来自前Google产品经理的建议

一些前Google产品经理与工程师最近在问答网站Quora上回答了问题，说明在一个有工程师基因与传统的公司里怎么做好一个产品经理呢。

把以下答案先抄送给国内著名的工程师驱动公司——百度，其他IT公司或创业型公司也应该会得到借鉴。

1、离公司总部近可能近点儿，如果你实在不能把家安在附近，那就经常来拜访下总部。

2、不管你接到哪个产品的活，你将负起全部的责任。所以你必须成为第一个去查它bug的人，第一个与用户沟通的人，多种琐碎任务的第一个实践者。

3、你不一定会写程序，但你得把自己当成工程师，对产品是怎么写出来的感兴趣，去了解工程师在这上面花了多少时间、为什么花了这些时间。也就是说，你得大概知道产品的原理、细节。

4、得具备强大的说服能力，随时准备说服身边的人某个创意的确棒。

5、你得表现得乐观积极，不能代表你们团队在公司其他部门面前灰头土脸，要调动好大家的情绪。

6、不要抬高自己，要为他人的成绩庆功。

7、要无畏。就算面对大老板，你也得准备好捍卫你们团队的创意与观点。

8、要有好的学历背景，Google认这一套。

9、跟其他部门与工程师进行有效的沟通，每个工种所要求你的沟通技巧可能是不一样的。

10、写简明扼要的邮件。

11、要准备好迎接某项看上去有点模糊的产品任务，可能那很重要。

12、像个创业者那样去思考，快速学习、主导型思考。

13、要能忍受开会。

14、要能忍受无聊的开会。