被狗咬了，想了许多

本文来自微信公众号：小马宋（ID：xiaomasong999），作者：小马宋，题图来自视觉中国

这是一个多月之前的事了，不过最近恰好看到一个新闻，说某地产公司董事长不听医生劝告五天后猝死，想起我被狗咬的经历，说一些自己的想法。

1. 那天晚上，我是被一条在胡同里游窜的小狗咬伤的，事发很突然，我只是听到一声狗叫，腿上就被咬了一口。当时伤口很痛，被突然袭击也很生气，真的想上去追打那条狗。但理智告诉我，这样做既不是最好的选择，也不可能追上它。我应该做的是立刻处理伤口。

2. 伤口并不是特别重，但是出血了，这条狗还可能是野狗。我立刻咨询了一位医生朋友，他说这种情况属于三级暴露，应该立刻去医院打狂犬疫苗。不但要打疫苗，还应该在伤口周围注射抗病毒血清以防万一，以及破伤风疫苗。

我立刻照办，当晚就去304医院打针。这没什么好犹豫的，所以我觉得那位董事长的反应很难理解。不在乎各种潜在风险，不尊重客观规律，这并不是勇敢，而是愚蠢。

孟子说“君子不立于危墙之下”，不是孟子贪生怕死，而是说不要冒不必要的风险。

3. 那位董事长如果有幸长寿善终，当时他说的话或许会被他吹嘘一辈子，但这种态度依然不值得提倡。所谓"年轻，有钱，妻女"之类的说辞，老天爷真的不收？不是的。

老天爷谁都收，不管你是好人还是坏人，是穷人还是富人，天地不仁，以万物为刍狗，老天爷不看这些。做好事只是求个人内心平和，跟好人有好报没什么关系。

4. 被狗咬这件事，给我最大的警示是风险无处不在，你再小心都会有未知的风险到来。所以随时以风险警示自己，不管是人生、家庭还是公司，都应该有风险预防机制。

我希望这家公司做100年，但如果我今天不能工作了，这家公司基本就歇菜了，公司的业务、人才等等储备还没有强大到可以离开我的程度。所以未来最重要的工作，是让公司成长、员工成长。什么时候我变成一个可有可无的人，公司就真正强大了。

我希望5~10年后，公司可以离开我能生存下去。

5. 上个月跟半天妖的耿总谈起企业的风险准备金，这就是企业对风险的防范机制之一。

我们70这代人，是眼看着国家繁荣昌盛的，似乎事情都是在朝着好的方向发展，但这只是一个假象，我们不能预期这种繁荣会永久持续，从全球历史上看，经济在绝大部分时间是停滞的。

我依然是个乐观的悲观主义者。

我们要做好准备，为企业未来的困难做好准备。稻盛和夫先生在2016年有过一个演讲，他说京瓷永远为萧条做准备、为风险做准备，京瓷当时账面上有7000亿日元的现金储备。

6. 不仅仅是风险准备，企业的业务也不能用现状来规划。如果你的店要靠排队才能赚钱，那你抵御风险的能力就很差，因为一旦不排队，你就没利润了。比如有些靠极低菜价带来翻台率的品牌，它的安全边际太低，一旦营业额下滑10%可能它就没利润了，这是很危险的。

用低菜价竞争不是重点，能做到低成本才是重点。

我有时候也会想海底捞这个企业，它的翻台率极高，但财务报表纯利只有9%，租金与销售额的占比只有2%，普通餐饮行业的租售比大概10~15%。那海底捞为什么租售比很低？因为海底捞能带客流，很多商场会给海底捞免租金。如果海底捞正常交租金，很可能它就亏损了。

问题是，海底捞能一直保持排队吗？不能。

济南的几家海底捞已经不排队了，我去过杭州滨江的一家海底捞，中午看起来是排队的，其实是它把一半的餐桌都挡起来不接待客人了。如果它不排队了，翻台率就下降，将来租金也不会获得减免，这是一个负增强回路，很危险。

7. 我刚才说经济在历史上大部分时间都是停滞的，这是历史经验，但很少有人这么想。就像股市，我们明知过去几十年中国股市都是大涨大跌很多周期，你看K线图随时都可以看到。

但一旦牛市来了，几个月的单边上涨就能改变人的看法，他会认为股市会永远涨上去，人是非常短视的，这种想法是企业长期经营的敌人。

8. 祝各位长长久久，不管是人生还是事业。

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