小米，Roku，电视里的增量

本文来自微信公众号：格竹集（ID: Mind7Hand），作者： Yancy B。头图来自：视觉中国

读小米 2018 年报，很意外的一点是，虽然近两年小米的 IoT 硬件不断做性价比爆款，但毛利率反而从 8% 上涨至 10%。相反，开始提价的智能手机却从 9% 下降至 6%。

小米解释说，IoT 业务营收、毛利上涨的主要因素是智能电视。

出现这种状况，我想可能有两个原因：

• 智能电视所处的市场成熟度与智能手机不同，“整合”会占有更多优势。

  
  

• 智能电视的用例不丰富，提供基本的 Watch 功能远比 Motion 重要。

  
  

简言之，小米在 2018 年智能电视战场的优势，更像是早期智能手机的“查漏补缺”版，而不是升级版。所以，当华为准备在今年 Q2 推出与电视相关的智能终端显示屏时，我其实还是有担心：小米会否又被反超？

老实讲，小米的商业模式——将硬件按照成本价出售，依靠服务盈利——并不是走不通。

事实上，美国机顶盒巨头 Roku 就是这么干的。只不过，同样在用成本价卖硬件时，Roku 把精力集中在了流媒体平台的生意上，收取广告费、订阅分成费、操作系统授权费，甚至连遥控器上的按钮费都不放过。

正如我在《小米公司能力的修复、复制、升级与新建》里提到的，小米的真正问题不在商业模式，而在于不匹配的公司能力：

虽然小米认为自己是互联网公司，但不论是内部还是外部，都将硬件销量视作主要指标，忽略了 To C 服务的收入质量。公司内部的价值观优先级是不同的，资源会自下而上自发地配置到优先级更高的领域，毕竟当员工从事于公司最重要的事项时升职概率更大。

不同的目标、流程设置会塑造出不同的公司能力，进而影响产品的长期竞争力。

因此，买小米股票前，我会一直追踪它从去年底持续进行的各种架构调整的效果。这种调整也许可以帮它新建一种与其商业模式匹配的能力，使之成为一家收入意义上的互联网公司。

这是一篇 Daily Update，暂发在公众号。

前段时间和投资公司的前同事聚餐，闲聊当时的工作，发现了一件很捶胸顿足的事情，我们往往在一些风口来之前就已经有了解、思考甚至是参与，但是一次风口也没有 hold 住，大家纷纷自嘲自己就是那张“错过了几个亿”表情包的写实版。

回家后，我开始浏览 Ulysses 以及 Slack 里这些年收集的信息。其实我是知道我和我的前同事为什么一次都没有抓住的。

1）没有践行自己所知道的事情。

只满足于思考某个技术、产品或商业模式的未来，没有真正拿时间或者金钱去辨证这种想法。

2）没有链接意识。

我用 Ulysses 自建了一个知识库，我的同事好像也有一个类似的，但是我们并没有链接。我用 Slack 做工作台，每一个主题下都有很多跟帖，但是这个 Workspace 里只有我和机器人两个账号。

换言之，这些信息、知识框架的使用率非常低。不只是人数意义上的少，更是自我使用意义上的低效。有些信息往往需要某些外力事件才能唤醒，然而时机已一瞬即逝。

所以，我在今年的第二季度给自己设置了一个小目标：在知识星球而不是 Ulysses，完成每日 500 字的 Daily Update。

但是“知识星球技术更新中”，无法发布内容。于是，公众号成为了它的临时载体。

本文来自微信公众号：格竹集（ID: Mind7Hand），作者： Yancy B