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2013-11-01 23:23
我们需要一个“可穿戴式”的新联想
张小湖
如果再不做出改变,联想——这名曾经的中国科技先锋队员就要逐渐淡出人们的视野了,取而代之的会是苹果、谷歌、小米,甚至是OPPO与华为。之前我这么认为,在参加完其11月1日新品发布会之后,我仍旧这么认为。
在发展战略上,联想距离移动互联网还太远
这是一场充满奇幻与大片色彩的产品发布会:先是刘谦出现在北京国家会议中心为YOGA站台,据说魔术可以充分展示YOGA的多样性与操作性;紧接着,好莱坞影星、电影乔布斯的扮演者库彻宣布加入联想,跨界负责平板电脑产品的后续研发与投资相关事宜。
现场很“炫”,但通过现场实际体验,以及与其他小伙伴交流结果来看:
“YOGA有惊艳的一面,但仍旧没有达到人们心目中的期望值。”
YOGA可谓跨了笔记本和平板的界。它主打8英寸和10英寸两款机型,起售价1899元,就价格来看颇具优势,但色彩、清晰度以及触感一般。
其惊艳之处在于:滚轴设计可以让YOGA不仅仅可以捧着“阅读”,还能用站立模式(竖起来)和触控模式(摆起来)去进行“创造”。
在杨元庆看来:“平板应该更接近笔记本电脑,并且是笔记本的一部分。平板更多是‘浏览信息’的工具,笔记本是‘创造’的工具,而YOGA是在阅读工具的基础上,增加了创造性。”
“卷轴设计”为YOGA增色不少,问题是,这样的设计理念相当于是“披着平板的外套,做得是PC端的事”,那么YOGA到底是移动设备还是PC设备呢?
如果说未来移动互联网注定代替PC互联网,那么联想的这次移动互联网转型非常不彻底;如果联想只是固执的想把用户习惯从移动端拉回到PC端,那么YOGA的产品定位相当尴尬。在移动互联网时代,它很难称得上是一款“创新的”、“满足用户需求”的产品。
PC端的辉煌成绩,绑架了联想在移动端的步伐
在媒体交流环节,联想高管强调了这样几个话题:
1、投资了十几亿美金建设武汉基地;
2、研发团队是唯一扩张、不计成本投入的部门;
3、我们拥有高效的业务模式和成熟的供应链管理能力;
4、与苏宁(首发合作渠道)每年的合作金额超过百亿元。
从高管的解读中,你会发现联想看到了移动互联网的机会,也确实想转型,但“积淀多年的资源优势(产业、渠道等)”超越产品本身而越俎代庖,使他们忽视了该款移动设备所该拥有的真正驱动力:
1、一个独有的操作系统。联想一直都是一家优秀“硬件”公司,却不是合格的软件公司或互联网公司,所以其平板与智能手机都严重依赖安卓,这一点其实可以学学miui。工程师们既然有能力开发智能桌面Horizon,当然也可以OS;
2、乐商店与开发者体系建设。联想手握大把资本去投资移动开发团队,但投资只是杯水车薪,不如去完善相应的游戏规则。可以学学app store,以提高乐商店的应用质量;
3、用“互联网”的思路做产品、做营销。联想投资十几亿美金建设武汉基地,加大投入研发团队,最终还是在延续“靠卖硬件而赚钱”的传统模式;经过多年积累,联想积累了强大的线下渠道,但传统渠道却很难在移动时代造就一个新的销量冠军,君不见不依赖传统渠道,小米卖了多少部?
这一切就像攀登,最难的不是再攀高峰,而是有勇气放弃现在的高峰,重头再来。
为什么发布平板而不是别的什么,比如可穿戴?
为什么联想选择发布平板,而不是发布新的智能手机或者眼镜、手环等新鲜好玩的产品呢?我整理了一些可能性的原因如下:
1、平板电脑是联想目前在全球范围内都保持盈利的产品,在硬件厂商毛利越来越低的情况下难能可贵;
2、YOGA是联想的第四代平板电脑产品。此前联想平板已经有1000万的销量,在全球排名第四;其中2013年销量230万部,有高达400%的增幅,市场份额为4.8%。
排在联想前面的分别是:苹果(29.6%,下降趋势)、三星(20.4%,上升趋势)与华硕(7.4%)。联想希望进入前三。
3、联想之前的战略布局是“NoteBook(笔记本电脑)+手机”,而现在调整为“平板+手机”。杨元庆的想法是:
“如果累计计算联想的笔记本电脑与智能手机,那么出货量已经超过了三星,而仅次于苹果;而‘平板+手机’则能再创高峰,销量有望超越苹果。”
所以乔布斯的扮演者“库彻”加入了联想团队。或许在潜意识里,杨元庆其实非常希望联想能够超越苹果(至少在合计销量上),改变世界吧。我很想问杨元庆一个问题可惜没机会:
“什么时候,我们才能看到一个‘可穿戴’的联想呢?”
谷歌、苹果、三星都在行动了!或许可穿戴设备或许尚不成熟,但至少代表着正确的方向啊!在YOGA之后,希望联想的下一款产品能够证明自己。
作者微信公众账号:微板报(weibanbao)
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