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2018-06-15 07:51
记一场失败的私人董事会

本文来自微信公众号:领教工坊:(ClecChina),作者:肖知兴。


创立领教工坊以来,我印象最深刻的一场私人董事会,发生在苏南太湖边上的一座小城。我的私人董事会小组的一位传统制造业的企业家的公司上市后,转战环保行业,在这里购并了一家做污水处理的公司(后面简称污水公司)。小城是中国环保行业的一个聚集区,集中了大大小小数百家环保企业,污水公司是其中的佼佼者。购并容易整合难,该企业家想到召开一场东道主私人董事会,让小组的企业家来帮忙松松土,间接地影响污水公司的老总。


该老总是本地人,身高一米八,体重200斤,在南方人中算是很魁梧的了。他声音洪亮,浓眉大眼,乍看很热情、很活跃,精力很充沛的样子,仔细看,可能因为长期操劳,脸部有些浮肿,眼睛里有血丝。他表面上满面春风,客客气气,笑容收敛的一瞬间,眼角不经意传出的,却是防备、算计和冷漠。虽然是身家多少个亿,和很多长三角一带的民企老板一样,不太合身的衣服,显皱的皮鞋和油腻的头发,暴露了他不高的生活品质。


老总小学毕业,先在乡镇企业打工,然后开了个小厂,给别人代工做一些环保行业的柜子、管道之类的部件,慢慢入行,经过二十多年的成长,成为当地环保行业的一家龙头企业。我们2016年底去他那里的时候,他企业一年营业额已经有十几个亿,利润一两个亿,在环保工业园有占地三百亩的厂区,厂区中心是一栋没有任何设计感的十八层的玻璃大厦,傲视旁边主干路上来来往往的各式车辆和客商。


后来发现,本质上,老总对商学院、管理学、私人董事会之类骨子里也是一种傲视的态度。他认为,政府关系才是一切的核心,所以花了很多时间和精力建立与各种政府官员的关系。


一方面是台面上的关系,自己担任各级人大代表,企业荣获各种先进、模范和文明称号;


另外一方面,是各种非正式的、私下的路子。例如,为了中标,他甚至会与当地的公安商量好,在投标前一天,找个理由,把竞争对手关起来。


他刚从南京大学EMBA毕业,认为完全是浪费时间,这些教授什么都不懂,他应该上台去给他们讲课。私人董事会之类,他的印象自然也好不到哪里去,只是因为大股东的要求和面子,才不得不耐下性子来和我们周旋。我们小组秘书前期去踩点的时候,提前约好他的办公室主任,但主任就是迟迟不现身,终于像八十年代的国有企业干部一样袖着双手来了,“你们到底是来干什么?”连他手下人,都一点都不掩饰自己的不耐烦。


访谈的时候,也许是因为我的态度还比较诚恳,老总给我讲了不少自己的私事。最底层的农村出身,小时候因为太淘气,经常被父亲吊着打。几十年如一日扑在工作上,导致太太与自己关系疏远,找了个小白脸做男朋友,他一气之下,和她离婚了。儿子在澳洲留学,与自己的关系也很紧张。现在有一个同居的女朋友,就住在楼上十八层,生了一个小女儿,没有与她结婚的打算。污水处理项目、环保业务一般都有政府背景,需要有很多应酬,经常要喝酒,身体很多指标都偏高。没有什么业余爱好,唯一的放松方式,也许是和当地的一些朋友打打牌。


其他小组成员的访谈好像效果就一般了。大家私下里反馈,被访谈的高管普遍非常紧张,几乎是一副被“双规”的架势,问一句,答一句,不敢多说一句话。很明显,这是一家典型的“One-man Show”(独角戏)类型的公司,一切都是老大,销售是老大,生产是老大,甚至连公司大楼一层展示的那些污水处理专利技术,90%以上都署着老总的大名。人事是老大,财务是老大,行政都是老大。没有老大的签名,一把扫帚都没法买。


访谈之后的圆桌会环节,因为我提前给大家打了“拍砖时要温柔一点”的招呼,老总还算没有给我们太大的难堪。几乎大家提出每一个问题,他都提供了很多辩解的理由,总之“事出有因,查无实据”。当然,大家说了这么多淘心窝子的话,他总体还算是领情的,虽然“虚心接受,坚决不改”。作为主持人,我深知改变这样一个人的难度,也没有强力往前推,土壤能松松,这一次的目的就算是达到了。


大楼一到十六层是公司办公室,老总办公室和我们会议室所在是十七层。中间休息时,我建议他带我们到他住的十八层去看看。地方很大,也很空,装修豪华而俗气,设备齐全,却没有什么生活气息。他特别带我们到他的卧室。枕头边摞着厚厚一堆的施工图,旁边一台合上的苹果电脑,“睡前用来看谍报剧的,基本是我唯一的娱乐”,他告诉我们。女朋友不在,只有保姆和小女儿在家。老总让2岁左右的小女儿叫大家叔叔好之类,小女儿没见过这阵仗,哇的大哭起来,老总赶紧把小女儿抱起来安慰。


晚上去吃饭,在车上聊天时,老总却出乎意料地爆发了。一开始,大家是拉家常。老总说起自己的老父亲,说起自己无论多忙,也要尽最大的努力尽孝心,让老父亲颐养天年。有企业家温和地提出,夫妻关系、与自己的儿子关系也很重要的时候,他突然发狠:


“女人就不值一提了!就算是儿子,大不了不要,就算没有生这个儿子就是了!孝心才是一切的根本!我这人直爽,实话说,你要没有孝心,我们朋友都没得做了!”


话一出口,满车为之一时默然。企业家对外的时候,情商一般都很高,说出这种话,就算是很难听了。醉翁之意不在酒,他爆发背后,自然是会议一天下来,按捺不住的不爽。


我们走防火通道从大楼十八层下来时,江南的冬天的风,从窗户缝里吹进来,很是刺骨,尤其在厂区这么孤零零的一栋十八层楼上。更让人印象深刻的是风声,如歌如哭,如泣如诉,活脱脱一部中国真人版的《呼啸山庄》。小说中男主人公希斯克利夫的冷酷无情的复仇计划,在英格兰北部北风的呼啸声中一一落地,所有的仇人,无一得到宽恕,无一得到幸免。我们这位貌似爽朗大度,其实睚眦必报的中国版的希斯克利夫,也有这么一个计划吗?


大概七八个月后,并购污水公司的企业家告诉大家,黑龙江一个官员被抓,供出了该老总行贿200万的事实,……。老总不在了,污水公司业务直转而下,又过了几个月,企业家没有办法,准备把企业卖回去。


“他人都不见了,怎么卖?”我问。


“有代理人,通过他的代理人签订合同,有签字,有视频,就是不知道他在什么地方。”


我惦记的是他的小女儿,她会不会纳闷,爸爸怎么就突然不见了?如果有人照料,她应该上了当地一所看起来很洋气的贵族幼儿园了吧。


本文来自微信公众号:领教工坊:(ClecChina)《以热爱战胜恐惧——中国式领导力发展大纲》,作者:肖知兴,著名管理学者,领教工坊联合创始人,先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北大汇丰商学院。

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