开一家电影院，现在每天损失多少钱？

大家好，我是造梦动物园园长。

最近国内疫情趋于稳定，我也是十分开心，就约朋友出门搞点娱乐活动庆祝一下。吃完了饭，朋友说：“走，去酒吧蹦会吧！”我说要不咱们整点文艺的，去看个电影吧！之前影院一直停业，也挺久没去了，精神文明建设也不能落下不是，买两张票，支持一下同行！

朋友说，酒吧KTV都行，但电影院去不了，现在还停着业呢，也不知道什么时候能开，我一想，上次去电影院好像都是去年的事，不知不觉都过去大半年了。

去年可是中国电影最巅峰的一年，总票房一举达到642亿元。

《哪吒》、《流浪地球》等多部影片大爆，不断刷新着票房纪录。既然电影这么赚钱，很多人就想着进来蹭一波红利，但拍电影太专业了，普通人干不了，当然我是说好片子啊。不过好像把烂片拍的特别烂，也需要技术，那我不会拍电影，参与不了电影制作，开一家影院，似乎成了一项不错的投资，不说能日进斗金，但起码稳定 、吃喝不愁啊。

2017年，电影《X生X世》的粉丝锁场事件，更是一举将电影院推上了风口浪尖，我们现在回想三年前有关电影的记忆，最深刻的莫过于“含京量”最高的《战狼2》。那个人高举红旗，票房直逼60亿。但就在所有电影都在避战狼之锋芒时，真正的猛士《X生X世》出现了 。

以粉丝锁场的骚操作硬刚战狼，并且还真的在一定程度上限制了《战狼2》的排片，狼口夺食。

粉丝锁场，即为了避免自家明星的电影 ，因无人购买观看该场次，而被影院替换成其他电影。粉丝会提前购买这场电影的座位并取票，以确保电影院不会更换该场次电影。

由此，电影院在电影行业的地位和角色 ，不再是单纯“电影播放场所”这样的单一形象，而成为了电影行业与消费者真正产生“沟通”的重要战略地。

但这波骚操作无疑侵害了电影院的利益，你买一张票就锁我一整个场，我连电费都赚不回来好吗？

于是影院果断推出反锁场机制，如果你试图买一张票就想锁我一场，本影院就会有100%的概率发生机器故障，让你票都退不了，逼着你买一桶空气爆米花。

锁场、反锁场、反反锁场……粉丝与院线之间的斗智斗勇，那段时间天天上新闻。

作为兵家必争之地的电影院，一时风头无两，给哪部电影多一些排片，哪部影片就能夺取更多票房，似乎比它还要赚钱的合法投资，可能只剩比特币了。

经此一役，各行各业的人都摩拳擦掌，希望进入电影行业“赚一桶金”。而开电影院似乎成了不错的选择，成本不算高，收益见效快甚至还有机会开成全国连锁。

但是开一家电影院真的这么赚钱吗？

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要了解电影院能赚多少钱，首先我们要对票房的分账制度有个了解。

很多人以为，一部电影几十亿的票房，最终都进了明星和院线的腰包。但事实不是这样的，要分享电影票房这块蛋糕的有很多人。举个例子，如果一部电影的总票房是一个亿，首先得交税，扣除3.3%的增值税，也就是330万，以及5%的电影专项基金，也就是500万，一个亿还剩下9170万，这笔钱由片方、发行方和院线进行分账。

片方就是制作方，负责将电影拍出来主要的工作就是“创投制”即完成剧本 、拉来投资、建组拍摄、后期制作等。发行方就是电影拍好之后，负责卖给院线放映做宣传的销售公司，主要负责”宣发放“ 即宣传打广告，把电影发行到各大院线品牌等。换而言之，一部电影花了两年多的时间从一个创意到剧本、到码班底搭盘子到拍摄、到演员撕逼、再到后期特效配乐、直到最后出成片卖给电影院，这都是片方+发行方的工作。

那片方和发行方一般能分到电影票房的多少呢？答案是43%。剩下的57%才能分给院线，在这43%里面一般片方会分走95%左右，发行方分走4-6%。当然，具体的情况每部电影都不同，不过一个亿的票房等分到片方手里的时候，大概还有3746万。

当然，这些还都是理想的情况，大多数质量不佳的电影要想增加票房收入，只能想办法增加排片，每天多放几场或许票房就高了，而某些院线就捏住了片方的这种心态，用排片率来要挟片方甚至出现过票房和排片的对赌协议，把排片率明码标价，片方每让出1%的票房院线增加10%的排片率，这是分账制度中电影片方和电影院线常见的博弈形式之一。

由此可见，目前电影院没办法复工，影响的不仅仅是电影院，制片方也都在冷风中瑟瑟发抖。而被制片方聘用的编剧、导演、演员、摄影、灯光、剪辑、后期等等，同样也没了收入，比如我知道的一个编剧就在朋友圈卖起了电子烟、摄像、灯光只能去接一接婚庆的活。

院线排片经理现在在盒马鲜生杀鱼，微博、抖音、公众号上的一些电影类博主也比较惨了，他们接到的推广广告呈现断崖式下跌。以前爱惜羽毛，不是顶配的片子给钱也不做宣推，现在恨不得一天能接到十条烂片的推广，想恰饭口热乎饭都难了。

 02

聊完片方，再来聊一聊电影院的成本。普遍来说，电影院线“烧钱三大阵地”，主要以场地租金、人员成本和维护成本三个方面为主。

首先，场地租金堪称院线“烧钱”之首。一般而言，一个中小规模的电影院 至少要具备6个影厅，总座位数在600个以上，总面积至少1500平方米。按照二线城市的计算标准，每个月平均每平方米租金在50元，每月影院的房租差不多在7-8万元左右，由于大部分影院基本坐落在商场及商业区，除非关店倒闭，否则电影院都一定是这块商区里占地最大、租金最高的租客。

其次是人员成本，一般来说，运营一家有四个放映厅的小型影院，至少需要4名放映员、1名售票员

1名检票员、1名小卖部的工作人员和若干保洁人员等，以二三线城市的平均收入来估计，就这样的一个小型电影院，一个月在人员成本上的支出，大概就在6万元左右，这还只是二三线城市的小型影院

一旦院线升级为中大型影院，或坐落在一线城市，这部分成本还将持续激增。

最后还有影院的维护成本，就如同买了豪车要去做保养做维修，再小的4S店也会宰你一刀，专业的电影放映设备的修缮成本，也会随着购买年限、设备资质等各种情况与日俱增并且只增不减。

疫情期间，影片可以不上映 ，影院可以不来人，但是设备不能不维修。任何时候，只要设备放在那儿 ，你用或不用它们都在损耗。大多数情况下，新影院需要负担的最大一部分成本，都源于设备采购和保养，还是以上述4厅小影院为例，其装修成本一般在200万左右，若以5年折旧时间来算 ，一年的成本就是40万，放映机一套约10万，四个厅就是40万。这还没考虑IMAX厅 ，IMAX厅每次放映还需要交额外的费用。

那么我们把所有的成本加在一起 ，保守估计，一家小型影院每年的总成本就在200-300万左右，如果按照之前的正常收益情况来算，四个厅，600个座位，按照平均每场10%的上座率，一天放6场，也就是360张票钱，发行方对电影票的价格有限制，会规定一个最低结算价。以《流浪地球》而言，《流浪地球》在B类城市，也就是除了北上广深之外的城市，2D版的最低结算价是30元，3D版的最低结算价是35元，IMAX版最低结算价是45元，按照平均35来算，一天的票房收益是12600，一年下来也就是450万左右。但前面说过了，电影票房需要先缴纳8.3%的税和专项基金，剩下的43%分账给到制片方和发行方，影院一年的收入大约在230万左右。

如果你辛辛苦苦开一家影院，年成本200万，票房年收入才230万。很多人算到这 ，可能就会直接选择去买银行理财。

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看到这里，可能会有人质疑，电影院还有小卖部呀！听说爆米花和可乐也很挣钱啊！是的，爆米花和可乐确实是电影院利润率最高的产品，毕竟双倍碳水双倍快乐。

电影院肯德基 、麦当劳里面售卖的可乐基本都是机打可乐，用的是可乐原浆1：5兑的，用一个敞口的杯子加点冰块，淘宝上是有卖可乐原浆的，爱喝可乐的同学三连后可以去淘宝搜搜看，199元的可乐原浆能够兑400杯可乐，折合每杯的成本是0.5元，加上冰块、二氧化碳、纸杯和吸管等，每杯的成本大约在1.5元左右，一般卖你10块到15块左右。当然，这仅仅是物料成本，还不包含人工成本和可乐机的费用。

再来说说爆米花，爆米花其实成本很低，说白了就是由玉米粒、白糖和椰油制成，算下来，小桶爆米花的成本大概在0.7元，售价一般在15-20元，中桶的成本大约是0.8元，售价在20-25元，最大桶的成本大约是2元，售价在30-35元 ，一些高端的院线品牌 比如百丽宫，可能卖得会更加贵 。当然它整体成本也是更高的，就像TAXX里卖的扎啤，肯定要比我家楼下烧烤摊的贵一个道理。

这么算下来 ，可乐和爆米花虽然是盈利的，但是在前期巨量的成本重压之下，其暴利程度远远不如看起来的火热 ，电影院常年以十亿、百亿为单位，收获着电影票房，看似璀璨夺目好不热闹。但实际，电影院真的没有想象中那么赚钱。

而且要注意，我们刚刚算的是平时，是可以正常营业的影院收入 。现在疫情期间。电影院不能营业，不仅失去了票房收入，就连可乐爆米花这一类附加产品也卖不出去。半年过去了，每一家影院至少已经承担了200万的成本，却一分钱的盈利都见不到，确实是灭顶之灾，对于影院的投资人、经理、检票员 、卖爆米花的小姑娘、打可乐的小哥哥 、打扫卫生的阿姨……对于他们每个人都是。很难去说他们这段时间的生活是什么样，或者说他们要靠什么生活，很多事如果如果没有发生在自己身边是很难感同身受的，但一家又一家撑不下去的电影院，发布的一个又一个关店通知足以说明很多。

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4月29日，国家电影局专门召开了一次会议，估算2020年全年的损失票房不会低于300亿。这个300亿，是什么概念？我们对比来看，去年在春节档的《流浪地球》、劳动节的《复联4》、暑期档的《哪吒》以及国庆档的《我和我的祖国》、《中国机长》等票房巨作的支撑下也就只有642亿而已。

今年300亿的损失，相当于去年一半的努力全都“竹篮打水一场空”。截止目前，院线也没有恢复正常营业 ，现在已经6月了，2020年已经悄悄过去了一半，300亿的损失可能真的只是保守估计 ，影院迟迟无法复工带来的影响是方方面面的。

首先是生活方式的转变，电影院对于人们来说，除了是一种生活方式、娱乐方式，更是一种慰藉方式

电影院提供了很好的空间，让大家在这里进入另一个世界。

这里有一组数据，每年观影人群中，有六成以上都是两张票一起买的，双人结伴观影是主流人群，对于很多年轻人而言，电影院是性价比最高的线下娱乐活动了。我们来算一笔帐 ，电影票一张35元、两张70元，你可以和你喜欢的人，在近乎黑暗的环境里相处两个小时，有适宜的空调、有舒服的座椅

顶级的声光电，如果电影好看，结束了之后还能有得聊；如果不好看也可以一起吐槽，并且能共度晚餐，顺利拖到十点之后再送ta回家，在小巷昏黄的路灯下试探着牵手，在她家楼下鼓起勇气表白。

而自电影《囧妈》打破院线上映，高调免费线上上映之后，部分影片也加入了“线上观影”的队伍，越来越多的消费者开始习惯于在家在线上观看影片。现在，人们在家拉上窗帘，打开投屏，准备好炸鸡外卖 ，一样可以完成一场还算差不多的约会。电影院的替代性受到威胁，甚至久而久之，人们会忘记：哦，娱乐场所还有电影院啊？

之前看过一组报道，在武汉某影院工作的李大其 就在影院里见识过”人生百态“，有人在这里欢笑

也有人在这里痛哭，有人在这里邂逅，也有人在这里分手，甚至他还帮忙策划“主持”婚礼，帮助一个租下整间影厅的男生求婚、吹气球、布置现场、忙得不亦乐乎。他很享受这种大家在一起的感觉。

但是，但随着影院这一空间的关闭，电影院的功能性将会被减弱。人与人之间的联系会被减少，而一旦大家“习惯了回家”，电影院存在的意义可能也将不复存在。

其次还有发展空间的转变，就像之前看到的新闻，发行经理业务轮岗跑去盒马杀鱼。很难想象这次疫情的冲击之下，有多少电影行业从业人员被迫转了行。人才的流失，对于任何一个行业来说，都是最大的损失，哪怕未来哪天电影院复工，这些人才也不一定还会回来。而影院需要再次花大量的时间去培养新人。

同时，电影院复工后，该如何重启？没有充足排片供给的情况下，电影院又该如何前行？这些问题，都值得深思。

 05

很多时候，电影和电影院确实没办法给人带来什么实质的东西，它不像一碗米饭、一块面包吃了就不会饿肚子，但很多时候，它们却能给我带来更多东西，比如欢乐、感动或是勇气，比如我和我喜欢的人一起度过的二人时光，一同拥有的美好回忆。

我曾经很最怕电影院里，坐在我后排的小孩子问坐在旁边的家长：“妈妈，这个人是好人还是坏人啊？”也很怕坐在我前排的姑娘问男朋友：“到底哪个是擎天柱，哪个是威震天呀？”

可如今，我却希望坐在电影院里听着别人滔滔不绝地给身边的孩子讲情节听小伙子给女朋友理性分析

钢铁侠和美队谁更厉害。

专注文娱，认真营业 

这里是造梦动物园 

下期见，拜拜