牧原与双汇的合作对双方的意义有多大？

深入讨论牧原和双汇的这次战略合作，其实会发现对双方企业来讲并没有太多的实质性意义。这是因为：

第一，单看屠宰业务体量，在2-3年纬度上牧原赶超双汇基本是确定性的事情了，那么现在这种基于屠宰业务的合作实际只是双方日常合作的一个总结，毕竟目前无论是牧原还是双汇其业务体量的30%+都已经是来自于规模场的点对点了，这是行业的一个趋势，然而却并非是利润增长点或者商业模式的创新。

第二，深层次看，屠宰业务的核心是白条销售渠道。虽然牧原在2年内屠宰体量能够超过双汇，但是在鲜肉销售渠道，特别是品牌销售上的差距并非短时间可以弥补的。在这一点上，双方深层次的合作无论是主观意愿还是客观条件都很难达成。毕竟，除非实现交叉持股否则双汇很难将其渠道业务向牧原分享，更不用说其深加工品牌了。

第三，从经营战略和商业模式思考，养殖企业和屠宰企业的合作，实际是产业链上下游的纵向一体化。从其他行业的经验看，产业链上的两个龙头公司合作只能是暂时的，博弈之后的收并购甚至衰落一个从而把份额让给另一个龙头才是常态，这一点虽然残酷但却是客观规律。