庄辰超之后，去哪儿新CEO是谁？谜底似乎要揭晓了

文/环球旅讯 曾宪皓

去哪儿被携程并购之后，新CEO的人选受到业界相当的关注。因为这不仅是个别人的废与立，更是去哪儿未来战略的风向标。在2015年的最后几天，谜底似乎要揭晓了。

百度技术背景的谌振宇 VS 美团销售出身的张强

此前有传言称，去哪儿无线事业群CEO、集团执行副总裁谌振宇，很有希望荣登大位。2010年去哪儿建立了专门的无线团队，请来了在百度上市时负责百度搜索引擎核心的Index/Search Engine的技术负责人谌振宇。此后谌振宇一直领导无线事业部。

不过据环球旅讯最新了解，去哪儿新CEO还有另一人选：其现任目的地服务事业部CEO、集团执行副总裁的张强。

12月28日，环球旅讯获得爆料：“今天江浩与张强带队到携程开会交流”。江浩是携程并购艺龙之后，由携程派出接替崔广福艺龙CEO之位的。张强与江浩此次同行，或许能说明一点问题。

是百度背景、产品技术导向的谌振宇？还是以美团团购业务出身、以铺天盖地的酒店直签业绩为去哪儿建功立业的张强？消息或将于2016年1月1日公布。

去哪儿无线事业群CEO、集团执行副总裁谌振宇

张强：统帅酒店直签业务，在公司内地位蹿升极快

张强曾就职于阿里巴巴、美团网，据称几度获得阿里巴巴全国销售冠军，并在阿里巴巴香港上市期间拍摄的阿里价值观“六脉神剑”视频中代表“激情”，2014年1月，管理着1200人的销售团队的张强，从美团南四大区经理的位置上，被去哪儿挖来。张强入职两天后，去哪儿CEO庄辰超正式宣布，成立目的地服务事业部，张强出任副总经理，主要任务是“建立精干强大的直销铁军，覆盖几十万到上百万旅游目的地地面服务商户”，其中核心又是直签团购档次的、大量覆盖三四线城市的三星级以下酒店。

去哪儿目的地服务事业部CEO、集团执行副总裁 张强

2015年9月，去哪儿CEO庄辰超又在对全员邮件中宣布“加速晋升业绩突出的业务领导人”，对象仅为张强一人。庄辰超写道：张强“加入公司不到两年的时间，帮助公司建立了强大的地面团队，签约数十万家酒店，铺设近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端，都是我们过去一年多酒店增长的主引擎之一。”因此晋升张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。“我们希望在未来的时间里，张强及目的地推铁军为去哪儿网贡献更大的惊喜。”

2015年10月，据去哪儿自己介绍，目的地事业部成立一年多以来，其直签酒店超过28万，并且取得客栈领域的第一，“一年干了对手要10年干的活，震惊业界。”

此时张强领导的目的地事业部员工数已经达到3000人左右，占到去哪儿总员工数的约1/3。在组建团购气质的目的地事业部、转型OTA之前，成立9年的去哪儿员工数不超过2000人的水平。

现在回顾看来，张强在去哪儿的地位上升速度，是相当迅猛的。而进入公司不久、又受到庄辰超多次称赞提拔的身份，也不失为一个接班人的好人选。业内甚至有人开玩笑说，是美团为去哪儿培养了一位新CEO。

去哪儿未来定位：或死磕新美大，做低星级酒店的OTA

去哪儿目的地事业部流淌着团购的血液，干得也是类似团购的活。而如果该事业部的CEO、曾经的美团高管张强，果真被立为去哪儿的CEO，那这也指明了携程并购去哪儿之后，给去哪儿在酒店业务上的战略定位：继续着力低星级酒店，死磕“新美大”的低端业务。

2015年12月，携程执行副总裁兼大住宿事业部CEO孙茂华在接受环球旅讯采访时表示，在小城市，去哪儿的酒店一向是要比携程多，当携程的采购力量不够时，会很乐意用去哪儿的酒店产品。这表明携程高管也承认低星级酒店业务是去哪儿的长处。

于是任命张强为CEO，让去哪儿在战略上着重发展长处，而让携程扩大在高星级酒店的优势，形成错位和互补，也就顺理成章。

去哪儿未来CEO的人选，是观察这家公司未来战略走向的绝佳视点。对此，环球旅讯特约评论员罗海资，在不久前的《携程定位去哪儿的两种可能性：是Kayak还是有点不一样的OTA？》一文中已经做出了翔实的推演。

他首先研判了去哪儿酒店业务与“新美大”的关系：

“去哪儿目的地事业直接相关的低星住宿业务，或者说是非标准住宿业务，一直是去哪儿的灵魂。体现在去哪儿酒店2015Q3间夜增速120%及收入增速393%背后的，除了资金投入，核心的是去哪儿在二三四线城市的地推布局，这些地推先期带动了去哪儿在非标准住宿的覆盖，近期推动了APP拉新与对住宿供应商的高密度对接，只要未来其他业务想下沉到二三四线城市，这些地推就是重要的，这原本也是未来去哪儿在各线城市放大盈利的主要据点。”

“二三四线城市、地推、长尾、非标准、高频。显而易见的，这些关键词刚好与以本地生活服务为主要要求的新美大一致。去哪儿与新美大的战事在所难免，在携程入股之前早已激战，在携程入股后还得激战，携程所要决定的只是由谁面对新美大。”

对于去哪儿与新美大的竞争态势预测，罗海资说：

“对‘大携去’最优的方式，就是让去哪儿仍然对标新美大。新美大虽然有了安内后的整合优势，但是扛着大众点评的体量，如果大打价格战，费用投入更大；去哪儿虽然在高星酒店包房的巨额投入可以免去了，但是一样扛着2016必须盈利的压力，双方都是绑着一只手继续打，胜负仍然五五波，无论短期能不能分出胜负。”

最后的分析指向了去哪儿新CEO与该公司新定位的关系：

“去哪儿未来将走向OTA还是Kayak，目前尚无确定信息可供推断。不过，如果未来去哪儿的董事会改变了CEO的人选，相信下一任CEO的背景会是很好的指标。CEO会如同媒体所传来自携程？还是来自去哪儿的技术、支援系统？还是来自去哪儿的机票、酒店业务系统？不同的人选将代表从Kayak模式到OTA模式的路线中，携程给去哪儿的不同定位。如果CEO来自携程，相信未来会走向携程最优的Kayak模式；如果来自去哪儿的机票、酒店业务系统，相信会更偏向做一个不同定位的OTA”。

显然，无论是百度技术背景的谌振宇，还是美团销售出身的张强，让新任CEO出自去哪儿而非携程，也能让携程更好的表明“去哪儿依旧是一家独立运营的公司”的姿态，以免落下更多“垄断”的话柄。

而如果未来执掌去哪儿的确实是负责酒店业务的张强，我们似乎可以预见，去哪儿酒店业务会相对独立，而机票业务则会更多地与携程进行配合式整合。

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