混高端圈子的坏处-虎嗅网

由于之前的工作，有机会接触相对来说很高端的一群企业家朋友。他们的企业年营收通常在1亿元人民币以上，且只有董事长或总经理。好处不言自明。这个群体号称能贡献全中国6%的GDP，因此具备一切想象空间。

但我认为，一个人如果长期游走在这样的高端圈子，坏处也是存在的。最明显的有两点：

一、资源太多容易让人迷失

资源最大的坏处，就在于资源会触发种种可能，从而容易让人迷失。

举个例子，当一个人兜里10块钱的时候，他只能买一碗凉皮儿；一旦兜里揣着100块钱，就难免徘徊在肯德基和麦当劳之间；如果兜里有了1000块钱，也许就会吃顿大餐，再住个星级酒店；当然，要是10000块钱，也许还会在睡觉之前，来一次肾部保健。

这可能有点恶俗，但我认为这恰恰能比喻资源的坏处。我不曾见过、听过任何一个市场化的正常运营的公司，是依靠资源活下去的。当一个人有了资源，就喜欢寻找捷径，或者他会忘掉资源是锦上添花而绝非雪中送炭之物。

当别人做成一件事之后，有资源的人，会简单的把对方的事情拆成碎块，然后逐一与自己的资源拼接，当他发现拼接得住的时候，就认定这件事儿是可以做的。其实，做事就像一个生命的成长，只有细胞、骨骼、肌肤、血液……是不够的，还需要时间，还需要磕磕绊绊。

所以，当你手里拥有任何资源，坏处都是第一位要考虑的。因为你有的资源，通常别人也会有，但你做事的细致程度、思考深度、执行力度、投入强度，是别人无法复制的。

二、身边人太强，容易忽略做小的能力

做小的能力也和资源有关，通常有资源的人，都不屑于做小事。

一些经常把资源挂在嘴边的人，或者经常混圈子渴望获得资源的人，大都有一个共同点：每天大谈趋势、整合、模式、复制……却很少谈一针一线，一菜一汤。我想任何一家企业负责人，如果陷入这种状态，都是非常危险的。

企业想做大没有问题，但产品做小是企业做大的真正前提，而产品做小的前提又是什么？是无限的深入的思考，像剥洋葱一般。有很多企业喜欢拓展业务条线，好比炒菜的时候，发现味素是个很有利润的生意，于是既想做好本职的炒菜，也想入手味素行业，甚至做着做着，忘了炒菜了。如果味素能做大，责无旁贷。但现实情况是，有多少家炒菜的企业，转型到味素企业，最终获得成功的？

我会不停想起前几日见E袋洗张荣耀的场景，他反复说，如果我老混高端圈子，怎么可能持续把一件衣服洗好？当大家都通过资本运作的方式，动辄几十个亿上百亿的时候，谁还会干这种脏活累活呢？

当然，高端圈子的好处也有很多，混过都懂的。

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