这里有三条彼得·泰尔有价值、却没被写进《从0到1》中的创业观点

虎嗅注：Peter Thiel和他的《从0到1》从今年开始在中国就一直热度不减。众所周知，这本书的初稿内容来自于Peter在斯坦福的“精益创业”课程，课程编号CS 183，法学院学生Blake Masters（《从0到1》的第二作者）将课程笔记进行了整理分享。然而，依然有一些Peter Thiel平时的只言片语没有被他记录下来，而这些内容却极具价值，另一位Peter Thiel的中国助教将这些内容进行了补充。本文来自福布斯中文网，原文标题《Peter Thiel助教口述：《Zero to One》里没有提到的3个创业秘诀》，虎嗅编辑后发布。

1.存在创业的最佳时机吗？

有，那就是金融危机到来前的大约18个月。虽然这个时间不是可以预先估算出来的，但是历史的经验证明，如果一家公司恰好在金融危机之前大约18个月成立，是有可能成为巨头公司的。

比如当年的Google（1998年 9 月创立，2000年 3 月纳斯达克崩盘）。这是因为“在危机到来之前一个公司大概需要18个月来完成商业模式的摸索，人才和资金储备。等到金融危机过后，市场可能就只有你一个玩家，而失血过多的投资人需要很快找回损失而疯狂投资你，从而逐步进入垄断局面”。

2. 是不是创业一定要去做自己最擅长的事情？

不一定，有时甚至相反，用你的弱点去创业也许会收到更好的效果。比如Mark当年属于腼腆型理工男，不善于社交，结果他创立的Facebook取得了巨大成功，重新定义了大家的社交习惯。

这里的原因是“如果你不擅长某些事情，有可能是这个事情已经僵化和墨守成规，从而存在巨大被颠覆和重塑的可能。而不擅长的你往往就是那个最合适站出来的革命者”。

3. 是否需要对创业的点子做到绝对保密呢？

创业的点子如果完全保密，就不会有人被感召加入你，和你一起干，你的早期客户也会因为不知道你而不能成为你的忠实粉丝，没有媒体报道，也有可能拿不到投资。但如果完全公开，则有可能引入很多竞争者，让这个市场充满了同质化。

所以结论是，“最好的模式是平衡好创业机密的曝光率在一个可控范围内，让你可以招到志同道合的人，获得高质量的早期客户，同时避免过早引入竞争。这个平衡做的越好，你公司成功的概率就越大”。