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在今年年初的小米年会上,雷军曾说2016年是小米的 “补课”元年,日前,雷军再一次提到了 “补课”这件事,在一次分享中。当然,此番说起 “补课”已经时验收性的成果回顾,与之前销量排名下跌时的情绪全然不同,正应了某位与之相熟的互联网大佬的评价:“雷军不会轻易告诉别人自己遇到困难,他通常是在解决后,告诉你他是如何解决的。”
在这次的分享中,雷军表示:“我觉得小米之所以能够逆转,还有一个关键原因是在于创新,因为不创新是逆转不了的,我们在创新方面做了哪些事情呢?首先说一个结果,就是我们在最困难的时候,今年年初Boston Consulting Group(波士顿咨询公司)发布的世界创新50强报告中,有两家中国公司入选,小米在35位。FAST COMPANY(快杂志)全球最具创新力的公司排名榜上,有6家中国公司入选,小米排在13位。”
所以,在过去的这一年多时间里,雷军带领小米都补了哪些课?怎么补的?
寻找组织优化的最优解
雷军提的第一点便是进行组织结构对标 :“每个行业都有行业的规律。行业中领先的公司在一次次组织优化里面都找到了最优解,我们要尊重行业规律,向同行学习。”
建立协同团队
“在业务管理上,最核心的是意识到手机工业的复杂度,需要产供销一体化。我们在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门,一年里从0开始建立起超过100人的协同团队。就是这100个人在帮我协调整个庞大的产供销体系联合作战。”
组建质量委员会
“在几种能力具备了以后,我今年提了三大命题。我们面临的问题有300个,我说300个解决不了,我们要以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。对手机业务来说,质量是生命线,我们是靠质量在中国成为第一的,我们也是靠质量消灭了所有山寨机,但是今年的问题是对手不是山寨机了,我们的对手是中国企业里面最牛X的公司,问题是怎么能在质量上全面超过他们?
今年年初,我亲自牵头质量委员会,经过十多次专项会议的讨论,制定了翔实的质量行动纲要,并组建质量办公室专门督办。我们的目标是用品质的铁拳赢得市场。”
放弃了KPI和销量
“当然,我在今年年初讲最坏的时候已经过去了,很快第二季度就立竿见影,我们第二季度出货2316万部,环比增长70%,重返世界前五。现在看来,业绩回来的速度比我们想象要快很多,我觉得它是我们过去一年半夯实基础、苦练内功的必然结果,所以我们又创造了一个奇迹,基本实现逆转。我认为逆转的核心是分清楚了优势和劣势,重点抓住劣势,放弃了KPI和销量,全力夯实基础,保证公司健康运营。”
你看,雷军又说小米“放弃KPI”了,要说小米的 “KPI”也是谜一般的存在,一个提问,所以小米到底有没有KPI?
雷军曾经说没有,这一点甚至在很长一段时间成为了这家互联网公司的 “卖点”。不过2016年年会上,他却是喊出了 “去 KPI”的口号:“我们决定继续坚持 “去 KPI” 的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。我们相信,开心了才有激情动力,开心了才有创造的灵感,我们每一个同事开心了,用户就一定能开心,成绩就一定会有,股东也就一定能开心。”
然而 2017 年年会上冲千亿收入的目标,却是被看作 KPI 的一种回归,此番又说放弃KPI”了,很迷了.......
关于小米的 “成功逆转”,雷军还说了很多,感兴趣的读者可以点击这里看全文。