疯狂、叛逆、特立独行，那些标新立异和不务正业的企业家

文 | 阑夕

1904年，《企业家》杂志在美国创刊，它采用了作家迪恩·阿尔芬奇的一首诗篇作为发刊词：

I do not choose to be a common person.

我拒绝平庸。

It is my right to be uncommon — if I can.

如果可以的话，我希望成为一位不寻常的人。

I seek opportunity—not security.

I do not wish to be a kept citizen,

humbled and dulled by having the state look after me.

我渴望冒险，而不是安逸。

我不希望成为一名只顾享受国家福利保障的公民，

那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

I want to take the calculated risk,

to dream and to build,

to fail and to succeed.

I refuse to barter incentive for a dole;

我要做有意义的冒险。

我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我拒绝用自由来换取施舍；

I prefer the challenges of life to the guaranteed existence;

the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia.

我宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的生活；

宁愿要达到顶峰时的颤抖，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。

I will not trade my freedom for beneficence

nor my dignity for a handout.

我不会拿我的自由交换福祉，也不会用我的尊严去乞食。

I will never cower before any master

nor bend to any threat.

我决不会在任何一位威权面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。

It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid;

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。

to think and act for myself;

to enjoy the benefit of my creations;

and to face the world boldly

and say:

“This, with God’s help, I have done.”

我思、我行皆我自主，

我只满足于自己创造的成就，

我要勇敢地面对这个世界，自豪地说：

在上帝的帮助下，我做到了。

在那个黄金一般的年代，全球的机遇似乎全都在向美国集中，联邦党领袖古尔奈尔·莫里斯更是将他的同胞称作是「商业时代的长子」，而开启「柯立芝繁荣」的总统则向每一位公民传递「做生意才是创造价值的头等方式」的信念。

于是，尽管自由市场并非发源于美国，但只有在这片土地上，企业家精神才被真正的尊敬和发扬，它象征着勇敢、冒险以及一切和疯狂沾边的事情，耐克的创始人菲儿·奈特在其自传里写道：「无论你是不是喜欢，这就是一场比赛，懦夫从未启程，弱者死在中途，只剩下我们继续前行。」

而企业家的魅力，除了他们斩获成功的非凡效率之外，还在很大程度上取决于他们沿承历险传统的本能，财富的确能够引人羡慕，然而真正致人仰慕的，却是那些和财富无关的独特品质。

所以，这次想和你谈谈那些在「分外之事」上做得出类拔萃、甚至不逊色于其主业的企业家。

蒂姆·库克 | 苹果公司CEO | LGBT旗手

这位乔布斯的继任者从未远离过舆论的非议，尽管在他的带领之下，苹果公司的股票已经在乔布斯去世之后上涨了超过230%，但他始终摆脱不了「前任」的阴影，也被恋旧的媒体唱衰了足足五年。

2014年，蒂姆·库克在《商业周刊》发布文章，公开承认自己是同性恋者，并表示为这个身份感到自豪。这个剧情的发生其实并不让人感到意外，因为关于库克是男同性恋的传闻由来已久，每年硅谷的LGBT游行，库克都会带着员工一起参加，并向民众分发彩虹旗包裹着的iTunes礼品卡。

在西方，LGBT并不仅限于个人性取向的主张，而是代表着平权运动的荣光延续，且逐渐成为捍卫公民权利、反对歧视迫害的一种社会风潮。

蒂姆·库克本可不必卷入这种对其私生活并无益处、甚至可能会给公司带来风险的活动——事实上，在不少宗教势力发达的保守州，对于LGBT的高调行为并不持友善态度，而其中很多人都会是苹果的顾客或是潜在顾客——但是无论是苹果的员工还是股东，都对库克的「假公济私」表示了赞同，这也是健全社会对于企业家的基本要求：公共表达是经营企业的社会责任之一，观念的是非争议绝不是阻碍企业家参与表达的障碍。

在当年的「出柜」声明中，库克写出了他为什么要站出来推动这个话题的原因：「我很荣幸能领导这样一家公司，它长期倡导人权和平等。我们在国会坚决支持职场平等法案，同时坚定支持在加州实现婚姻平等。当亚利桑那州通过针对同性恋的歧视性法案时，我们站出来抗议。我们将继续为我们支持的价值观而奋斗，我相信这家公司的任何CEO，无论种族、性别或性取向，都会做同样的决定。」

理查德·布兰森 | 维珍集团CEO | 冒险者

维珍集团的品牌在英国的家喻户晓，至少有一半要归功于创始人理查德·布兰森的特立独行，这个留着披肩金发的男人在上世纪八十年代初决定创办一家航空公司时，收到了来自英国廉价航空鼻祖莱克爵士的一封信，后者向他讲述了自己为何开创跨大西洋航线却终因入不敷出而破产的原因，并对这个试图挑战相同课题的后辈提出诚挚的建议：

「确保你的品牌出现在报刊杂志的封面上，你要用尽一切手段推销自己，不然你无法在这个行业生存下去。」

布兰森在随后三十多年人生里的表现证明，他深信这份忠告，并将这种推销发挥到了常人难以企及的高度。

1986年，为了推广步履维艰的维珍航空，布兰森亲自驾驶一艘印着维珍品牌的帆船横渡大西洋，打破了史上最快的世界纪录，次年，他又如法炮制，搭乘一个巨型热气球再度飞越大西洋，出尽风头。

从商业的角度来看，布兰森的历次冒险都是围绕自己的公司展开，比如执着于大西洋的穿越是因为这也是维珍航空成立初期的主营航线，又或曾因打赌输掉而穿上空姐制服在飞机上上班一天则展示出了商业社会最为重要的诚信品质，他的这些行为让维珍品牌迅速壮大，并在多年以来都位居最受尊敬的榜单前列。

理查德·布兰森儿时患有严重的阅读障碍，直到今天，他也未能彻底治愈口吃的疾患，但是他从来不吝于公共发言，甚至还出席过TED大会作为演讲嘉宾，向听众解释了他何以永远保持偏执和疯狂：

「在一次热气球越洋的途中，燃料意外不够用了，我在舱室里给我的家人写了一封信，然后降下气球跳到海里求生，我的公关团队批评我，说作为一家航空公司的老板，最不应该演绎的事情，就是在半空中发生事故而跌到海里……我没有想过要留下多少名声，在剩下可能不到五十年的人生里，我就是想要活在每一分钟，而且加倍的关心这个世界，我不想去做那种空有财力而对世界待以冷漠的人。」

小托马斯·沃森 | IBM继承人 | 国家主义者

在从父亲那里继承IBM这家生产穿孔卡制表器（一种会计职业的工具机器）之前，小托马斯·沃森放出的话掷地有声：「我可不想这么早的就让IBM支配我的生活。」

在二战期间，小托马斯·沃森辞去父亲为他安排的销售经理的锻炼岗位，加入美国空军，在太平洋及亚洲的炮火声中一次次的飞过，还差点在缅甸撞到山上。

盟军取得胜利后，沃森带着零星的战功和不同寻常的人生，回到IBM，帮助身体渐衰的父亲经营IBM公司，在决定进入当时方兴未艾的计算机市场时，他和父亲大吵一场，后者说出了「世界上只需要5台计算机就够了」这席后来进入商学院反面教案的发言，却依然不能阻止沃森倾尽公司财产赌到研制计算机的事业上。

在IBM创建五十周年的纪念日，小托马斯·沃森同时在美国63座城市和全球14个国家举行发布会，开启了个人电脑时代。

沃森不仅是在领导IBM时就和美国政府关系密切，他在退休之后甚至主动请缨依靠政治献金向卡特总统换来了担任美国驻苏联大使的职位，致力于阻止美苏两个超级大国发生核战争的可能性。

终其一生，他被尖锐的媒体称作政府的走狗，被员工抱怨过度热衷于个人崇拜，也被乔布斯通过著名的《1984》广告暗讽为「老大哥」，但是无人怀疑他对国家的忠诚，在他去世之后，人们将他誉为「美国最伟大的资本家」。

梁建章 | 携程创始人 | 人口专家

梁建章也许是当代中国最具传奇色彩的企业家，他一手创办携程并成功上市，随后辞任CEO前往斯坦福大学获取经济学博士学位，在携程陷入危机时回归，力挽狂澜的解决麻烦，合并了由百度支持的竞争对手去哪儿，然后再次辞职，专注于一名学者的身份，推进中国的人口问题改革。

加缪说过这样的一句话：「所有独行的人格都意味着强大。」

梁建章长期公开反对计划生育制度，即使是在管理携程时，他也不忘在公司内部成立一支基金，补贴那些因为「超生」而被迫缴纳额外的社会抚养费的员工。

在梁建章看来，人口之于国家从来不是负担，而是珍贵的资源，中国若是想要尽可能的降低老龄化危机的影响，就必须尽早废除对于公民生育的法律限制。

为了贯彻这条信念，梁建章用了接近十年的时间持续上书表达意见，每隔一段时间，刚入行的新记者都会在整理素材时发现这么一个和携程创始人同名的人口专家在时政版上侃侃而谈，并在最后确认得知竟然真的是同一个人时大感不可思议。

潘石屹回忆他和梁建章的交往，称后者总是少谈生意，而是充满热情的推销人口模型，希望在企业家的圈子里加大影响。在中国逐步全面开放二胎政策之后，梁建章一边认同这是重大的进步，一边继续批评「这还远远不够」，因为生育是一项天然的个人权利，限制胎数始终有着人为的政治味道。

在梁建章的一篇论文里，他写下了如下的谏言：

「不应该把孩子增加当成洪水猛兽。在生育率比我们高得多的西方国家，婴儿潮都被当成社会福祉，因为大多数国家都明白，孩子是最珍贵的资源。自然资源可从市场上购买，唯有本民族的孩子需要自己生育和培养。即便应对出生反弹需要一些付出，但未来的回报将远远超过这些付出。」

郝义 | 长城会CEO | CXO乐队发起人及主唱

企业家的文艺兴趣往往能够充实外界对于他们的形象补充，比如苹果公司每年秋天的新品发布会会邀请哪一支乐队出场，都是备受关注的悬念。

不过，由企业家亲自来组一支乐队，从来都只是停留在纸面上的谈笑风生，比如暴风的CEO冯鑫就在前日和记者的对答中表示如有机会他希望能够和唐岩、周鸿祎、王小川和张一鸣一起成立一支摇滚乐队。所以若是冯鑫真的有这个念头，不妨加入下面这个团体。

正是因为知易行难，所以才有知行合一的考验，所以当长城会的CEO郝义真的践行不务正业搞乐队玩音乐的事情时，业内的懵逼是一致的。

长城会是成立于2008年的企业家社群和创新者平台，中国主流互联网企业的管理者或是高管均为会员，移动互联网领域首屈一指的GMIC大会也是由长城会主办。

郝义萌生在长城会里招揽「C-Level」级别的会员组建乐队的念头，除了是要实现个人的音乐理想之外，也是想要检验这些终日忙于事业的企业家们能否支配各自的时间，通过余光照亮另一种生活方式，做一件对于企业家而言非典型却有趣的事情，让科技性感起来，也让内心摇滚起来。

最后成型的乐队，由主唱郝义（长城会CEO）、主唱兼键盘何佳忆（曾任咪加CEO）、吉他杨宝成（纹路科技CEO）、吉他马良骏（MadhouseCEO）、贝斯沈海争（合纵音乐学院创始人）、鼓手宋洋（麦爱文化CEO）、和声、林震（小米电视副总裁）组成，他们已经先后在去年的GMIC年度盛典和杭州G20峰会上演出两次，让公众看到了商业之外的别样风情。

这支被郝义命名为「CXO」的乐队，还有一些没有上台，但随时能参与演出的CEO们。他们可能也会在今年春天举办的GMIC北京大会上再次登场献唱，在此之前，我想，你或许想要了解他们究竟玩出了怎样的一段插曲，这里有一支视频，务必阅后即焚：

作者 阑夕 微信公众帐号：techread