阿里把“大麦”装进了口袋，是看上了线下生意？

今日，阿里巴巴在微博上宣布，已经完成了对大麦网的全资收购，并将此番动作比作是 “一场持续三年的恋爱，一场水到渠成的婚礼”。意指三年前，也就是2014年时阿里巴巴便参与了大麦网的C 轮融资，一举成为了后者的重要股东。据悉，本次收购完成后，将由阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇出任大麦网CEO。

从上一轮投资到而今的全资收购，阿里巴巴在大麦网上花了多少钱，不得而知，但可以知道的是，阿里早将大麦网看作是其文娱业务版块中的重要一子。

为何收购？

大麦网前身为中国票务在线，成立于2004年，2010年更名为大麦网。经过十几年的运营，大麦网占据了国内娱乐票务市场60%的份额（2015年数据），成为了中国最大的在线票务商。

大麦官方资料显示，目前大麦已拥有过亿注册用户，客户端活跃用户超过6000万，业务覆盖全球330个城市，除票务业务外，大麦旗下还拥有大麦体育、大麦演出、大麦电影等专业服务品牌及大麦麦田粉丝营销平台，其中，大麦体育现已服务过9000多个项目，32000多场比赛。

• 2005年   联想投资                             A轮投资   3000万元                      

• 2010年   SIG牵头、 联想投资跟投    B轮投资   1亿元    

• 2014年   阿里巴巴                             C轮投资   金额不详

大麦网创始人曹杰、冯宇鸿在内部信中称：“大麦目前已经聚集了中国最多数量live和体育赛事的观众群体，拥有最全面可追溯全国的演出和赛事数据，具备全国最广泛的现场地面操作能力，以及一批对全国以及区域演出市场最了解的团队，——所有这些都为实现加入阿里巴巴生态以来的下一步战略目标，打下了无可替代的良好基础。”

而阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO 俞永福也在公开信中透露了收购大麦网后，对于阿里音乐业务的规划：

1、完善线下基础服务环节。

“随着大麦网的加入，我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道。”以便将内容、 “一站式”服务及娱乐体验带给更广泛的消费者。

2、助力阿里音乐业务升级。

俞永福表示大麦网将与阿里的各大业务之间形成协同作用——”作为大文娱板块重要组成的阿里音乐，将首先同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的‘线上＋线下’音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级”。

而在接过阿里投来的橄榄枝之前，大麦网曾两次拒绝过世界票务公司特马捷（TICKETMASTER）的收购请求。当时， 创始人曹杰表示，“在当下中国，现场演出、体育比赛、电影及旅游的市场前景都非常好，大麦网又处于这些领域票务销售的领先地位，特马捷不可能对大麦网的未来进行正确估值，况且我也并不想卖掉大麦网。”

这般来看，此番得手的阿里想来也是出手足够阔绰。当然，创始人也不仅仅是看中这个。

对于票务公司的发展前景，曾有业内人士表示： “目前票务公司还处于跑马圈地的阶段，在它们的战略中，建立一个生态圈比盈利更为重要，未来在线票务平台也需要一个过程，逐渐将市场消费习惯和行为进行整合，包括与第三方平台、发行公司、演艺公司等合作，整合之后转变成更具竞争优势的模式，避免继续‘烧钱’。”

而对于大麦而言，选择一个更大的平台合作似乎是个明智之举。内部信中也有称，“继续单打独斗是一个选项，那么和更大平台结合、以更高的起点发挥出优势应该是一个更好的选项。众所周知，阿里巴巴集团在电子商务、云计算、大数据领域的能力、对大文娱版块的高度重视，特别是在内容布局以及双方形成的巨大协同效应，都坚定了大麦和阿里融合的决心。”

以上～