活在安永的日子

本文来自微信公众号：小熊座的20年（ID：xiaoxiongzuo20），作者：小熊座a，头图来自：视觉中国

Dears，见字如面。

我离职了，字面意思。

出于自知之明，没在公司里的邮件系统发farewell，毕竟无名小卒，沧海一粟，不值一信。

按照流程，last day是今天。

我有和好几位小伙伴讲过，说这个月会走，朋友们都不信。

干的好好的，咋说走就走？

哈哈哈，我这回就让你们信信。

其实这个时间走，算是之前规划的，比想象中的顺利一些，这个可以之后谈。

真的要走了，那就好好写一篇作文，作别。

本文目录：

• 遇见；

• 活在；
  

• 爱在；
  

• 再见。
  

一、遇见

我大三那年参加了一场安永的宣讲会，大概也是现在这个季节。

那时候很无知很懵懂，连四大有什么业务都不知道，assurance、tax、consulting这几个单词都还没整会。

宣讲开始的时候，已是夜色朦胧，会上讲了啥我也模糊了，只记得台上合伙人侃侃而谈，那年的起薪是8千。

还有什么professional,global,international，各种嗷，有嗷总比没嗷好，感觉这家公司还不错，我要去。

宣讲会上发了个EY的周边，一个灰黄色的卡套，我还用了挺长时间。

后来的桥段就逐渐清晰了，研究生毕业前一年的6月，持续一天的SLP面试，7月底收到offer，9月到北京签了offer，到了秋天，我也就没再秋招。

公司里把我这种刚毕业即入司的应届学生，叫baby，EY baby。

翻译过来就是，安永小朋友，肉麻点的译法，叫，安永宝贝，再麻点，安永小宝贝儿。

当然，无论是小朋友还是小宝贝，公司肯定不会把谁招进来天天养着惯着供着，入职培训养你两周，基本上都是还没等到养肥，就下booking送进屠宰场了。

二、活在安永

18年前，对，18 年前是2003年，不是2017年，2003年，vicky在离开安达信之后，写了那篇《活在安达信的日子》。

vicky是那个年代五大的小朋友，现在是我司咨询部的高级别合伙人。

入司之前，我就看过那篇文章，还看完了她写的两本书，入司之后，还在21层见过大活人版的v总，英姿飒爽，玉立亭亭。

文字有个最大的好处就是，可以保留下来，历久弥新。

看18年前的小v写的文章，她的悲喜，和如今小朋友的悲喜大抵相似。

都是加班加到秃，出差出到吐，清q清到哭，催资料口干舌燥，赶报告达旦通宵。

小v在书里写过一段：

“工作第一年的某天深夜，我去办公室的复印机那里复印资料，复印机上有个硕大的自动订书机，可以让我们很方便地“咔嚓”一下订住很厚一摞资料。我驻足在订书机前思索良久，想把手放进去，这样我第二天就能休假了。”

我年审时也写过一段：

“我在四川出差，连续几周加班，既要看现场分公司的资料，还要doc集团层面的底稿。有一天夜里吃完饭回酒店继续加班，我和fic住19楼，电梯上行的时候，我说，电梯绳断了吧，断了，咱俩今晚就都不用交底稿了。”

现在看起来这段很感动、很励志，甚至有点搞笑。

但真正经历过那一刻，才能体会到疲劳和苦累的辛酸感。

天天被professional、international的华丽外表洗脑，有的时候甚至会自我感觉良好，毕竟现在干的活，合伙人当年也干过，但冷静下来，不一样的是，体现在payroll上的直观回报。

vicky在18年前写道：

“我们有加班费，一个senior一个周末两天的加班费就可以高达四千块钱。”

18年后，也就是2021年，按照公开数据计算，理想状态下，一个干满5年的大senior，周末连续加班两天，每天给上8个OT，拿到的加班费是2945元，有零有整。

之所以说是理想状态，周末加班每天给上8个OT，业内的小伙伴就知道这有多理想。

即便在最佳理想状态，绝对数字也降了四分之一还要多，况且，那个四千块钱，是2003年的四千块钱。

当然，这样的比较是有失偏颇的，时代不一样，行业发展阶段、专业人才供需、从业人员素质都不一样。

但一样的是，高强度的劳动量和高压的工作状态。

现在最聪明、最优秀的一批年轻人很少选择干这一行，那为什么我会选择干？

显然啊，我不属于最聪明最优秀的那一批。

我曾听闻某team年审期间制定了一个早上迟到一分钟罚一块钱的规则，大哥大姐大领导们，求求今年别再这么干了，很无脑的，您不行去找本《人力资源管理概论》的教材翻翻，补补脑。

管理不是蹲监狱，不是单纯的奖惩，别把人想简单了，更不能把人当猴耍。

其实周围的年轻小伙伴，不畏艰难、不辞劳苦的有很多，大家都很卷。

可能只是害怕自己的辛苦，换来的是一个反讽语气的质问，一堆重复琐碎的废纸，和一张难以安慰的工资单，忙到头来，忙出来个锤子。

基层审计的苦，不在于难，而在于活多，工作量大，或者说，再难的业务，重复100遍也就不难了，但这期间的过程一定是苦的，且在一定程度上无法避免。

senior交代一个任务，讲一遍底稿的逻辑，在他看来已经讲的非常清楚了，但我就是不会，理解不了。

我思考过这个问题的来源，其实也不怪我脑子不好使，而是在于“信息差”。

一个干了10年的老板，和一个干了3年的senior，和一个刚上手3个月的小朋友脑子里装的东西是不一样的，这种差别就导致了对同一件事、同一句话的理解存在差距。

老板是企业级理解，经理是项目级理解，那我就是入门级理解。

这种差距短时间内无法弥合，只能想办法尽量缩小，且缩小的路径必须是双向的，双向是说，你愿意学+senior愿意教。

这种短时间内无法弥合的差距叠加上短时间内出活的需求，就形成了压力和焦虑。

外在客观上繁重的工作量，加上内在的压力，如果项目管理再出个什么幺蛾子，那就完犊子。

人不是叫醒的，是痛醒的。

感受到当下的生活让你多么痛苦多么难熬，才会下定决心企图改变，才有谷底反弹的可能，全是顺风顺水的日子必然不会让你有什么大格局，每个人都需要在现实世界和精神世界找到平衡点。

事非经过不知难易，难熬的日子熬过去了，就会多少好一点。

好了不吐糟了，秋招季，写点好的。

三、爱在安永

对，上一部分是吐槽，是抑，这部分是扬。

我之前一直说我在公司遇到的都是神仙team，哈哈哈，准备好听我吹安永的彩虹屁了吗？

朋友说，你就随便骂骂四大，大家肯定都爱看，我是知道的，我也是骂过的。

毕竟只有熊熊燃烧的八卦之魂，才能支撑度过每一个寒冬中的年审。

可但凡有点阅读能力的人都能看出来，我其实还是责之切爱之深，传递更多的，还是干活的乐观。

至于骂四大，骂老板，纯粹给小伙伴们添个乐子，乐呵一下，继续肝。

我之前骂四大深夜加班还不给ot的时候从来不说我是安永的，一来是因为怕领导找我喝茶，况且我司本身也还不错，二来更重要的是，我认为这不是安永本身的问题，甚至都不是四大的问题。

小了说，这是审计行业特点，大了说，这是市场经济规律。

普遍的，是无序竞争囚徒困境，个别的，是有些老板确实不愿意当人啊。

非常态演化成常态，潜规则变为明规则，那么就不会轻易因底层个体的意志而改变。

我应该算是理论和思想的悲观者，但属于行动和表达的乐观派。

我自己有一个理论，或者说给自己设定的人工思想钢印：过去已发生的，都是最好的。

人是过去的总和，毋论得失，过去的都是最好的，否认过去发生的，等于否定自己。

审计不是一个前途无量光芒万丈的工作，世上可能也不存在这种工作，欲戴王冠，必承其重，凡做选择，必有牺牲。

真的没有钱多活少离家近，位高权重责任轻，高福利低强度稳定确定的活，如果有，我能想到的只有一种——法定继承。

与其哀叹下属干活不行，抱怨上司脾气太差，倒不如在没有话语权的时候，学着理解、欣赏和感恩。

你的下属菜鸡，说明你只配招到这样的菜鸡，教呗，你的领导傻x，说明你只能屈就于这样的傻x，劝呗，打工人何苦为难打工人。

什么？你是老板？你有话语权？

那没问题，老板您尽情为难我，任您差遣。

我一直很崇敬我的老板，虽然一年见不到几面。

可能就类似于追星，见的少才觉得好，天天在你身边吃喝拉撒，谁受得了，明星生活中也会放屁的。

team的做事风格、合作模式一定是金字塔尖的人所塑造的，一个骂骂咧咧的老板下边，养不出温柔和善的经理，一个做人聪明做事高效的leader，下边的staff也会照着看齐。

毫无疑问，安永北京，算得上是国内审计市场金字塔尖的序列，在这里，我也见到了平时只活在审计报告签字页的大par，雷厉风行，风趣幽默，温文尔雅，各式各样的都有。

我觉得我喜欢的老板都属于一种类型，我称之为：少年感。

就是如果能从一位年近半百的沉稳领导身上看到一丝不羁少年的气质，那么我觉得他是有魅力的。

而这样的气质，我在好多big people身上都有看到。

前段时间，我司王鹏程博士发表了一篇演讲，题目叫《理想的审计和审计的理想》。

大佬就是大佬，题目就很深刻。

关于“理想的审计”，王博士提炼为八个关键词：

超然独立、智能智慧、协同无间、无期望差、赋能增值、良性发展、与时俱进、备受尊重。

关于“审计的理想”，如何成为专业的审计人士。

作为资深行业专家，他分享了八个提升专业力的“锦囊”：

专业人格、专业能力、专业精神、专业合作、专业谨慎、专业成果、专业形象、专业价值。

无论是理想审计和审计理想，对于小朋友来说都很遥远，但这不影响保持一个自信的专业态度。

活在安永是会很辛苦，爱在安永又觉得有些幸运。

因为你清楚的知道，你的老板，你的合伙人，无论他们是谁，你都可以相信他们是专业的，他们是审计领域的翘楚，甚至是这个行业的奠基者。

无论和哪个office合作，你都可以相信他们是professional，global，international。

言至于此，选择安永是我过去最好的决定，离开安永是我现在遗憾的选择，活在安永是我曾经丰盈的收获，爱在安永是我未来一生的怀念。

P&G有句slogan说，不管飞向哪里，先从宝洁起飞。

希望EY将来也能更有底气地说出一句：不管飞向哪里，先从安永起飞。

工作一年，算下来，培训前前后后加起来有1个月，休假加起来有小2个月，不必妖魔化四大的加班，也还是有休假的。

然而年审可能1个月顶3个月，这么看，大概两不相欠。

之前有个段子，说，从安永出来的人，都会发出这样的一句感叹:

“EY给予我的，远比我给予他的多。”

之所以说是段子，是因为身在firm里奔波劳苦的同事其实都觉得很讽刺：EY到底是给了你多少竟然让你觉得给多了？

于我而言，人生的当打之年，353天，我把我353天的时间，和体力，和才华（如适用），献给了公司，公司也教了我如何做人，怎样做事。

我觉得是这样，EY未曾亏欠我，我亦未曾负过EY。

如果说还有什么能够为公司出一份力的话，那就是，未来若有任何应届的小朋友拿着四家的offer来问我选哪个的时候，我会告诉他，我个人建议是：

EY is building a better working world，选安永。

四、再见

哈哈哈人力资源部应该来judge下我上边吹得怎么样，还满意吗？

有一说一，上一趴我说的确实是真心的，在安永，我遇到的人都比我优秀，才能，智识，志趣，专业，胆略，都比我在线，你们继续保持在线，我先下线说再见了。

小学，初中，高中，本科，研究生，安永是我的第6座学校，从前都是毕业，今天从这座学校肄业了。

遗憾是遗憾的，可未竟之事多了，也倒不差这一件。

走出东方广场E3的这道门，就没人再把自己当学生了，走出这道门，我司就是前司了。

安永这座巨轮还在奔腾向前，作为无名水手，我要下船了，希望在未来广袤的蓝海之上，我们，有缘再会。

交了信之后的一个晚上，我在公司干完活往家走，东单北大街和长安街的十字路口，红绿灯会特别慢，我望着长安街上的华灯，和来往纷纷的车辆，感觉自己那么微小，那么渺茫。

每天数以万计的人从东单E口鱼贯而出，今天也还有我，明天不再有我。

辞职信批复的邮件里，高级经理祝我all the best，合伙人给了我best wishes，尽管都是格式条款，但我每每点开看到邮件，都感到一阵暖意。

离开不是因为不喜欢，是为了让自己在所剩无几的青年时光里能够多些经历，多些挑战，多些尝试，多些机会。

不见经传的无名之辈，不值得动用公司的邮件系统，也不好意思占用领导们宝贵的工作时间，日落东单，华灯初上，写在这里，作为告别。

谢谢firm里的小伙伴，谢谢我的领导和同事，谢谢你们的帮助和支持，善意和温暖。

云天收夏色，木叶动秋声，Summer is gone, as if nothing has been done。

这段路就先走到这了，再见安永，再见北京，再见朋友们。

此路不悔，此心可鉴，衷心祝福每一位安永人，EYer。

愿大家，保持热爱，保持健康，不负此生，不负己心，因安永而勇敢，因EY而卓越，因灰黄，而辉煌。

——EY Tower，小熊座，敬上

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