OPPO 与一加，终归是一家

子品牌的掌门人，回母公司“救火”的戏码，上周努比亚的倪飞已经上演了一次。刚刚过去的周末，又有消息表示，一加 CEO 将回归 OPPO，同时在 OPPO 和一加两个品牌任职。

对此，虎嗅从 OPPO 和一加内部获悉，刘作虎是 OnePlus CEO 的身份没有变化，与此同时，刘作虎将担任欧加的首席产品体验官。目前这桩任命还未对外宣布，只是以内部新的形式在集团内部进行了公布。

我们先捋一捋欧加、OPPO、一加这几家公司的关系。

广东欧加控股有限公司，成立于 2004 年，前身是广东欧珀电子工业有限公司，2015 年底，更名为欧加控股。法定代表人是金乐亲，是OPPO 联合创始人、高级副总裁。这是 OPPO 的母公司，独立子品牌一加的创立与成长，遂更名为欧加，欧加控股拥有 OPPO 广东移动通信有限公司 100% 的股权。

来自天眼查

同时，广东欧加控股 100% 控股广东欧加通信科技有限公司，后者拥有广东万普拉斯 74% 的股权以及深圳市锐尔觅 100% 的股权，分别对应两个子品牌一加和 Realme。

来源见水印

一加 OPPO 本是一家这当然也不是什么“秘密”了，只不过，在国产手机企业众多的子品牌中，一加是独立得相对彻底的，不仅产品的定位不同，就连公司也有独立的实体与法人，OPPO 与一加过去几年也走出完全不同的路。

不知不觉，刘作虎从 OPPO 出来成立一加，已经有 8 年的时间。

对于“老实人”的嘉奖

每个手机品牌，都会有一个个性鲜明的掌门人，而一加的刘作虎，算是其中比较低调的一个。刘作虎本人的履历也并不神秘，大学毕业的第一份工作就是来到了当时步步高分拆出的 VCD、DVD 公司（也就是后来的 OPPO），从事 DVD 的研发工作。

2008 年，刘作虎出任 OPPO 蓝光事业部总经理，通过对于产品的打磨与口碑的维系，OPPO DVD 逐渐在海外打开了市场，刘作虎的职业生涯也开始进入上升期。直至现在，OPPO 的蓝光机在市场上依然是有影响力的高端产品，在与罗永浩的对谈中，刘作虎提及这些往事，也是满满的自豪。

2012 年，刘作虎进入了市场更广阔的手机行业，在 OPPO 主导手机营销；2013 年 11 月，已经是OPPO 公司副总经理的刘作虎在微博上宣布离开 OPPO，创立一加品牌。

除了过去爱在发布会上爆粗口以外，刘作虎一贯给人的印象是比较低调内敛，执着于打磨产品，喜欢称自己为一加首席产品经理。不过，与刘作虎本人的低调不同的是，一加这几年的成长还是比较突出的，尤其是海外市场。

与 Verizon、T-Mobile 合作，成为仅有的在美国运营商渠道销售的中国高端手机；印度高端份额第一；Counterpoint Research 的数据也显示，在高端市场一加仅次于苹果、三星、华为，排名第四。

对于一加这样的一个新品牌来说，这样的海外市场成绩自然已经是能够令欧加集团的领导层满意，刘作虎也在一加迎来了自己事业的第二春。

而在国内市场，一加要面对的竞争要激烈得多，一加突破圈层，成为大众品牌的渴望异常强烈，一加在今年也宣布将开始重操多产品线，包括曾经被刘作虎亲口称为弯路和失败作品的“一加 Z”中端手机。当然，今年的一加也遇到了一些烦恼，一加 8Pro 的口碑不如去年的 7Pro 突出，还遇上了透视拍照之类的麻烦事。

刘作虎本人确实也更精专于产品，一加过去的一个短板就是营销，虎嗅此前获悉，刘作虎本人对于一加目前的营销现状并不满意，内部也有了一些调整。

对于一加品牌来说，此次的人事调整并不会影响太大，刘作虎继续会担任一加的 CEO 一职，同时兼任欧加的首席产品体验官，并不像努比亚倪飞那样直接回到母公司任职，某种程度上，这更像是一种升职，对于刘作虎带领一加做出成绩的肯定。

当然，刘作虎更大挑战，在后头。

频繁调整，OPPO 与一加各自的烦恼

OPPO 最近的人事调整不少。

2020 年 4 月 9 日，OPPO 宣布新兴移动事业群总裁刘波出任 OPPO 中国区总裁；4 月 20 日，80 后沈义人卸任 OPPO 全球营销总裁一职，OPPO 老兵刘列 William 被任命为全球营销总裁，兼任中国区 CMO，全面负责 OPPO 营销工作。

打胜仗的团队是不需要频繁调整的，OPPO 面临的压力确实不小。失血最严重的，其实就是中国市场。据 IDC 数据，2019 年 OPPO 在中国市场的出货量同比下降了 20.4%，市场份额也从 2018 年的 19.9% 下降到了 17.1%，具体到 Q4，更是下跌了 30% 之多，而今年 Q1，OPPO 也有 15.8% 的下滑。

国内市场难打。OPPO 基本上过去几个季度就一直被 vivo 稍稍领先，几乎没有反超过。就算华为势头凶猛，也想争个老二当一当。

来自 IDC

在海外市场，疫情下全球市场均不景气，OPPO 也没能幸免：

来自 Gartner

OPPO vivo 在还过去重营销的“债”，与华为相比，蓝绿二厂的研发、技术实力确实稍逊一筹，这也是过去一两年，OPPO 在逐渐发力追赶的领域。可以看到，OPPO 近一两年来确实花了不少精力在产品与体验上，尤其是高端机。不过这不是能急功近利的事，Find X2 Pro 6999 元的定价，基本上是没有退路的，这需要全方面研发与体验的支持。

虎嗅得到的消息表示，一加和 OPPO 以后的产品研发业务重叠、交流得会更频繁，系统 UI、拍照、充电、工业设计等等层面，OPPO 与一加会开始尝试把各自的优势融合。

对于一加来说，过去的增长红利基本上见顶了，势必要开拓新的市场和用户群体。不少曾经简洁系统的拥趸，开始质疑一加的氢 OS 缺失的功能太多，看着 OPPO 的 Color OS 眼馋。再加上今年一加想要扩充产品线的计划，如果能得到 OPPO 的线下渠道、售后体系这些传统强项的加持，一加的“出圈目标”就更有保障。

OPPO 与一加过去走的路子并不完全相同，刘作虎本人，能够兼顾这两种不同的产品定位吗？而当一加变得更 OPPO，那么它还是过去那个一加吗？

总之，刘作虎本人对于产品的追求是有的，担任更高的职位后，就要看一加过去的方法论，能不能在更大的市场中施展得开了。