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2014-01-27 10:15
2013年电商三大战:闪购战开局,金融战收官
黄健铭
2013年,电商大战已经告别了过去单纯价格战的冷兵器时代,在炮火硝烟中武器不断升级,促销战、品类战、物流战、入口战、数据战、金融战……一再升级,甚至“杀手品类、大数据、互联网金融”等等已成作战标配,厮杀的越激烈,就越有大浪淘沙的感觉,留下来的才是笑到最后的。
下面看看哪几场战役打出了年度大战的感觉:
1、闪购战开局:当当尾品汇与唯品会双hui大战
轰轰烈烈的“闪购大战”无疑是2013年电商大战硝烟弥漫的一个缩影。
在特卖网站唯品会宣布2012年四季度盈利之后,各路电商便对闪购业务蠢蠢欲动,纷纷跟进,唯恐错过大市场。自2013年的3月底开始,凡客、天猫、当当、京东等老牌电商纷纷推出“闪购”业务,掠食服装特卖市场。
就在业界纷传唯品会入驻当当网之时,当当网却出人意料的推出与唯品会谐音的“尾品汇”闪购,与唯品会的“买手模式”不同,当当网以平台模式迅速切入市场,并在短短一个月时间之后,与300多家服装大牌掀起“闪购大战”和“双hui大战”,最终形成闪购南北之争格局。
遗憾的是,闪购战的火热开局并没能延续太久,随着当当网尾品汇最终锁定闪购第二的位置,电商群雄的闪购大战也很快画上了句号,weipinhui这串拼音,也注定成为了两家公司共同的代名词。
2、营销战扩围:双11电商,O2O不同玩法现端倪
如果说年中6.18电商混战激发了各大电商的斗志,那“双11”的电商盛宴绝对是电商营销战的总爆发,天猫、京东、当当、苏宁易购、1号店悉数粉墨登场,面对天猫的穷追猛打,京东以一套无下限的“慢”广告来影射天猫发货速度,快递爆仓,自己也终于在双11占得一席之地。苏宁易购,易迅,当当紧贴战场,今年的双十一大有线上线下一起猛攻的趋势,而且似乎并不以成败论英雄,天猫350亿一家独大并不影响其他电商加入战局,战个痛快。
其中与往年不同,电商营销战的升级的另一个显著特点是:线下实体店也被深度卷入战争中。包括微信易迅其中刷码购物,天猫的家居O2O(最终流产)融合线下,当当网的“双11”则继续强调线上攻占线下不轻易放下线上阵地,苏宁则打出线上线下同价,欢迎比价,让消费者做到店内试用,线上付费。
3、金融战收官:阿里互联网金融,京东个人融资,当当网供应链金融,苏宁民营银行
这一年的收官之战,则必须让位给“互联网金融”。
而揭开“金融战”序幕的正是阿里基于支付宝推出的“余额宝”业务。资料显示,截至2013年12月31日,天弘基金公募资产管理规模1943亿元,在所有基金公司中排名第2,天弘增利宝(余额宝)规模1853亿元,在全球货币基金中排名第22。
阿里“余额宝”的成功,不仅在短时间内就对传统的金融构成颠覆,更引发整个行业的悸动。
几乎与此同时,京东宣布开始试水个人金融业务和供应链金融,当当网李国庆首次承认供应链金融早已上路,而苏宁银行也呼之欲出。
不过,“互联网金融”看似美妙,但也仅仅是开始,对于传统银行的体量来说,这完全只是隔靴搔痒,不会造成太大的影响。随着更多的互联网巨头扎堆互联网金融,电商的互联网金融战略也依旧前路漫漫,暂时还是和A股一样,概念看到了,赚钱的事情,看不到,希望BAT几大巨头的加入,会让“互联网金融”这个盈利模式更加清晰可见。
结语:
2013电商的三场战役,我们看到的不只是战役本身的数字,更是这背后的内涵。从昔日简单价格战到今天复杂的金融战,从几年前电商战役很容易都能找到十几个几十个的参与者,到如今能够真正有参与战役资格的参与者仅剩几个,看客不禁感叹互联网竞争的残酷,优胜劣汰。
作者微信公众号黄健铭(huangjianming026)
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