我们需要一个“可穿戴式”的新联想-虎嗅网

如果再不做出改变，联想——这名曾经的中国科技先锋队员就要逐渐淡出人们的视野了，取而代之的会是苹果、谷歌、小米，甚至是OPPO与华为。之前我这么认为，在参加完其11月1日新品发布会之后，我仍旧这么认为。

在发展战略上，联想距离移动互联网还太远

这是一场充满奇幻与大片色彩的产品发布会：先是刘谦出现在北京国家会议中心为YOGA站台，据说魔术可以充分展示YOGA的多样性与操作性；紧接着，好莱坞影星、电影乔布斯的扮演者库彻宣布加入联想，跨界负责平板电脑产品的后续研发与投资相关事宜。

现场很“炫”，但通过现场实际体验，以及与其他小伙伴交流结果来看：

“YOGA有惊艳的一面，但仍旧没有达到人们心目中的期望值。”

YOGA可谓跨了笔记本和平板的界。它主打8英寸和10英寸两款机型，起售价1899元，就价格来看颇具优势，但色彩、清晰度以及触感一般。其惊艳之处在于：滚轴设计可以让YOGA不仅仅可以捧着“阅读”，还能用站立模式（竖起来）和触控模式（摆起来）去进行“创造”。

在杨元庆看来：“平板应该更接近笔记本电脑，并且是笔记本的一部分。平板更多是‘浏览信息’的工具，笔记本是‘创造’的工具，而YOGA是在阅读工具的基础上，增加了创造性。”

“卷轴设计”为YOGA增色不少，问题是，这样的设计理念相当于是“披着平板的外套，做得是PC端的事”，那么YOGA到底是移动设备还是PC设备呢？

如果说未来移动互联网注定代替PC互联网，那么联想的这次移动互联网转型非常不彻底；如果联想只是固执的想把用户习惯从移动端拉回到PC端，那么YOGA的产品定位相当尴尬。在移动互联网时代，它很难称得上是一款“创新的”、“满足用户需求”的产品。

PC端的辉煌成绩，绑架了联想在移动端的步伐

在媒体交流环节，联想高管强调了这样几个话题：

1、投资了十几亿美金建设武汉基地；

2、研发团队是唯一扩张、不计成本投入的部门；

3、我们拥有高效的业务模式和成熟的供应链管理能力；

4、与苏宁（首发合作渠道）每年的合作金额超过百亿元。

从高管的解读中，你会发现联想看到了移动互联网的机会，也确实想转型，但“积淀多年的资源优势（产业、渠道等）”超越产品本身而越俎代庖，使他们忽视了该款移动设备所该拥有的真正驱动力：

1、一个独有的操作系统。联想一直都是一家优秀“硬件”公司，却不是合格的软件公司或互联网公司，所以其平板与智能手机都严重依赖安卓，这一点其实可以学学miui。工程师们既然有能力开发智能桌面Horizon，当然也可以OS；

2、乐商店与开发者体系建设。联想手握大把资本去投资移动开发团队，但投资只是杯水车薪，不如去完善相应的游戏规则。可以学学app store，以提高乐商店的应用质量；

3、用“互联网”的思路做产品、做营销。联想投资十几亿美金建设武汉基地，加大投入研发团队，最终还是在延续“靠卖硬件而赚钱”的传统模式；经过多年积累，联想积累了强大的线下渠道，但传统渠道却很难在移动时代造就一个新的销量冠军，君不见不依赖传统渠道，小米卖了多少部？

这一切就像攀登，最难的不是再攀高峰，而是有勇气放弃现在的高峰，重头再来。

为什么发布平板而不是别的什么，比如可穿戴？

为什么联想选择发布平板，而不是发布新的智能手机或者眼镜、手环等新鲜好玩的产品呢？我整理了一些可能性的原因如下：

1、平板电脑是联想目前在全球范围内都保持盈利的产品，在硬件厂商毛利越来越低的情况下难能可贵；

2、YOGA是联想的第四代平板电脑产品。此前联想平板已经有1000万的销量，在全球排名第四；其中2013年销量230万部，有高达400%的增幅，市场份额为4.8%。

排在联想前面的分别是：苹果（29.6%，下降趋势）、三星（20.4%，上升趋势）与华硕（7.4%）。联想希望进入前三。

3、联想之前的战略布局是“NoteBook（笔记本电脑）+手机”，而现在调整为“平板+手机”。杨元庆的想法是：

“如果累计计算联想的笔记本电脑与智能手机，那么出货量已经超过了三星，而仅次于苹果；而‘平板+手机’则能再创高峰，销量有望超越苹果。”

所以乔布斯的扮演者“库彻”加入了联想团队。或许在潜意识里，杨元庆其实非常希望联想能够超越苹果（至少在合计销量上），改变世界吧。我很想问杨元庆一个问题可惜没机会：

“什么时候，我们才能看到一个‘可穿戴’的联想呢？”

谷歌、苹果、三星都在行动了！或许可穿戴设备或许尚不成熟，但至少代表着正确的方向啊！在YOGA之后，希望联想的下一款产品能够证明自己。

作者微信公众账号：微板报（weibanbao）

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我们需要一个“可穿戴式”的新联想