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2020-04-22 17:48
B站走出二次元,劝退老用户?

本文来自微信公众号:毒眸(ID:youhaoxifilm),作者:龙承菲,编辑:江宇琦,题图来自:视觉中国


2020年4月3日,B站UP主“老番茄”的粉丝数正式突破1000万大关。


平台第一位千万粉丝UP主的诞生,瞬间点燃了小破站。当天老番茄所发布的新作弹幕数,也因粉丝们的恭喜声而突破32万,是他作品平均弹幕数的2~3倍。这位从2013年起就进驻B站的UP主,成名于极具B站原生态特色的游戏区,并且多次自称不太喜欢社交,某种程度上代表了一大批B站早期的普通用户。


UP主“老番茄”4月3日作品弹幕(图源哔哩哔哩)


老番茄达到里程碑的一周后,B站也迎来了自己的历史性时刻:4月9日,B站获得了索尼4亿美元的战略投资,B站股价在当日上涨了2.4%,市值逼近百亿美元。


过去的十年间,除了老番茄在不断变化,小破站也从当年ACG爱好者等亚文化群体聚集的小型社区,成长为纳斯达克上市公司,拥有多部新番、影视剧版权和高达1.3亿的MAU(平均月活跃用户)


只不过,时间带来的不仅是收获的喜悦,也有“成长的烦恼”。


图源微博@_老番茄_


成名后,老番茄在接受《复旦人周报》采访时提到,“做UP主会带来更多的焦虑”,而这几乎是他认识的所有头部UP主的共性;B站的“烦恼”则更多,一方面需要思考怎么丰富商业模式、让资本满意,另一方面,“烦恼”也存在于与用户的关系上。


这两者其实是个一体两面的问题。为了健康发展,B站势必要和资本、流量与市场构建起更多链接,而这也就注定其不再会只是小众亚文化的“乌托邦”。当小众围墙被推倒时,不可避免地会出现“外来势力”和“原住民”的“不兼容”——上周,众多老用户罕见地涌入B站官方微博,在评论区里展开“声讨”,来宣泄B站对流量明星粉丝刷榜行为不作为的抗议。


图源微博


这场“闹剧”的大背景,正是受知名度提升的影响,B站从用户构成到内容重心,都在发生着肉眼可见的变化。一个明显的变化在于,有越来越多的明星和网红KOL开始进驻B站,而一些粉丝、粉丝站更是早就将B站当成了物料发酵和应援的重要平台。据不完全统计,目前正式入驻B站的明星,已经有70位以上。


变化带来了更为健康、多元的商业模式,可以带来了一些新的、需要被解决的问题:弹幕里用户间的摩擦、对于内容审核和同质化的思考、部分老用户的流失……


B站智能弹幕设置(图源哔哩哔哩)


四年前,B站因应版权方要求,在内容中增加了贴片广告,被指与“正版番剧永远不添加贴片广告”的承诺相悖,遭到用户大规模声讨。B站董事长陈睿在知乎就此事做出回应,回答末尾那一句“B站也许会倒闭,但绝对不会变质”,被很多用户奉为一种信仰。


但在四年后的今天,当年的“小破站”已经成长为今天的“庞然大物”,很多长年使用B站的用户却告诉毒眸,“B站变了”——而这样的变化,或许并不能用“好”与“坏”这样简单的二元标准来判定。


从“二次元”走出的B站


95后的老番茄,第一次接触视频制作是在上初二的时候。而彼时的他一定不会想到,一个在日后改变他命运的平台,其实也正在和他同步成长着。


2007年,以二次元内容为主的视频网站Acfun(A站)成立,但由于早期服务器并不稳定,A站经常出现服务器回档崩溃的情况,视频审核速度也偏慢。2009年,A站从7月到8月都陷入了宕机状态,作为A站最早期的会员之一的徐逸,便在此时创立了B站的前身“Mikufans”,在当时被当做A站的替代品。


创立初期,作为小众社区的Mikufans,大多数流量较高的视频都是从niconico和A站搬运而来的,原创作品数量较少;而包括动画番剧、日剧在内的长视频内容,也多是搬运工通过非正规的方式,从资源网站上“扒”下来后,再上传至Mikufans的。


当A站恢复之后,Mikufans并没有关停。次年1月,“Mikufans”正式更名为“bilibili”,前者取自初音未来,后者则源自《某科学的超电磁炮》女主“炮姐”御坂美琴,足见其二次元基因。并且因为B站的服务器维护和审核速度都更好,UI和各种功能设计也相对实用好看,故开始分流A站用户。


在积累了一定用户量后,当时仍在猎豹移动的动漫爱好者陈睿,在2011年为B站注入了一笔天使投资。得到了资本助力的B站,不仅对网站各项事务的运营和设计进行了优化,还迈出了早期最为重要的一步:于次年引进了改变B站命运的动画《fate/zero》。


《fate/zero》宣布海报(图源网络)


2012年4月,《fate/zero》第二季正式上线,B站成为国内第一个同步更新日本动画的国内视频网站。虽然当时B站尚未拿到广电总局颁发的《网络视听许可证》,只能以其他视频网站为桥梁、再经由B站“转播”的形式播出该动画,日后《fate/zero》也一度因此下架,但这次尝试还是让国内不少二次元爱好者第一次有了“新番”的概念。


吸取了《fate/zero》同步直播探索折戟的教训后,2014年退出猎豹移动、成为B站合伙人与董事长的陈睿,在入主B站的头一年,就陆续完成了视频牌照的申请、下架不合规内容等工作,开启了B站的版权时代。


这一年10月,同为“fate”系列动画的《Fate/stay night UBW》,成为第一个B站自制字幕、同步播放并大规模推广的正版动画番剧。


到了今天,B站播放量破亿的动画番剧数量已经达到近30部,且B站每季度购买的日本动画新番版权数,往往能占据当季新番的半数以上,俨然是国内最大的二次元内容聚集地。而对大多数二次元受众来说,B站早就已经是追番的首选网站了。


B站追番界面(图源哔哩哔哩)


A站前站长xilin在2010年将网站以400万“贱卖”时,曾在贴吧留下过一段话:“Acfun一直以来的存在模式是不合理的,Acfun需要其他的网站提供生存空间。说的明白点,Acfun通过盗用其他网站的资源,一直偷偷摸摸、苟延残喘地活到今天。”


关于这一点,陈睿在采访中被问及“与A站的斗争中B站做对了什么”时,也直言是“合法化”、“正版化”与“商业化”。“如果不是我一来B站就去申请相关的资质和证照,如果不是我们2014年就布局版权和游戏发行,我们活不到现在。”


除了正版番剧业务的开拓,《fate/zero》给B站带来的另一重深远影响,是催生了B站原创UP主们的创作热情。在当时,以《容嬷嬷表示也要参加圣杯战争》为代表的《fate/zero》衍生创作,在站内收获了极高点击,让ACG爱好者纷纷瞄准这一题材进行创作,造就了第一次大规模的同题材投稿。


《容嬷嬷表示也要参加圣杯战争》弹幕


站在今天的视角看,UP主群体的成长,对于B站的意义是毋庸置疑的。


B站动画区知名UP主LexBurner在视频作品《B站历史上意义最重大的10部动画!》提到:“除了看番之外,B站的另一大核心是UP主的自制视频。”B站财报显示,UP主们创作的PUGV内容,占据了2019年第四季度平台整体播放量的91%。


几乎是同一时期,国内最早的视频网站之一、以“每个人都是生活的导演”为口号的土豆网,因为种种原因于2012年和优酷走到了一起,也开启了国内视频网竞争的新阶段。优土的合并,对正版内容的发展起到了至关重要的作用;可与此同时,很多UGC内容也因此而难以适应平台战略,无法获得足够的流量。


大量早期活跃于优土的创作者,便因此而看到了日益崛起又包容小众文化的B站。


做视频初期,老番茄一般会把游戏视频发布在优酷上,但点击量最多时,也没有超过一千。而在2013年,他将视频搬到B站来之后却反响热烈,其中《你可见过如此丧病的口袋妖怪解说?》播放量更是跃居全站当日播放第三,这也直接激发了他的创作热情。


在意识到UP主的重要性后,B站也开始不断加大相关运作的力度。2013年,B站举办了第一届BML(Bilibili World),将UP主们和粉丝们的聚会延伸至线下,让明星UP主们得以在大型线下活动中与粉丝见面、互动。


第一届BML现场(图源哔哩哔哩线下活动官方帐号)


‍‍基本上到这一时期,B站国内第一“二次元圈层化社区”的地位便已十分稳固了。


B站“扩圈”


2014年陈睿的入主,不仅是B站正版化和商业化的节点,也是B站在资本市场进一步受瞩目的开始。


这一年,B站获得IDG资本A轮独家投资,IDG进而成为B站最早的机构投资人;2015年,IDG资本、华人文化产业基金、启明创投、华兴资本等公司向B站投资2420万;B站在2015~2017年内相继获得了7525万、1.5463亿和1.07亿美元的融资,投资方包括君联资本、CMC资本和腾讯……


和“从小热爱动画”的陈睿不同,资本们所看重的不是二次元文化本身,而是其背后庞大的年轻用户与其所通向的未来。


图源微博@哔哩哔哩弹幕网


B站在招股书里提到,当时网站MAU约7176万,用户日均使用时长超过76分钟,而其中超过八成的用户是9~28岁的青少年, B站将这个群体称为“中国Z世代”。他们拥有与前代相比较好的物质生活条件,兴趣、思想、价值和消费观念都受到互联网的巨大影响,相对更为张扬自我,对亚文化普遍接受度较高。


Z世代汇集,和亚文化扩散、进入主流视野有着密切的关联——自B站逐渐成熟以来,打破“次元壁”的现象正逐渐增多。


2012年,演员陈坤就在微博推荐过动画《fate/zero》;2015年的最后一天,李宇春在跨年晚会现场演唱up主ilem用洛天依和言和声库创作的《普通disco》;今年3月,周深将ilem的另一首作品《达拉崩吧》带上了《歌手•当打之年》的舞台,随后《达拉崩吧》在网易云音乐连日霸榜……


当然,除了二次元文化本身外,更本质的原因或许还是因为B站弹幕网站和UGC内容平台的属性,更契合Z世代的娱乐习惯。视频作品是UP主的表达、源自niconico的弹幕文化则是观众的想法,这种强交互性的内容传播模式,更容易让观看视频的用户获得情感的交互和共鸣。


但从用户喜好来看,因平台属性而钟情于B站的Z世代们,并不见得能够被单纯地归类到二次元文化爱好者的行列。而随着用户人数的扩大,喜好上的分化也开始出现了。


2016年初在央视播出的《我在故宫修文物》收视平平,酷云数据显示的直播关注度不超过0.2%,但该片却在B站走红成为了爆款,截至目前总播放数已经达到688万,追剧人数达到26万。这部看似“不可能”在B站走红的作品的爆发,让很多人开始重新思考起B站的“定位”。


《我在故宫修文物》B站播放量(图源哔哩哔哩)


面对这种变化,B站在那几年里做了大量的“扩圈”尝试。


《我在故宫修文物》大热,自然也让B站意识到了做好纪录片的可能性。2017年,B站发起哔哩哔哩纪录片寻找计划,先后联合国内专业团队出品了《极地》《人生一串》等纪录片;2018年9月,B站宣布与Discovery探索频道达成了深度合作,上线了包括145部纪录片在内的Discovery专区。而陈睿也在同年的Q3财报会议中提到:“从当季数据来看,会员付费的主要内容是动画和纪录片”。


几乎同一时间段,B站也开始开拓和发展时尚类内容。到了今天,根据B站在今年1月发布的《BILIBILI时尚大数据》显示,发展近五年里时尚区已经拥有163万个视频,获得106亿次播放和7亿次弹幕互动。针对这些内容和受众,B站在今年1月公布的“时尚星计划”,将以流量倾斜和现金的奖励,来吸引微博、抖音超过30万粉丝或小红书、微信公众号粉丝过10万的时尚达人入驻。


图源《BILIBILI时尚大数据》


多年的努力下,待到上市之时,招股书披露的资料显示,彼时在B站分区排名前三的是娱乐区、生活区和游戏区,众所周知的番剧区仅排名第四。面对这一数据,似乎很难再给B站贴上“二次元自留地”的标签。


2018年7月,哔哩哔哩COO李旎在AD TALK上表示:“B站目前汇集了7000多个垂直兴趣圈层,传统意义上的二次元内容,其访问量目前占B站总体的30%,而生活、娱乐、时尚等多元化的兴趣圈层已经是B站的内容重头。”


另一个能折射出这种变化的,是百大UP主的构成。B站从2018年起,开始做百大UP主的颁奖,用来表彰当年最出色的UP主。据毒眸统计发现,与2018年相比,2019年百大UP主里,生活区UP主数量有显著提升;而生活区全年播放量同比增长108%,是去年B站全年增长最快的内容分区。


2018年B站百大UP主评选规则(图源哔哩哔哩)


B站步履不停的“破圈”举措,毫无疑问带来了显著的成效。根据2019年Q4财报数据显示,B站平均月活跃用户(MAU)达到了1.3亿,其中移动端达到1.16亿,同比增长40%和46%。平均日活跃用户(DAU)达到3790万,同比增长41%。陈睿在财报中将其评价为“骄人的成绩”,并表示:“我很高兴看到平台越来越受大众的欢迎。”


受众的增多和构成多元化,对于想要探索良性商业模式的B站来说,显得至关重要。


2016年,B站宣布独家代理“fate”系列手游《Fate/Grand Order》,这也成了那些年里B站最重要的收入来源。根据B站的上市招股书显示,2017年B站游戏业务占到总收入的83.4%,其中《Fate/Grand Order》的收入占比为71.8%。这种“奇特”的营收结构,在视频平台里极为罕见。


在贴片广告没法做的情况下,B站针对大会员制度做出过几次尝试,但陈睿后来在采访中回忆,2016年第一次会员业务尝试,便遭到用户的“围攻”:“当时我们以为发布没问题,因为没有降低任何非大会员的体验,但用户担心你变坏了,不爱他们了。”


B站会员特权


用户的反对让大会员购买制度一度取消,改为会员积分兑换。直到后来用户的消费习惯逐渐养成,B站部分动画推出了“大会员抢先看”“仅支持大会员观看”的模式,大会员业务才在2018年正式铺开。


而随着会员和优质UP主数量的增多,B站在商业模式上的困境得到了很大缓解,有了更多变现的空间与可能性。B站2019年第四季度财报显示,游戏收入同比增长22%至8.7亿元,占总营收比例的43%,“终于”降至50%以下。


取而代之的,是直播和增值服务业务(收入5.7亿元,同比增长183%)、广告业务(收入2.9亿元,同比增长81%)、电商业务(收入2.8亿元,同比增长241%)的增长。


在去年2月14日,阿里巴巴宣布通过全资子公司淘宝中国入股B站近2400万股,持股比例占8%。而早在入股前,阿里就和B站展开合作,包括支持B站签约UP主入驻淘宝等,加快了B站发展电商业务的步伐。


发布2019财年报告时,陈睿提到:“2019年对我们是具有重要意义的一年。优质内容的持续破圈和用户基数的高速增长,使得B站正逐步成为一个广受大众欢迎和认可的平台。”


作为这番发言的映照,B站在2019年年底高调签约前“斗鱼一姐”冯提莫、以8亿签下《英雄联盟》全球总决赛中国地区三年独家直播版权,继续着它的扩圈。


这场扩圈运动的高潮,或许要数2019年底的跨年晚会“最美的夜”。数据显示,当晚在线观看人数最高超过8000万,截止目前“最美的夜”回放播放量达到了9639.5万。在众多跨年晚会中,B站跨年晚会以口碑突出重围,而截至1月2日收盘,B站股价暴涨12.51%,市值近68亿美元。


“最美的夜”宣传海报(图源哔哩哔哩)


关于这场晚会,有一个值得注意的小细节:晚会总导演宫鹏接受媒体采访时,透露在选择节目阶段,“尽量规避掉了纯二次元或者纯三次元的东西”,为此还直接删掉了一个加入B站鬼畜文化的相声音乐秀,从而谋求更为广泛的人群的共鸣。


被打破的“圈地”


不愿将围墙高筑的B站,在内容层面扩圈的同时,也对运营方式作出了调整。


多年前,B站会员只在特定的节假日才开放注册,并且在成为会员之前,要先答100道包含了各种亚文化梗的题目,分数及格才能通过,这将很多人拦在了B站的门外。然而就在2019年8月,B站宣布未来一年时间里,降低50%的会员准入门槛,答题难度得到明显降低。


这种用户、分区泛化的最直接结果,便是B站“气质”的进一步变化。广发证券将“动画+鬼畜+国创+番剧+数码分区”内容定义为核心二次元内容,而其调研数据显示,从2015年~2019年间,B站二次元视频的点击量占比在稳固下降,从当初的50%以下下降至了如今的30%以下。


广发证券认为,这背后其实是B站用户增长之后,年轻消费者的消费倾向“水化”了社区调性——而陈睿在接受《晚点LatePost》采访时则表示,公司的核心文化应该是“community first”,而不是“user first”,即B站做增长的前提是保证社区的核心文化尽量少被稀释和改变。



但是很显然,只要“门户大开”,就必然不能让B站继续保有原来的文化氛围。作为“原住民”的深度用户们,在为“小破站”已经不“小”了而感到欣慰的同时,也注定会越来越因为B站的“变”而感到或多或少的不适。


“现在很多人的弹幕礼仪真的很差。”一位使用B站超过七年的用户泡泡告诉毒眸,弹幕礼仪曾经是B站用户人人皆知的准则,可如今弹幕撕逼随处可见。“其实很多人只是看的时候随手一发,骂的那些弹幕他/她也不会看到,反而会让后面的人直接吵起来,影响到其他人的观看体验。”


上个月完结的新番《地缚少年花子君》,以125万的弹幕数在当季新番中排行第二,但其存在着的大量刷屏、剧透的弹幕,也“劝退”了部分观众,甚至有不少观众因为弹幕质量太差而给该作品打低分。


图源哔哩哔哩


这种现象并非个例,反而正变得越来越普遍,以至于在有些视频的开头,就会有弹幕或评论提醒后来者屏蔽、关闭弹幕,但关闭弹幕本身,其实又是对B站原有文化特质的一种消解。


 很多老用户将这种摩擦归结于纳新门槛的降低。知乎“你为什么会退出B站”的问题下,一个收获超过4000赞的热门回答表示:“其实只要把一百道题改回来,空气就会清新一些。”


但反过来,一些新用户对于B站老用户以资历自居感到不满,在蔡徐坤事件中被传卖出价格过千的“B站五级号”,已经反过来成为一个被“污名化”和吐槽的标签。


弹幕问题可能只是一个亿级用户规模的平台发展过程中,一个很小的问题切面,可这却折射了核心用户对于B站情感和认知的变化。而从豆瓣到知乎再到B站,这种用户情绪上的“撕裂”,是每一个曾经小众的平台,在迈向新阶段时必经的阶段。


对于正在“长大成人”的B站而言,怎么跨过这个阶段上的坎坷,怎么在保证用户增长、圈层泛化的同时,保持“community first”,将成为接下来一段时间里需要思考的一个问题。


B站2019年三季度财报显示,该报告期内B站用户平均使用时间为84分钟,而新公布的四季度财报却显示,这个数据只有77分钟。当然,这并不能代表B站用户们的热情在消退,可能只是新用户耗时较短,但这样的变化还是有必要引发一些重视。


可即便有这些割裂、摩擦,B站仍然不可能停下扩圈的脚步。


一方面,B站的亏损仍在扩大,需要更完善和丰富的营收模式。财报数据显示,2019年第四季度B站净亏损3.872亿元,同比扩大102.9%,而前三个季度分别亏损1.87亿元、3.15亿元和4.06亿元,2019年全年净亏损13.04亿元,而2018年净亏损5.65亿元,同比增长130.7%左右。


营销的增长是亏损扩大的重要原因,B站四季度总营销费用为4.132亿元,同比增长127%。显然,在B站的判断里,即便加大亏损也要将品牌的影响力扩大,将自己的“圈子”拓宽。


另一方面,B站也面临着其他平台的“围剿”。早在去年,西瓜视频市场与娱乐中心总经理谢东升在接受采访时就表示,西瓜视频的定位是PUGC视频平台,而在这一战略的指引下,西瓜视频四处挖掘优秀的内容创作者。B站知名游戏区UP主“敖厂长”等,便在去年成为了西瓜视频签约达人。


面对竞争威胁,B站也需要采取手段维持自身的内容创作者生态,比如推出“bilibili创作激励计划”为UP主们带来收入等等。


“bilibili创作激励计划”规则(图源哔哩哔哩)


其中最为突出的,就是之前对商业化讳莫如深的B站,在近年来主动开放了UP主的商业变现,允许他们以视频广告植入和电商等方式进行商业行为——在此推进下,B站2019年月均投稿量同比增长66%,月均活跃up主同比增长80%,拥有万粉以上up主数量同比增长了75%。


而商务合作的形式,本身就更适合在视频中出镜的生活区、时尚区UP主,鬼畜区、音乐区等B站传统的分区UP主们在这一方面具有天然劣势,其视频题材也往往难以进行商业植入。在一些分析看来,B站生活区的兴起和鬼畜区的“没落”,本质上是B站、(新)用户和市场共同选择的结果。


“我优先要做到这个社区干净和体验好,但并不代表我在做到这个的前提下,我不想做得更大。”虽然老用户会在鬼畜区里感慨往昔,但对于扩圈这件事,陈睿以及他所代表的B站管理层却想得很清楚,他在一次采访中表示:“B站增长的动力基本来自于我希望B站很好的活下去。小国寡民是开心,但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。”


本文来自微信公众号:毒眸(ID:youhaoxifilm),作者:龙承菲,编辑:江宇琦

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