董小姐的器量与格局

特约撰稿刘步尘

有人说，美的收购库卡这样的事情绝对不会发生在格力身上，依据是：董明珠的管理思维与国际企业难以兼容。

“没有董明珠，就没有格力”？格力电器前董事长朱江洪日前开口说话：“我不这么认为。”

在6月28日举行的《我执掌格力的24年》一书发行仪式上，格力电器创始人、前董事长朱江洪谈了他的看法：“没有董明珠，就没有格力”这句话不符合史实；“没有朱江洪，就没有董明珠”这句话有一定道理。

“董明珠自媒体”曾发文称“董明珠一手缔造了格力电器”。

业界认为，朱江洪此时出版自传《我执掌格力的24年》，带有为自己正名的意味。这几年，董明珠在多个公开场所发表的言论，让人依稀忘记朱江洪才是格力电器创始人。

在新书发布现场，朱江洪还谈到他对格力多元化的看法，他说，“格力并非不能搞多元化发展，但关键要看这个多元化是不是适应企业本身的特性，包括人、财、物等，特别是人、技术力量、市场等各个方面能否适应。但是不管怎么样，多搞一个业务，最起码要分心，特别对企业领导人来讲，一分心就会对原有产品造成疏漏。”

诚如朱江洪所言，董明珠上任格力电器董事长之后，极力推动了两件事：一是做手机，并披挂上阵亲自代言，然而两年过去了，销量依旧惨不忍睹；二是推动进入新能源汽车领域，结果被中小股东联手否决。

此前，朱江洪曾对媒体表示，如果自己没有退休，可能不会让格力造手机、造车。

朱江洪说，“做企业就是在修行”。此语显然意有所指。

董姐跟马云一样都敢说，有什么不同？

就在几天前，董再次利用做客新华网“思客讲堂”的机会炮轰对手。人们不解的是：如果美的“一晚低至一度电”不合规，也应该由相关机构做出检测及结论，董明珠作为公众人物，仅凭个人怀疑就散布肯定性言论，是否涉嫌违法？

事实上，这不是董第一次利用社会公器攻击同行企业。

人们已经发现，自从2012年上位以来，董明珠变得越来越“直率”，几乎到了信口开河的地步。年岁见长，竟然没有让她成为一个心态平和的长者。

有人说，中国有两个人爱演讲，一个是阿里巴巴的马云，一个是格力电器的董明珠。对于这两个人的演讲，网友的评价是：“营养不同”。

马云说，“如果有一天我要写一本书，书名将是《阿里巴巴和1001个错误》。错误使我们与众不同。每一次我们犯了错，我们学习，检查自己。”

董明珠说：“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”

马云说，“谁讲怎么把梳子卖给和尚，我就直接把他开了。把梳子卖给和尚是欺骗，阿里要有正确的价值观，所以不能这么干。”

董明珠说，“格力空调这么好，你不买不是有病吗”，“用格力产品，你才有美好生活。”

从马云演讲，人们可以窥见未来趋势，明白做人的道理；从董明珠演讲，你听到的除了口号，就是格力广告。

假如你有逻辑洁癖，我相信你听董的演讲可能会觉得不堪忍受：表达毫无逻辑可言，东一榔头西一斧子，许多观点经不起推敲，除了自信心爆棚基本上不剩什么。

比如，格力手机销量如此惨淡，董明珠照样敢在公众面前吹嘘“华为第一，格力第二”。人可以自信，但不能肆意消费公众信任。

显然，董把口无遮拦当成了率真，这是朱江洪说的“修行不足”。

董明珠的器量与格局

董明珠热爱格力，这一点全天下人都承认。但是，董的爱，给大多数人留下的是“护犊子”印象——凡是格力的，我都爱；凡是对手的，我都恨。

爱有两种，一种是博爱、兼爱，爱天下苍生乃至对手，“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”；另一种是老牛对小牛犊的那种爱，叫“护犊子”。

打个比方，两个小孩打架，一个小孩的妈妈看到了，不问青红皂白上去就把对方一顿猛揍。这个妈妈有没有爱？当然有，你看她多爱自己的孩子！但是，她只爱自家的孩子。董明珠对格力的爱，就属于这种爱，看不到“以天下为已任”的格局。

爱自己的企业和爱自己的孩子都无可厚非，但把同行当仇人就是人格缺陷。

董是一个知名度很高的企业家，但绝不是一个令人敬重的企业家，更谈不上道德典范。董的人格修养，与中国传统文化推崇的“君子之风”相距甚远。

我认为，董明珠主政格力电器，始终打不开多元化局面，其实有一个深层次的原因，就是董明珠的器量和格局都不够。

有人这样说，“中国的格力，世界的美的”，格力在中国市场表现优秀，但走不出国门（作者注：朱江洪也有类似表达）。为什么会是这样一种结果呢？因为你仔细看，董明珠治理格力的思维带有强烈的“土八路”色彩，这种方式放在中国的市场环境下也许有效，走出国门就不行。但方洪波不一样，他心态开放、包容，具有国际视野。

因此有人说，美的收购库卡这样的跨国并购绝对不会发生在格力身上，因为董明珠的管理思维与国际企业格格不入。这句话很有道理。

朱江洪说如果他还在就不会让格力造手机和汽车，我们不应视为“马后炮”，作为格力创始人，朱江洪深谙企业经营管理之道，在他看来，格力做手机和汽车缺乏审慎论证，更像董的个人行为。

格力要突破企业规模的瓶颈必须多元化，这一点没有人有异议，但多元化绝不是随便做什么都可以，必须选择适合企业的方向。

自2012年至今，董明珠治下的格力电器，虽然试图在手机和新能源汽车上实现突破，但2016年空调营收仍占格力电器总营收83%，仅比2013年低了三个百分点，多元化战略推进几无进展，和主要竞争对手已完成多元化布局且呈现出多产业齐头并进局面，形成鲜明对比。由此可见，说董这几年一直在吃朱江洪时代留下的老本，并不为过。

2017年对格力电器规模的考验更严峻，中国白电“三足鼎立”格局正在逐步被“2+1格局”所取代，格力正在被美的、海尔撇下的。目前看，另两大巨头2017年营收均将领先格力电器至少600亿元。

在今年5月份召开的格力电器2016年度股东大会上，有人问董明珠怎么看接班人的问题，董竟然说：“五年之内不要谈论这个问题”。这话说的，感觉格力电器就是董家的私有企业。这样的领导人，对企业太危险了。