出视频内容）的内容战略会变成苹果硬件生态的扩展。
这意味着，这些平台上的内容连同其他权益，构成用户离开平台的无形成本，而离开 Netflix 的成本是什么？可能是无法再观看之前看过的旧剧集，也可能是无法看到新剧，这在当下内容产品严重过剩的时代，实在无法形成所谓竞争力。
沿着这个思路，我再次推荐这本 Platform Delusion，这本书里主要目的是破除对所谓“平台经济”的迷思与误解，其中一个重要章节就是探讨 Netflix 还是不是一家“平台公司”。
答案是否定的，Netflix 早已不局限在“连接者”的角色，通过大量自制内容，Netflix 变成了“制作+分发”的内容提供商，这使得 Netflix 不得不承受影视制作的各种风险，这极大增加了内容成本，同时又让 Netflix 无法像 TikTok 之类的平台公司具有网络效应。
一年步行 1 万公里后的人生感悟
Ben Pob｜2022-04｜链接｜30 分钟（阅读时长）
这是一个常年徒步、跑马拉松的人给出的一些人生经验，放在疫情持续影响你我生活的当下颇具现实意义。
我个人欣赏作者的坦率，作为一个加拿大白人，他承认自己拥有一些“特权”，比如工作、生活无忧，这让他拥有了探索自己内心、追求自我乐趣的基本条件。
作者给出的十个经验或教训略显冗长，而且相互之间也有重复，分享一个我认为最关键的“经验”：步行是一件无聊的事情。大多数时间里，步行似乎都是身体在完成一个简单动作（左右脚交替前行），这个过程里，你的大脑与身体（双腿）很容易失去“联系”，这使得长时间的步行构成了一种冥想形式，疫情造成的停摆与个人自由限制让一切热闹回归平静，由此给个体带来的是一种向内思考的契机，这也是我这一年多来经常在郊区公园做的事情——用步行进入冥想。
文中还有一个观点很有趣：徒步（步行）一种“自私”的行为，因为这个行为无关任何公共利益，一切都是内向的、也是锻炼自我内心的行为。
评论