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2013-08-28 16:29
百度控股糯米:高富帅相助,剩女就能逆袭成功?
嗅友pgkQ4
为完成在移动互联网领域的市场布局,作为“TAB”巨头之一的百度最近频频出手。刚刚砸下19亿美元把91无线收入囊中之后,又以战略投资的身份抛出1.6亿美元控股国内知名团购网站糯米网59%的股份,成为糯米最大的股东。
笔者曾在某知名团购网站任职,参与过风起云涌的“千团大战”,见证团购行业从崛起到疯狂,从疯狂到平稳的整个征战历程。从曾经的行业实践者的角度,谈谈百度为什么选择糯米,以及双方结合之后,是否对现有的团购市场格局造成变动与冲击。
百度与糯米是必然的选择
1、百度拥有移动互联网的布局需求,这个已经无需多言,对百度更是不容有失!
2、从资本到战略层面,百度都有强烈的电子商务发展欲望。
3、百度没有更好的选择。小公司无法带回实际价值,而五强中,美团已投靠阿里,大众点评、窝窝、拉手都是抱着独立上市的目标在卖命干活。最后待字闺中就只有糯米了。
4、糯米有被收购的迫切需求。糯米持续9个季度的亏损,已经成为人人的包袱。
百度+糯米,一场前途未卜的婚姻
以笔者在团购行业多年打滚的经验来看,百度控股糯米,前景不一定美好,并不会对现有的团购市场格局造成太大的变动与冲击。
首先,流量与资本并不足以构建一个团购公司的健康发展。流量与资金是百度最大的筹码,但是巨大的流量和资金并不等同于有效变现,无论是腾讯旗下不缺流量的高朋,还是金沙江寄予厚望不缺资金的拉手,都没见折腾起多大的风浪。因此,流量与资本并非是一个团购公司成功的核心要素。
其次,线下运营才是整个团购公司的核心基础。线下团队及运营对团购公司的重要性,其实是超过很多人的估计的。笔者当年发力餐饮团购,实际上主要的竞争对手并非拉手、美团之流,而是聚齐网(聚齐网以餐饮团购作为主打,餐饮比例约占60%-80%)。聚齐网在没有风险资本的情况下,支撑了三年才倒下,与其拥有一支靠谱的线下执行团队是不无关系的。
事实上,团购公司所谓的推广、运营、管理等系统其实都是建立在拥有足够的商家基础之上的。如果商家都没几个,那么再优秀的推广策略都是无根之水。而决定商家的质量与数理,关键就在于线下团队的执行能力。对于线下团队运营,百度显然是没有太大优势的,同时,糯米网相对美团、大众点评、窝窝、拉手等优势也不甚明显,短期之内,难有较大的提升。
目前在百度移动端产品中,与糯米网最具天然的融合优势的就是百度地图,彼此谋划的是“LBS+O2O”领域的竞争优势。实际上,这种模式受到冲击最大的就是大众点评,因为大众点评网在移动端的核心模式,其实就是LBS+O2O!
最后,团购还是一个移动互联网属性极强的行业,用户体验非常重要。移动互联网碎片式、更为直接易用的用户体验,流量已让发力较早各种App分流,各家的用户习惯也已养成。百度自身在移动互联网发力已晚,并没有形成入口优势。点评正是因为结合核心点评信息于早年发力才独占鳌头,积累了大量用户。其他各家团购网站也都有自己客户端,而且增长势头迅猛,平均占比超过了30%。百度地图能给糯米带去多大的变现能力?百度如何保证能够后发制人?另一方面,LBS功能也是各家团购APP的标配功能,与百度地图的作用如出一辙。所以说,这种地图加团购的模式,真正产生的价值对这场婚姻最大的期许并不大。
对团购行业来说,未来O2O的市场很大,一切才刚刚开始。一个O2O的企业,只有具备了线上线下的双重运营能力,并拥有良好的用户体验的产品,并对商户和用户真正能创造价值。虽然笔者整体上不看好百度与糯米的结合,但是从用户群体考虑,有竞争才有进步,有更多的巨头进来,能加速行业竞争,我们是乐于看到一个鲜活热闹的互联网江湖的!
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
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