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2013-04-09 15:02

任正非说,华为的战略像“河流”

福布斯中文网任正非在最近华为一次内部会上谈到华为的战略方向问题。

用“河流”作比,认为眼下无线与有线的合流只是信息技术发展的一个河口,“提供传输信息的技术”才是华为的持久战略:

“以前有人批评我们,说你们有线也做,无线也做,怎么能成功呢?我当时回答说,有线、无线将来都是个传输信息的东西,我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。”
“基于这样的认识,我们坚持了下来,走到了今天。往前走,有线、无线这两条河就合拢了;继续往前走,还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你,实际上还是这条河流。”
“不认识到这一点,大家以为公司的战略总在变,长江流到宜昌了,大家喊我们到宜昌啦,三峡多美啊!到武汉了,大家喊我们到武汉啦,江汉平原多富饶!到南京了,说长江中下游鱼米之乡!到上海了,说我们终于走向大海了!……我们看整个过程,其实还是长江,这个主航道并没有变化。”

任正非解释的大概是一个企业使命(定位)与具体产品服务的关系问题。企业的使命定位长时间都会有一个核心,但具体展开什么业务、提供什么产品,需要根据产业与形势的变化,来进行调整。企业要顺流而下、顺势而为,要跟着河道走。比如,华为的持久定位是“提供传输信息的技术”,而当下正处在“云管端”的阶段,并不意味着华为要永远“云管端”。

这两天,华为刚公布华为其经过审计之后的2012年年报。2012年华为全球销售收入2202亿元人民币(约354亿美元),同比增长8%,净利润153.8亿人民币,同比增长32%;经营活动现金流增长40%至250亿元。其CFO孟晚舟表示,过去8年,华为的复合增长率为30%左右,未来3到5年,预计增长率仍然能达到10%。

根据爱立信发布的财报,其2012年的收入达到2278亿瑞典克朗,约合358亿美元,而华为2012年的收入合354亿美元。两者规模相当,华为仅差几亿美元,但从两者的战略方向上看,已有较显著的差异。华为协同发展“云管端”,特别是从2011年开始,华为进行组织结构和业务架构的转型,形成今时的运营商网络业务、企业业务、消费者业务三大业务集团(BG);爱立信则转向专业服务与专利技术授权,更专注于运营商市场。

任正非上述话,看上去正是解释华为多元化、做“云管端”的依据是什么。

任正非还称,“华为公司在今天千军万马的时候,一定要找到出口,‘出口’就是品牌战略做出的假设。有假设,有牵引,万江才能汇流。”
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