当着LinkedIn中国区掌门人，沈博阳居然想开发一款可能替代LinkedIn的中国产品

2014年2月份，美国职业社交网站LinkedIn正式上线中文版，任命原糯米网创始人沈博阳为全球副总裁、中国区总裁。在此之前，包括谷歌在内的跨国互联网巨头进入中国屡屡遭遇滑铁卢。

沈博阳技术出身，1996年毕业于南开大学，随后去了美国加州大学洛杉矶分校攻读计算机读硕士。毕业后，沈博阳曾任职于雅虎、谷歌，留美10年。2006年，他以Google中国落地团队成员的身份回国，但众所周知这家互联网巨头在中国的业务推进困难。2010年，沈博阳加入人人网，内部创业，创立了目前占团购市场份额第三的糯米网。团购鏖战硝烟初散，2013年8月份，百度宣布以1.6亿美元控股糯米，随后的11月，沈博阳提出离职。2014年1月份，糯米网被百度全资收购，沈博阳转身去了LinkedIn中国继续他的创业梦。

虎嗅经常会与各家公司CEO、各路创业者共进午晚餐，甚至夜宵。边吃饭边进行的交流，与正襟危坐的采访相比，相对随意。我们把这叫“饭见”！

这次与沈博阳“饭见”的地点，在东三环边上的康莱德酒店，这家五星级酒店背靠LinkedIn中国所在写字楼，从LinkedIn办公室下来，拐个弯就到。

11层的廿九阁餐厅一派复古奢华的情调，阳光透过造型独特的玻璃窗把屋子照得通透敞亮。沈博阳带着我们快步走到靠里面的沙发，脱下外套放在一边，请我们就坐，像主人在自己家里招待客人。

服务员送上菜单，沈直接递给了我们，显然他对这的菜式已很熟悉。我点了海鲜沙拉，主菜是扒多宝鱼柳，甜点水果雪芭拼盘。沈博阳要了同样的套餐，但把前菜换成了以蔬菜为主的凯撒沙拉，最后还单点了冰可乐和咖啡。

糯米为什么没大成

我们从人人网与糯米谈起。说起当初为什么选择这家公司，沈的回答和他的选择一样理性：人人不大不小的规模正好适合成熟的创业者和职业经理人。除此之外，从2005年起，他的前同事陆续加入一家风头渐起的社交网络——Facebook，而那个时候，中国的Facebook，是校内（现在的人人网）。

沈博阳加入人人是带着团购的想法的。那时候美团、拉手、大众点评刚刚上线几个月，人人内部创业，提供资金和独立的办公环境给他独立做项目。沈博阳觉得团购这个模式轻，“至少不用建物流”，就带着新组建的团队，在一间小办公室里开发出了糯米网。没想到，误打误撞赶上了最激烈的一次竞争。一年之内，国内团购网站数量攀升至峰值5000多家，互联网“千团大战”惨烈上演。

根据团购导航网站团800提供的数据，截止到今年6月份，国内团购网站剩余176家，存活率3.5%。

去年8月份和今年1月份，百度通过两次股权购买正式从人人手中购得糯米网，交易之后，两家公司股价纷纷上涨，人人第一季度财报因此扭亏为盈。

服务员送上新烤的餐前面包。说起糯米的得失，沈博阳用刀片下一片黄油抹在面包上，谈起了创业的“原罪”。他自认为糯米网定位相对高端、精品，在营销方式上，尺度把握的比较紧，对于一些屌丝喜欢围观的、不入流的炒作方式——比如“光棍节送个充气娃娃”非常排斥。其实现在回想起来，沈博阳说，这些东西到不了原罪的程度，“如果给我第二次机会，我肯定反思一下。”

沈认为，糯米没能做起来的另一点原因是它始终没获得独立发展的机会。他直言，那时候人人考虑更多的是如何让自己的利益最大化。他并不避讳评论人人和陈一舟，“这个人没有像外界讲这么天天关注股票，其实他天天真是掘着屁股工作的挺辛苦，挺不容易，唯一的小缺点就是小气，只要把这一点能改一改的话，其它的可以做得更好。”

举个例子，糯米网一直到2013年3、4月份，被百度收购前才第一次发期权，长期以来团队的激励都没有到位。

对于糯米最终花落百度这个结果，沈博阳认为这是它所能得到最好的选择。团购继续发展下去，需要的资金会更大，百度这个财主无疑有能力为糯米提供稳定的资金支持。

意料之外的是百度那个时候还抱着做平台的策略，试图把其他团购网站都加入进来，以LBS为主导。这就和沈博阳对糯米的设想起了冲突。

关于LinkedIn中国

几乎在与百度发生摩擦的同一时间，机会悄然而至。LinkedIn CEO Jeff Weiner来中国，物色靠谱的执行人员来启动中国市场。他寻找的是这样一个人：产品或技术出身，有海外工作的背景，有成功的创业经验。

这些条件沈博阳全符合。前两个条件不必说，早在2000年，沈博阳刚从UCLA毕业，就有过一次短暂的创业。那次创业并不成功，他后来去雅虎，一部分原因就是为了学习大公司的运作模式。从雅虎到谷歌，沈博阳从一名技术人员成功转身成为一名管理者，离创业又近了一步。2006年，他离开谷歌，当时想的也是创业，还见了一些VC，但最终因没能组建起团队而告败。

两个人因此一拍即合。沈博阳2013年11月底跟百度提出了离职，把下一站明确为：LinkedIn全球副总裁、中国区总裁。

LinkedIn在华的业务由一家合资公司来运营。除了LinkedIn总部，其股东还有红杉中国和宽带资本两家VC，这就决定了LinkedIn中国不仅仅是总部的分支。LinkedIn中国董事会5个人，包括LinkedIn创始人Reid Hoffman、CEO Jeff Weiner、沈博阳、两家VC掌门人沈南鹏和田溯宁。沈博阳作为中国区总裁，直接向Jeff和Reid汇报。他自认，LinkedIn给他的权利是空前的，在过去几年，包括谷歌在内的所有跨国互联网公司，中国区的负责人和全球CEO之间都隔着一道甚至两道汇报关系。

沙拉已见底，沈博阳把流质的温泉蛋和三文鱼子拌在一起送入口中。我们谈论起LinkedIn的模式，这家主打职业社交的网站在中国经常被人与招聘混为一谈。沈博阳在多个场合纠正，LinkedIn做的是职业社交，招聘只是其中的一个功能模块，包括帮助招聘公司找到合适的人。

沈博阳认为，这种“被动求职”的状态适用于大多数高层管理者的职业心理。很多人暂时没有换工作意愿，但愿意把简历在LinkedIn上维护一份，当工作主动找到他们的时候，他们是会去考虑的。而招聘网站闹得再凶，解决的也只是主观上想要调动工作的人，与LinkedIn解决的是完全不同的问题。

国内前前后后有多家模仿LinkedIn产品与模式的职业社交网站，但效果总是付之阙如。沈博阳称，职业社交的弊端就在于很难有一个爆发的点，是个很慢的模式，只有当周围用户足够多的时候，它的价值才能体现。此前，LinkedIn在美国跑了十年，而中国互联网是很难养出这么慢的模式的。为此，沈博阳表示，LinkedIn此次进军中国已经做好了充足的心里准备，以足够的耐心去等待用户自然增长。过去十年LinkedIn已经在中国积累了400万用户，今年，这个数字又翻了将近一倍，约为700万，从现在起去推广并非零起点。

更重要的是，沈博阳认为，LinkedIn的既有用户是社交链条上游的高端用户，光凭这一点，LinkedIn就具备本土竞争对手难以企及的先发优势。

沈博阳透露，Linkedin在中国已经有了千万美金的收入，虽然没有过太激烈的推广，但BAT都已是他们的合作伙伴。

不过，LinkedIn在中国迈进的每一步，不会那么顺理成章、想当然，仍然有大量本地化的协调疏通工作需要沈博阳团队去做。比如沈博阳想在中国的网页上加一个400的电话，还需要写很长的邮件去申请，因为在美国人心中，用邮件或是网上列表的方式去回答问题是更先进的。

新产品甚至与LinkedIn竞争？

随着主菜多宝鱼的咸香弥漫在餐桌上，沈博阳透露了一点让人略微有点吃惊的消息。LinkedIn中国团队正在计划开发一个基于移动端的职业社交新产品，这个产品将由中国团队独立开发，在功能上甚至还会与LinkedIn美国本来的核心业务有所重叠和竞争。

目前，LinkedIn中国推的移动端由美国团队开发，功能和网站大同小异。沈博阳认为，APP的功能如果仅仅是网站的翻译，价值不大，如果按照现在的路径做下去，安全、保守，但慢，而他选择的是另一条相对激进但未经验证、有一定风险的产品道路。

意料之中，沈博阳说出这个想法后，美国那边“一开始第一反应是你疯了”。他为这个设想做了大量的说服工作。最近，这个项目通过了。如果顺利，产品有望在明年5月份上线，现在，沈正在紧锣密鼓地找一个“最好的”技术负责人。“我正在说服他进来。只要这个人进来，这个产品会跑得更快一些。它需要不停地改、不停迭代，就像所有互联网创业公司的产品一样。”

沈博阳当然不会透露这是一款怎样的产品，无疑的是，它有社交与职场的属性，如果发展得好，LinkedIn中国所要开发的新产品，甚至将成为现有LinkedIn移动端的替代品。

如果真有这么一天，这是此前所有美国互联网公司在中国都不曾遭遇的经历：总部产品被自己在中国开发的产品替代、被PK下去。

服务员收走餐盘和刀叉，重新摆放好一套新的餐具，水果上来了。我们的谈话进入尾声。我问沈博阳，你既然在LinkedIn也奋力做新产品，当初离开糯米为什么没有自己创业？沈博阳称，他并不把成功的概念和创业捆绑在一起，在他看来，借用一个既有平台的优势资源做成一件事，已经是非常好的机遇。

沈仍然现在极度关注O2O市场，主要以天使投资人身份参与。他说，O2O这一波可能比从前团购还要大，市场布局绝不能丢了。他从来不建议身边想创业的人做社交，O2O做不了第一、第二，仍然有价值。但社交，要不然就做成，要不然就是零。在这一点上，LinkedIn还有待验证，“（活在腾讯阴影下，）人人就非常不幸”。