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2012-09-05 15:36
黄宏生该不该重回创维?
刘步尘
8月8日,创维数码发布公告,正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问,为期一年。同时,聘用其胞弟黄培升担任深圳创维-RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理,为期三年。根据合同,黄宏生将向集团提供有关未来发展目标的策略和建议,但并未被授权作出决定和参与日常管理工作,创维电视控股支付黄宏生顾问费每年96万港元。
部分媒体将此解读为“黄宏生出狱三年后回归创维”。
在我看来,这是创维发挥黄宏生余热之举,作为创维创始人、中国彩电行业元老,黄宏生对电视产业拥有自己的理解与把握,这对于创维无疑是一笔财富。黄宏生不会走向前台,创维数码公告表达得很清楚,“未被授权作出决定和参与日常管理工作”,用创维发言人的话,叫“从未离开,何谓回归”。
据说,几年前离职的TCL彩电创业元老胡秋生,也已被TCL返聘为彩电产业顾问。而胡秋生一度是黄宏生的搭档。
实际上,黄宏生如果真想亲政创维,根本无需等到今天,早在2009年出狱时就该直接返回创维,而他选择了做自己的事业。出狱后的黄,创立投资公司创源天地,后与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资,组建南京金龙客车制造有限公司,进军新能源汽车行业,黄控股60%,任公司董事长。这几年,黄宏生刻意保持低调,即使回归母校华南理工捐款,面对媒体也闭口不谈创维。
我一直认为,黄宏生遭遇那场“牢狱之灾”,从某种程度上说因祸得福。黄宏生亲政时代的创维,几次大起大落,对创维及黄宏生本人打击最大的一次,当属陆强华率众出走。2000年7月,时任创维中国销售总部总经理的陆强华,突然被黄宏生解职,陆嫌黄心胸狭隘、重利薄情,随即率创维150多名中高层集体跳槽至对手高路华公司,导致创维遭遇重挫,差一点跌倒在地。直至2001年张学斌加盟之后,创维才慢慢恢复元气。
遭遇“陆强华事件”重击的黄宏生渐渐明白了“用人不疑,疑人不用”的道理,要想创维实现可持续发展,必须摆脱家族企业局限,建立现代职业经理人制度。正是明白了这个道理,黄宏生慢慢变得大度起来,2001年3月,黄宏生任命加盟不久的张学斌担任中国区总经理;同年5月,创维成立彩电事业部,任命张担任彩电事业部总裁,负责创维电视在中国的生产与销售。2004年黄宏生被香港廉政公署拘捕,张学斌出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO、集团总裁。至2007年4月王殿甫功成身退,张学斌正式出任创维数码控股董事局主席,创维由此彻底完成从家族企业向现代企业的蜕变。
8年来,张学斌率领他的团队不辱使命,带领创维持续稳健发展。2011年,创维实现总营收281.37亿港元,比2004年时的104亿元人民币多出一倍以上,与TCL、海信并称中国“彩电三强”。经历了一系列变故的黄宏生相信,目前的创维是有史以来最好的状态,创始人大股东无需亲政企业也能正常运营、发展,这不正是众多家族企业的老板们渴望的吗?既然如愿以偿何须回到从前?
而同在香港上市的另一家黄氏家族企业国美的遭遇,与创维大相径庭,相信黄宏生一定会感慨万千。2009年,国美被苏宁超越;2012上半年,国美电器首次出现亏损。国美走到今天,与黄光裕本人的局限性息息相关。因为过于恋栈,身陷囹圄的黄光裕想方设法把自己亲自请来的职业经理人陈晓撵走,同时撵走的还有国美的前途。这一切,相信黄宏生都看在眼里,他会为自己的恋栈将创维拖下水吗?有人开玩笑说,如果黄宏生重回创维执掌权柄,不排除创维成为下一个国美的可能。
实际上,隐身幕后并不妨碍黄宏生对创维施加影响,张学斌每有重要决策,必定聆黄老板的意见,张学斌对自己的定位非常清晰,就是一个“打工的”。大股东对企业施加影响,未必要在岗位上,国美电器大股东黄光裕即使在监狱里,也不耽误对国美发号施令。
据创维内部人讲,黄宏生近年来尽管不管理创维的具体事务,但创维高层定期都会向他汇报工作,送去大量的报表和文件,他也会写信给员工打气和指导公司发展。
说到这,不能不说老板的心态与境界。有人问:当老板的最高境界是什么?王石给出的答案是:当甩手掌柜。
的确,这几年王石给公众留下的印象“寄情于山水间”,不是爬山、探险就是代言做广告,不怎么过问万科的事情,都是郁亮在操盘。但是,万科并没有因为王石“不务正业”而倒下;相反,万科发展的还不错。倒是老板“放不下”的企业,总是麻烦不断。
职业经理人制度是任何家族企业、私有企业成长的必由之路,今天我们已经很难想象,假如当初创维由黄宏生之子即位,创维会是什么样子。
在这方面,美的老板何享健看得很开,做得也不错。
(原发于IT时代周刊刘步尘专栏)
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