王健林、刘强东、许家印等商界大佬的新年致辞等你收下

明天（2月4日），中国农历2018年的最后一天，也就在除夕到来之前的近段时间，估计大家都先后忙碌于各自公司的年会，听自家老板复盘过去的一年与憧憬新的一年。

商界大佬们也没有闲着，他们用公司年会演讲或公司集体邮件等多种形式，在传达着各自的思想。

比如，在万达2018年会上，万达集团董事长王健林就做了一场“万字工作报告 ”，并交出“成绩单”：万达2018年总营收2142.8亿元，完成年计划的101.6%，但同比下降5.7%。他还提出2019年万达的目标收入为2326亿元，以及面对当下宏观形式，万达的转型思路。

另一位许久未公开发声的京东集团董事长刘强东，在前两天发给所有员工发出公开信，丝毫没有回避：“2018年对我本人（刘强东）、我的家人以及公司都是异常艰难的一年”。然而，京东的下一步又该如何走？在战略层面他给出了三个关键方向。

此外，海航董事局主席陈峰、恒大集团董事局主席许家印、苏宁控股集团董事长张近东、中国联通董事长王晓初等大佬，都不约而同的感慨2018年的外部环境艰难、充满不确定性.......

“焦虑”不是商界大佬们要贩卖的商品，他们更像是向自己的员工端上一碗“鸡汤”，然后振臂高呼：“Everything is possible！”

所以，在春节来临之际，虎嗅汇总了几位商界大佬各自的新年致辞，希望能帮助到你从中一窥他们公司或他们所处产业的未来走向。

王健林：万达坚定“轻资产、轻负债”路线

万达目标是2020年完成企业转型，随着形势发生变化，万达转型思路也要调整。

1、重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化：一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能；二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内，服务消费会占据消费主导地位。这是符合经济学原理的，生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受。万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松”。

3、轻资产为主。万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。

4、持续降低企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。万达集团负债水平不仅在中国的房企中，在中国民营企业中，即使跟所有大型企业相比都不算高。但为什么我们在去年降了负债，今年还要降，明年还要降？就是通过发展轻资产，发现可以走这条路子，做重资产的必要性降低了。在这种情况下，我们要把有息负债逐渐削减。

刘强东：2019年，京东围绕“三个关键词”

在新的一年里——

第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。

第二个关键词是人才。京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发公司的生命力。

第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去，我们通过建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题，虽然历尽艰辛，但在强烈责任感的驱使下，我们都走了过来。未来，我们仍会遇到大量复杂的难题，解决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记，只要我们的出发点和最终的结果是以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸。

张近东：苏宁用稳定战胜不确定性

2018年，全球经济遭遇波折，2019年外部环境或将进一步复杂严峻。稳中求进，用稳定战胜不确定性，将是2019年的主旋律。但"稳"不是原地踏步，不是简单重复老套路，而是更需要创新，通过创新实现高质量发展。

一方面我们要加快前沿技术的探索与创新，特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等领域的突破性发展；另一方面，我们要加强改造提升传统产业，广泛将新技术与传统产业结合，推出新业态、新模式。这将创造更广阔的市场机会，带动整个经济发展再上台阶。

迈向崭新的2019，我们将继续把握消费升级、新旧动能转换带来的发展机遇，持续推动智慧零售模式的领先发展。一方面，要深入发展像苏宁拼购、苏宁极物、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种，服务人民美好生活；另一方面，更要不断完善物流云、数据云、金融云等，不断优化零售经营效率和服务体验的新能力，坚持用数字化和智能化的智慧动力赋能零售，引领行业发展。

郭广昌：复星继续做好的“三件事”

2018年，世界格局突然间变得跌宕起伏，充满了不确定，前途似乎也迷雾重重。而在迷雾中，我们或多或少也感受到了丝丝凉意。

庆幸的是，复星在几年前就开始主动降低负债率、积极对接资本市场、强调投退平衡，并加速产业深度的积累。虽说当时我们主要是为了稳步提升复星的国际评级要求，但的确也让复星在这个冬天感觉没有那么冷，还有能力对未来做更多的谋划。

从0到1，要靠产品力；从1到N，要靠品牌力；从N到N²甚至到Nⁿ，要靠产业集团。2019，我们将沿着2018的道路，继续解放思想、实事求是、心存定力，把“产品力、品牌力和产业集团”这三件事共同做得更好。

陈峰：海航断臂求生，聚焦主业

2018年之于海航，是跌宕起伏、浴火重生的一年，也是聚焦主业、全面转型健身的一年。

这一年，海航事业面临前所未有的困难。近年来集团发展求快求大、偏离主业，导致在发展战略、思想文化等方面积累的系列问题骤然爆发，千亿债务集中到期，流动性困难利剑高悬，P2P平台兑付泰山压顶，公司股票市值缩水，海航集团重要创始人不幸意外离世……海航这艘商业巨轮在时代的浪潮中风雨飘摇。

海航在关键时刻得以找准方向、重拾信心，都得益于党和政府的关怀和大力支持。鉴定聚焦航空主业，打造民族航空品牌。在转型中，果断处置资产3000多亿，将七大产业集团战略收缩成两个产业集团、两个事业部。不断强化航空安全意识和安全管理能力，全年安全运送旅客约1.2亿人次，提升服务质量。

王晓初：联通加速国企混改与推进5G商用

刚刚过去的2018年，是中国联通发展改革取得实质成效、企业面貌发生显著改变的一年。全面开展“五新”联通建设，加快互联网化运营转型，经营业绩明显改善；坚持落实“两个一以贯之”，混合所有制改革取得突破性进展；坚决履行好央企的政治、经济与社会责任，打好“三大攻坚战”；推动提速降费工作，推进17个城市的5G示范和试点，助力智慧冬奥筹办，增强了广大干部员工的获得感、幸福感。

2019是关键之年，国企改革冲破藩篱、全面加速，5G加速驶入商用赛道，人工智能、工业互联网、物联网等新的战略机遇就在眼前，中国联通将乘势而上，奋力攻坚，争取夺得新的胜利。

许家印：恒大深化转型、提质增效

2018年是改革开放40周年，也是中国经济开启高质量发展的元年。公司提出“深化转型、提质增效”的第八个三年计划，实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的重大战略决策，各项经营指标再创历史新高，跃居世界500强第230位；同时，公司继续投身脱贫攻坚战，取得了令人振奋的阶段性成果。

2019年，让我们乘着党和国家坚定不移推进改革开放、毫不动摇支持民营经济发展的东风，牢牢抓住历史机遇，不忘初心、砥砺前行……