本文来自微信公众号：李翔李翔（ID：gh_b19aab226944），作者：叫我以实玛利，头图来自：《倚天屠龙记》

一、无名之辈

《倚天屠龙记》里有一个情节，赵敏率领手下高手围攻武当派，派出三个家仆，要去挑战大宗师张三丰。这三个人的名字是：阿大、阿二和阿三。这三个名字，堪比大文豪塞林格老师给自己的宠物猫起的名字：kitty 1、kitty 2、kitty 3，猫一、猫二、猫三。

白眉鹰王殷老爷子想替已经中毒的张三丰挡一下，就说：凭你们这些无名之辈，也配跟张真人交手吗？

然后，精彩的一幕出现了。下面是我拿出小说，原句摘抄的：

赵敏道：“阿三，你最近做过什么事？说给他们听听，且看配不配和武当高人动手过招。”

那阿三道：“小人最近也没做过什么事，只是在西北道上曾跟少林派一个名叫空性的和尚过招，指力对指力，破了他的龙爪手，随即割下他的首级。”

此言一出，大厅上尽皆耸动。空性神僧曾在光明顶上以龙爪手与张无忌拆招，一度曾大占上风，明教众高手人人亲睹，想不到竟会命丧此人之手。

这就是阿大阿二阿三……

金庸的武侠江湖里经常会有这样的“无名之辈”出没。那些有着非常威风的绰号的武林大豪，面对这些无名之辈，经常被秒成渣。

一个更有名的例子是《天龙八部》里的“扫地僧”。我估计不少人有我这样的疑问。玄慈贵为少林方丈，还是当年狙击萧远山的带头大哥，在书里面战斗力却非常一般。少林寺藏经阁中的武林秘籍成就了外面的高手，自己人面对盗版的少林功夫都打不过。

然后……然后……扫地僧就出场了，直接秒了慕容博、萧远山、乔峰……

类似的人还有《倚天屠龙记》里的觉远大师，作为一个少林寺的边缘人物，没什么社交活动，也不需要参加寺里的管理层会议，每天在藏经阁里读读书，反而成为少林寺里面功力最强的人。

为什么会这样呢？你当然可以说，这是一种对读者心理的迎合。读者乐于见到，无名之辈横空出世，打败成名已久不可一世的英雄豪杰。

不过从另一个角度讲，为什么无名之辈中会出高手，我倒是看到过一个精彩的解释。这个解释出自张艺谋的电影《英雄》。

这部电影的主角就叫“无名”。李连杰扮演的无名，打败了举世闻名的高手长空、残剑、飞雪，然后去刺杀秦王。

无名解释自己为什么叫无名。“人若无名，便可专心练剑。”

因为无名，所以不会担心被秦王朝的官差追捕，也不用担心如何照顾好弟子门生。只需要一门心思练剑就可以。

无名之辈的优势就在于，没有什么人会来打扰他们。如果他们有心，就可以把自己的全部时间、精力、资源，都用在创造有价值的事情上。这就是人若无名，专心练剑。

相反，那些很神气的武林大豪，则要用大量的时间去社交、去参加活动、应付来挑衅的、来讨好的、来占便宜的……

二、资源的诅咒

经济学上有一个说法叫“资源的诅咒”。这个说法表达的就是优势和劣势的转换。

它最开始是用来描述国家经济发展的。发展经济学家们放眼望去，发现除了极个别情况之外，那些拥有非常好的自然资源的国家，往往都搞得不怎么样。为什么呢？因为赚钱太容易了。

结果就是，产业结构非常单一，国家制度的演化也很落后。反正要赚钱，只要多开采点石油/铝矿等等就行了。何必那么辛苦去搞制造业、去讨好疯狂的企业家和创意阶层。

或者，如乾隆大帝自豪地对马戛尔尼说：天朝物产丰盈，无所不有，原不借外夷货物以通有无。

只有你们这些穷山恶水的外夷，才会冒着风险远航。

然后，就是鸦片战争了。

“资源的诅咒”也适用于各种组织。

举个例子，最近这些年，房地产公司年年嚷嚷着要转型，但是真正转型成功的非常少。为什么房地产公司转型这么难？原因就在于：之前做生意实在是太赚钱了，结果就是，你已经做不了没那么赚钱的生意了。你的行事方式、成本结构，都是为利润率很高的生意准备的。

小米的联合创始人刘德曾说过一句话：我们是做卖白菜的生意的。这句话的意思是，我们干的事情利润率很低。他把这视为是一种优势。因为利润率很低，倒逼出整个组织的效率很高，可以用相对较低的成本，达到相对较好的效果。

我一个做投资的朋友S，经常恨铁不成钢地评论国内某个巨头：这个业务做得太烂了！那个业务也做得太烂了！

然后丢了一句话：也许集团资源太强大，也会使得某些高管失去对市场和业务的敬畏心，结果反而打不过那些资源不如自己的创业公司。

我问过饿了么创始人张旭豪一个问题。假设，仅仅是假设，抛开所有其他想法，如果把阿里的资源给他，是他带着饿了么团队继续打，能不能打过美团呢？

他没有直接回答这个问题。他不是这样思考问题的。

他的回答是：大公司谈资源是伪命题。大公司的资源分配，取决于很多维度的考量。

下面是我的理解。

大公司是有资源，但所有人都知道那里有资源，你有没有本事拿到？有本事拿到资源的人，有没有本事把事情干好？眼睛都盯着资源了，还会有多少注意力分配给产品、市场、用户？你会向上管理吗？你会横向管理吗？等等等等。

结果，反而是无名之辈的创业公司，没有什么资源，时时刻刻担心自己会挂掉，于是，把自己手上仅有的那点资源，以及全部的团队、时间、精力，全都用来琢磨产品、琢磨用户、琢磨市场。结果，反而像开挂了一样，杀出一条血路。

三、偏执聚焦

这个问题无解了吗？难道胜利和成功只会引来干扰因素，从而影响到新的胜利和成功吗？

也不尽然。

资源的诅咒，本质上还是两个问题：一是知不知道自己想要什么；二是知道自己想要什么，但是有没有能力匹配资源到这上面来。

这两个问题没想明白，对那些没有资源的人也很惨。只不过因为你没有资源，你是无名之辈，所以你被迫得尽快想明白这两个问题。你有资源，你想不明白也可以活下来，那就是“诅咒”了。

明白这两个问题，当然就有解决的方法。

不能免俗，我也要举乔布斯乔老爷的例子。

好多年前田溯宁老师给我讲过一个关于乔布斯的故事。

他的朋友，一个很有名的中国投资人，早年投了盛大。然后就想着撮合盛大跟苹果有个合作。于是，就经过朋友介绍朋友，拿到了乔布斯电话，约了个电话会。

整个过程大致上是这样的。

大佬拨通电话，自我介绍，扯两句共同认识的人，表达下仰慕。

乔布斯：I know.

大佬接着说，嗯，我投了一家中国公司盛大，这个公司的情况是这样的……

乔布斯：I know.

大佬接着说：那这公司能不能跟苹果有个合作呢？可以这样这样这样……

乔布斯：No.

然后挂断了电话。

故事当段子听很精彩。不过，更精彩的是多年后乔布斯故去，该大佬对乔布斯的评价。必须要说，的确是大佬，非常有穿透力。

他说：可能像乔布斯这样的大神，真的已经非常清楚了自己要的是什么。所以他要把自己的全部注意力，都集中到自己要做的事情上。在此之外，我们这些凡人提出的建议，对他都是干扰。他能接电话，就已经很礼貌了。

这就是偏执聚焦。要把时间和精力，用在最重要和最有趣的事情上。

拥有这种偏执聚焦能力的，我自己观察，还有任正非老爷子。

看到这里，我希望你千万别说：我懂了，我以后再也不接受采访了。这种抛头露面爱慕虚荣的事情，绝不再做了。那都是干扰。

这是对偏执聚焦最大的误解。

你看乔老爷，哪里会放过一次对自己有利的采访。他甚至会主动利用。苹果发布新产品，乔布斯会对自己的团队说：去搞定杂志的封底，我会搞定封面。甚至在去世前一年，乔布斯还接受了《财富》杂志的专访，传道授业解惑，确定自己21世纪前十年最重要商人的历史地位。

所以，关键是要分清楚时间和资源投入的优先级。

总而言之：人若无名，便可专心练剑；若已成名，那就偏执聚焦。无名和偏执，其实都是主动帮你屏蔽掉了很多的选择和诱惑。不要高估自己面对选择抵抗诱惑的能力。还是那句话：不要考验人性。更不要考验你自己的人性。

本文来自微信公众号：李翔李翔（ID：gh_b19aab226944），作者：叫我以实玛利