传统电视媒体的新媒体综合症——写在这个传统媒体最冷的冬天

今年秋天，当我回到家乡和一位声称平时直接和电视台台长汇报的IPTV部门二把手聊天时，他说这样的忽略仍然在继续，他手拿着自己的部门累积下来的操作方案和资料，领导看过也就罢了，而其实这些来自于IPTV的资料，是除收视调查等第三方咨询公司调研报告之外的上佳辅助资料。然而我问他，是不是因为他没有做过内容，技术出身，所以台领导会忽略他的建议，他点了点头。这样的例子在传统电视台无处不在。我所在的电视频道，有可以回看的官方网站，但是就是没有开放评论互动，在几千条拆条打包好的视频回看框下，也看不到点击率。而我所在的电视台旗下的专设新媒体网站，单条视频的点击率有了显示，可是数字却是低得可怜，常常骄傲地给台领导汇报的ALEXA排名，也极有可能是刷出来的。现在仍有一些地方电视台正在筹划着搞新媒体网站，不知道他们是如何打算的，不知道他们有没有到我所说的这些电视台调研，有没有想过不要重蹈覆辙，不做成“伪新媒体网站”。

攘外必先安内，外面节节败退，根源还是在内部——电视台与外部市场在体制上的差别。电视台虽已名义上政企分离，但仍是政治家办台的核心理念，因此电视台的高层决策者是为短期政绩负责，但求稳不可错，试错谁也承担不起，极少有人愿为后人栽良田。而市场上的新媒体网站的CEO们，都是互联网精神的最佳代表。用户体验第一、质押股权融资、扁平化管理等等无不代表着这个时代最为先锋的创新和冒险精神。另外，电视台的集团化管理，KPI考核，也是陈旧的套路，适应不了时代。一个集团下面的不同定位频道，争抢同一题材的节目，出现同质化竞争，是很常见的事情。而同一集团下的新媒体子公司也不被那些传统媒体子公司买账。我一传统媒体频道，卖节目给外面的新媒体公司也是卖，招标外面的公司帮我做新媒体网站也是做，为什么要跟你搞协议价？为什么要把钱给你赚？总体的KPI考核又不会多分我一杯羹。本是同根生，却要相煎，可现状就是这样，极少有KPI指标是指向有利于集团内部的兄弟公司合作的。而集团化的管理问题不仅仅打住在这里，在内容建设上也极为明显。一有新题材出现，大家就是一拥而上，养生节目火了，那不管你频道的定位是什么，就都开始办养生节目。今年下半年家庭真人秀一火，集团便发话说明年要搞家庭真人秀。好像瞬间忘记了当年大家一窝蜂搞选秀，今年被广电总局叫停之事。

总之，在市场经济的今天，是政即是裁判员，是企即是运动员。所以结果很明显，电视台以其尴尬的身份地位去竞争只可能是失败。