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2020-12-02 14:22

银行4.0时代,技术是底牌


谁也没有想到,莱特·金(Brett King)提出的Banking 4.0构想,一脚油门迅猛地进入了我们的生活。在“5G商用元年”的2020年,突如其来的疫情加速了各行各业的智能化转型,银行业作为现代社会最为重要的行业之一,也随之全面掀起线上化、数字化、智能化的变革,“无处不在的银行服务 ”逐渐由蓝图变为现实。

 

在这场各大银行的线上争夺战中,平安银行的亮眼表现尤其值得拎出来谈一谈。据悉,今年以来,平安银行在“数字银行、平台银行、生态银行”三张名片的定位指导下,推出“数据化经营、线上化运营、综合化服务、生态化发展”的零售“四化”新策略。

 

“零售‘四化’策略其实并非突发奇想,早在四年前开启零售科技转型时就已有这一思想的雏形,但在不同阶段,队伍的接受程度各有不同——该如何让银行人颠覆旧有经营理念,用数字化的眼光看待金融服务?”平安银行行长特别助理蔡新发解释道。


 

转型之路道阻且长,拥有核心技术才能运筹帷幄。值得一提地是,平安银行在集团的科技底色之上,通过金融科技这张王牌助力,在5年时间内不断升级策略,助力平安银行实现零售业务的换挡升级。除此之外,我们也能透过2020年的平安银行,从数个金融科技创新亮点中找到答案。

 

“AI+T+线下”模式,覆盖全客群的精细化服务

 

首先注意到的是平安银行持续打磨的“平安口袋银行APP”。这一拥有过亿用户的载体, 在“金融+生活”概念的背后,其实是平安银行从上至下对科技的重视。蔡新发此前表示,在平安银行刚开始启动零售转型时,在战略的制定阶段就将科技公司作为对标,而不是其他银行。在整体战略的执行路径中,平安银行零售业务建立了一套“AI+T+线下”的模式。

 

口袋App端的AI客户经理,能借助大数据模型和智推算法对App活跃用户进行精准识别、主动接待和千人千面精准推荐,并提供转人工的人机协同服务,引导客户办结、促成,实现服务闭环。从售前的KYC、投资理念指导,售中的产品问答和诊断以及售后的收益分析、财富诊断等,AI客户经理也会为客户提供全流程的顾问式陪伴服务。

 

而对于口袋不活跃或队伍经营不到的客户,AI客户经理利用语音外呼机器人主动触达客户,用电话语音交互的形式接触、对话交互,筛选意向客户,赋能远程T队伍完成销售。无论是在口袋APP端,还是在语音电话端,每一位客户都能拥有专属的客户经理,从外呼到内应覆盖全客群,对千万级别客户进行全触点式精细化运营。

 

这样的线上经营战略,辅以线下网点服务,被概括为“AI+T+线下”,蔡新发解释称,这既能避免纯线上或线下模式出现服务断点脱节,又可以通过远程T端队伍和线下人力,充分发挥一线城市人才作用,将平安银行零售业务辐射到全国,让二三线城市甚至边远地区的用户也能享受到优质的金融服务。

 

金融赋能场景,开放银行战略先行

 

在App的基础上,平安银行怀揣开放的态度,将产品渗透到各行各业,推进零售开放银行建设,助力生态化发展。自2018年起,平安银行已着手其开放银行布局——截至2020年11月末,平安开放银行已拥有400余家合作方资源、日均接口调用量超700万次,平安“金融+”业务生态已初具规模。

 

零售开放银行1.0平台于今年3月底投产,截至9月末已发布264个产品,913 个API和 H5 接口,覆盖账户、理财、支付、保证金、贷款等产品能力,涵盖生活娱乐、旅游出行、政务民生、健康医疗等合作场景——而这正是蔡新发所设想的,银行发挥金融服务的专业优势,联动外部公司,将产品融入到不同的场景之中,提供“金融+”服务。


 

开放银行小程序平台,就是平安银行基于行业领先的技术架构,标准化,自主化,场景化引入第三方服务的开放平台,全面链接口袋流量和第三方服务,将金融能力和用户生活场景深度融合,实现口袋APP“金融+生活”的战略新定位。

 

中后台建设提速,全面升维运营能力

 

平安银行的开放银行和零售转型表现,同样体现在中后台建设能力和联合运营模式上。通过构建敏捷运营架构、组织架构、技术架构,推动银行将金融服务与互联网场景生态高度融合。

 

蔡新发曾指出,平安银行的转型三大战略中,“科技引领、零售突破、对公做精”,科技始终是摆在第一位的。


 

近年来平安银行推进数据化运营的策略,采用数据辅助决策、业务指标可视化展示,结合强大的数仓能力和先进业务模型,为运营人员构建一套智能化“作战计划”。以网点运营为例,早在2016年之前,平安银行就开始推进网点的改革:


一方面以用户为中心,基于软科技,在用科技武装智能门店的同时,给用户带来温暖的感觉;


另一方面,以数据化经营和可复制性推广来打造智能化门店,通过建立统一的运营数据体系,后台可提供网点精准开门、网点智能化选址、网点服务提升等功能迅速精准触达用户。其中网点智能化选址模型经过三年实践,已沉淀出最优模型;网点精准开门和排班系统同业首家,目前已进入试点阶段。


再者,各家网点还会根据人群的特点做一些服务的延展,提供更有特色的服务,会根据客群的年龄、职业进行针对化的特色服务。

 

 “要把科技属性、科技特色越做越鲜明,使得平安银行真正成为一家科技的银行”。 平安集团总经理、平安银行董事长谢永林如是说。平安银行对科技的重视,是对Banking 4.0下“技术为王”理念的践行,也是为用户提供更加便捷、高效的综合金融服务的初心体现的,相信在强大的科技引擎下,平安银行能充分发挥其行业龙头的影响力,打造更先进的银行业态,加速行业智能化转型的脚步。

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