据称，采用4天工作制的企业员工幸福感和满意度都有所提高，而他们的工作效率却丝毫没有降低。西班牙将在数千名员工中试行4天工作制，这一举措将为该制度是否有效提供关键数据。本文来自微信公众号：神经现实（ID：neureality），作者：Stephen Bronner，译者：Xhaiden，校对/编辑：山鸡，本文首发于2021年3月，头图来自：《我，到点下班》剧照

我们离每周能有3天周末的梦想更近了一步。

据《卫报》（The Guardian）报道，不久之后，4天工作制将迎来迄今为止规模最大的一次尝试，届时西班牙将开启一场为期3年的实验，近200家公司的3000-6000位员工每周将只需要工作4天、32小时。这场实验受西班牙政府支持，政府将提供5千万欧元的资助分配给参与者，以支付与工作日减少有关的花费。

缩短周工作日的拥护者的观点有大量成功案例支持：微软日本、新西兰信托公司永久守卫（Perpetual Guardian）、快餐连锁店昔客堡（Shake Shack）等公司的实验都获得了成功。许多其他的小公司也已经做出了改变，但西班牙将短工作制实验提升到了一个新高度。

西班牙众议院成员伊尼戈·埃雷洪（Iñigo Errejón）与左翼党派“更多国家”（Más País）党的其他成员一道为短工作制实验工作。他在推特上发布的视频中说：“4天工作制的实行意味着我们将开启当代真正的辩论，短工作制观点的时代已经到来了。”

他补充道，相比于某些欧洲国家，西班牙公民的工作时间更长：例如，法国法律规定除非支付超时工作补偿，否则一周最多工作35小时。其他的欧洲国家平均每周工作38～39小时。尽管如此，更长的工时不代表更加高产。埃雷洪说：“我坚持认为，工作更久并不意味着工作更好。”

西班牙的实验能够提供短工作制的大规模长期样本，这是未曾有过的。微软日本公司的实验只持续了1个月（2019年8月），永久守卫只让240位员工参与了初步实验，昔客堡的4天工作制也只面向数十名员工。

永久守卫的创始人、4天工作制的拥护者安德鲁·巴恩斯（Andrew Barnes）说，对于研究4天工作制是否有效的研究者来说，西班牙实验的数据将是无价的。

巴恩斯告诉Inverse杂志：“4天工作制面临的挑战在于，此前参与实施的企业规模较小，他们要么负担不起研究（费用），要么能提供的样本量太低。如果此次实验顺利，西班牙有望提供宏观数据，促使各国政府将此视为解决社会问题和生产力问题的一种方法，并制定计划帮助企业推广该方法。”

科学告诉了我们什么？

巴恩斯说，根据经验研究，采取4天工作制能够使员工的生产力提升25%~50%，但针对4天工作制效果的已发表研究不多。

一些相关的研究暗示了4天工作制有效的原因。2015年，蒙大拿州立大学农业经济学和经济学副教授马克·安德森（D. Mark Anderson）作为共同作者在《教育金融与政策》（Education Finance and Policy）杂志上发表了一项研究，研究表明，将每周的上学时间缩短为4天，对小学生的数学成绩和老师的表现都有积极影响。

安德森告诉Inverse杂志：“研究证据表明，工作日减少降低了老师们离职和旷工几率。老师们也称工作日变少后，浪费时间的概率也减小了。”他相信这样的结论也能够延伸到其他工作岗位。

他也指出，针对4天工作制的现有研究已经表明该制度与员工满意度提升之间存在关联。

安德森说：“总的来说，我会认为更快乐的员工也更高效。”

科学支持了安德森的假设。2019年，牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）发表了一篇于英国最大私营企业英国电信（British Telecom）进行的研究。研究显示，幸福感对生产力的提升表现出因果效应，并能带来销售额的提升。

巴恩斯说，尽管西班牙的4天工作制实验可能是规模最大的，但他的组织正在全球各地开发试点计划，并寻找大学合作伙伴进行研究。他希望能够求得资金，同时对社会影响和生产力结果进行研究。

他说：“4天工作制现在显然已成为主流，但要想能更好地实施，我们还需要员工一道参与开发方案。单一方案不适合所有人。新冠疫情已表明，我们的工作方式能发生根本变化。4天工作制只是这场改变的一部分，它能解决生产力、基础设施建设、环境、健康、性别薪酬等问题，为社会带来益处，而对企业或社会没有任何损失。”

当然，为了让人们参与到改变中来，我们需要数据。这也让西班牙受到全世界的关注。

本文来自微信公众号：神经现实（ID：neureality），作者：Stephen Bronner，作者：Stephen Bronner，译者：Xhaiden，校对/编辑：山鸡，原文链接：https://www.inverse.com/science/does-the-4-day-workweek-work