中芯人事新智慧

本文来自微信公众号：芯谋研究（ID：icwise），作者：顾文军，头图来自：视觉中国

11月11日，中芯国际董事会再次调整：蒋尚义辞任副董事长、梁孟松辞任执行董事、周杰和杨光磊辞任非执行董事。业界震动。

当天傍晚，上海的金融中心——陆家嘴的“三件套”：环球金融中心、金茂大厦和上海中心，以蓝天白云为幕，以落日霞光为裙，耸立于万千楼宇之上，大时代之气象恢弘莫过于此。但陆家嘴的金融精英们却紧张地眺望东南，关心着十公里外的张江。在这个不谈芯片都不好意思说自己是金融人的当下，中芯、展锐和华虹，张江的“三件套”，才是时下的暴风眼。董事会调整、股价波动的中芯更是焦点。

11月12日，台北牡丹园，半导体大佬的聚会，一位头发雪白的老先生，轻呷一口“民国79年”的黑金龙，缓缓说道：“上次我就说，他们没戏。”

作为一个前中芯人，一个关心中国半导体产业二十年的分析师，无论出于个人感情还是产业职责，都必须一吐胸中块垒，以正视听。其实与外界的担忧相反，中芯内部和熟悉内情的产业界，却风淡云轻，超然笃定。因为此次中芯人事调整，显示出各方的非凡智慧，而中芯也将进入良性治理，年轻化、本土化、职业化的新时代。

一、蒋尚义的“留”与梁孟松的“走”

或许蒋与梁的名声太大，或许此次四人一起退出董事会的动静太大，引来业内业外和国际国内的高度关注。但四人的“走”各有各的原因，对多方都有着积极的作用。

2020年12月15日，蒋尚义加入中芯国际，担任副董事长。三天后，中芯国际被美国列入“实体清单”。拥有美籍身份的蒋尚义，最困惑的就是作为美国人，能否在一个被美国制裁的公司里担任高管，自己是否会受到美国政府的制裁？这个担心，不仅蒋尚义，同为美国籍中芯董事的杨光磊也在疑惑，这也是众多在华担任高科技企业高管的美籍人士的困惑。纠结一年后，发现美国新政府对中芯的“待遇”并未改变，名利都不缺，且已年逾古稀的蒋总，此时退出，对自己、对家人都是最好的选择。

当下，半导体产业被高度政治化，美国对中国半导体产业的打压一直存在。同时，半导体产业作为中国的战略产业，中芯作为中国半导体产业的龙头，肯定也有着众多的重任需要承担。由此，今天的分手对双方都是保护。最终蒋尚义出任顾问，更是体现出中芯国际此次处理的专业与温情。

与蒋尚义的名“留”实“走”相反， 梁孟松只是离开了董事会，依然担任联席CEO这一重要职务。中芯董事会是公司的最高决策层，既要应对美国制裁，又要解决发展难题。美国政府、中国政府、股东要求、产业诉求，千头万绪，极其分散注意力。梁孟松是技术狂人，现在他离开董事会，少一些事务干扰，多一些技术投入，这对他既是保护，更是才尽其用。看当下，高精尖工艺，除了台积电和三星，只有中芯有这种能力和需求。台积电和三星都曾与其闹出不快，而中芯用人不疑，委以重任，相信他只是离开董事会，而非管理层。中芯与梁孟松既相互成就，更相互需求。

此次离开的周杰董事原来是上海实业的代表，而上海实业已经不再是中芯国际的股东，同时周杰出任海通董事长后，公务繁忙，多次请辞，此次董事会调整，正好离开，亦在情理之中。

这次中芯董事会成员从15人减为11人，董事会变得更加精简、高效。董事会人数不宜过多是行业惯例，目前台积电有十位董事、台联电九位，Global Foundries十位，华虹（HK）八位。所以中芯董事会的瘦身更是正本清源。

德高望重的老人退出，技术牛人的位置发生了变化，这都是特殊时期、特殊产业的正常应对。不能一有人事调整，就马上条件反射地联想到内斗。更不能因为某一个人的离开，就看衰中芯。

回首中芯往昔，当年张汝京作为公司的创始人、大家长离开时，中芯仿佛“天塌了一样”，但中芯国际不仅没有“塌”，反而迎来了全面发展的新时代，彻底摘下了“年年亏损”的帽子；后来技术能人杨士宁、管理高手张文义、产业领袖邱慈云陆续离开，虽然当时的媒体、业界、政府也都曾为中芯担忧，但江山代有才人出，屡遭磨难的中芯却在“担忧”和“唱衰”中，在一代又一代中芯人的奋斗下，迎来了更好的时代。

铁打的营盘流水的兵，未来中芯还会有人事调整，现在的管理层也有今浪变前浪，交出接力棒的那一天。到那时，我们应该相信中芯的成熟。二十弱冠即成年，相信已过弱冠之年的中芯，未来也会更加自信、从容地依靠企业的机制、文化和团队去竞争。作为一个上万人的制造公司，中芯从来不是依靠某一个人。一个成熟的企业，制度和规范才是最大保障。当一个公司的兴衰存亡系于一人时，那才是最危险的。

依赖是一个人的本能，当你不再依赖的时候，说明已经成长了，对公司而言，更是如此！所以，此次中芯董事会大调整，确实敏感，但理所当然，是正常的公司治理。更进一步看，这是走向良治的重要一步！ 

二、董事长的“代理”与“有理”

在中国的公司管理体制下，董事长是公司的一把手，所以中芯的董事长更受到高度关注。因为高永岗“代理董事长、履行董事长职责”中的代理二字，不断引发传言，甚至猜测董事长还要调整。中芯国际作为具有规范董事会的上市公司，高管的任命肯定有着规范的流程。我们缺乏高度，也没有能力去分析决策层的思路，只是从产业分析师的角度来思考，什么样的安排才是最有益于国家，有益于产业，有益于中芯，有益于股东。

中芯在政府内、产业中、资本圈，都有着重要且关键的地位，相信各方此前对于中芯董事长的调整肯定是慎重研究，谨慎决定。高永岗被任命为“代理董事长”肯定也是各方反复研究后做出的最适合中芯、最有利产业、最符合当下的明智决定。认真分析，我们可以感受到相关决策者在更高层次的非凡智慧。

相比于中国半导体产业需要国际化，当下的中芯国际更需要与国际业界交流沟通，这需要中芯国际降低企业的政治色彩，避免被扣上帽子。这对以“存活自己，服务产业”为当下要务的中芯来说，推动市场化，强化职业化，以专业对专业，以产业对产业，开启良性治理，寻求国际合作，这不是退让，而是智慧。高永岗是第一个由内部培养、第一个非体制内、长期深耕产业一线和企业一线的中芯董事长。在目前这个特殊时刻，对这个特殊产业和特殊企业的关键人选的选择，体现出了相关决策者的高屋建瓴。

正如人民日报社所属党媒所言：企业就是企业，生存和发展是它们在当前复杂环境下要首先实现的目标，有了这些其他才能谈得上。用今日之时间换明日之空间，以国际之合作求自身之强大。所以企业和产业出身的高永岗被任命为代理董事长，与其说代理不如说有理。

事实上，不仅中芯，今年另一起半导体产业重要人事任命亦如此：非体制内、具有三十年企业管理和产业经验的陈南翔出任长江存储执行董事长。这或许是巧合，但更可能是相关决策者的非凡智慧。更进一步看，中国大陆芯片制造四大家：中芯、华虹、长存和长鑫的董事长也都具备“市场化、专业化、本土化、年轻化”的特点。

长鑫存储董事长朱一明也是体制外帅才、民营企业家，一直在产业一线，企业管理和产业经验极其丰富；华虹由于国企身份较为特殊，虽然现任董事长张素心是从官员到任华虹，但在其来华虹之前的30年职业生涯中，却有27年在企业，仅有三年在政府。他的企业管理经验非常丰富，并不是传统意义上的官员。

不仅“四大”，再延伸来看中国大陆七大12吋企业的操盘者：士兰微的陈向东、华润微的李虹和粤芯的陈卫皆是体制外的专业人士。

这不仅有力地印证了我国政府一直强调的“政府没有干预企业，企业是企业行为”，更体现出相关决策者对企业发展有着清醒的认识，那就是：专业人做专业事，减少外行领导内行。

高度市场化企业的董事长由体制外、职业化、专业化的产业人士担任，这在当下，更为正确！半导体产业竞争日趋剧烈，需要企业领导人熟悉行业发展，熟知产业规律；也需要企业领导人深谙公司管理，深知企业运营。这两种能力的形成，需要在企业一线，躬身入局，深耕多载，经年历练。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。半导体仍然是国际化的产业，尤其在高精尖工艺，尤其在供应商领域，当下的中芯仍然需要国际合作伙伴的大力支持。中芯国际有很多国际交流，缺乏企业经验、毫无产业积淀的领导人，如何能与国际同行，如英特尔CEO、台积电CEO、应用材料CEO谈笑风生？中芯需要良好的专业化治理，需要新时代企业家精神。这更要求一把手具备专业化、市场化和职业化的素养。

不仅专业化和职业化，本土化也是中芯此次董事会调整的一个重要方向。因为历史原因，原来大陆的芯片大厂领导岗位多由海外精英主导。薪火相传，经过几十年的发展，大陆也涌现出一批优秀的本土人才。现在半导体产业被高度政治化，海外领军人才不仅不能再像之前一样自由地来大陆挥斥方遒，同时大陆产业在敏感的当下，由外籍高管主导也多有不便。这些境外的前辈们圆满地完成了他们的历史使命，是时候，本土的产业人也应该、也必须接过中国芯发展的大旗了！

代理二字有深意，客观来说，在目前特殊时期，中芯董事长人选“一帅难求”：要有能力，稳住局面，更要能在特殊形势下保持中芯继续前进的势头，开创新局。所以目前的安排是高招、妙招，既给高永岗认同和激励，也对各方面诉求妥善回应。

今年中芯、长存董事长的调整，意味着中国半导体产业领军人物进入了代际转化，开始向年轻化、本土化、专业化和职业化迈进。这种与时俱进的人才观，是多年产业发展经验之积累。一代之治，必有一代人才任之。过去的中芯暮气沉沉，现在的中芯朝气蓬勃；这半年来，长江存储开拓进取，积极向好。中芯之新，长存之长，充分说明了用人智慧的高超，必须给相关决策者点赞。

三、以史为镜，可以知兴替：中芯的昨天与明天

这次中芯董事会的调整为中芯未来奠定良好根基，未来如何延续这种智慧，万众期盼。

不可回避的是，中芯20年的发展史，就是一本写满教训的教科书。过去反常之事多有发生，说明了中芯的复杂性。领导和业界的担心不无道理。政府关心在所难免，但毕竟企业的要归企业，产业要归产业。相信各方会妥善处理，避免局面复杂化。

中芯的生存，是各方最大的公约数；中芯的壮大，是业界最大的同心圆。由于历史原因，中芯国际没有实际控制人，公司架构和文化相对复杂，目前又是中美两国高度关注的重点企业，稍有风吹草动，便风雨满城。让中芯远离政治聚光灯，回归企业本身；让中芯坚定不移谋发展，心无旁骛求壮大，这才是对中芯最大的关心。中芯目前最需要的是强化董事会治理，发挥董事会的决策和领导作用，加强团队建设，用现代企业制度来谋发展。

以史为镜，可以知兴替。十几年前，曾有某公司股东和管理层不和，在博弈中，管理层有人借助政治力量介入，干涉本应在董事会解决的问题，结果在外部干预下，多方俱伤。公司的管理层遭到沉重打击，心力憔悴的董事长“出师未捷身先死”；大股东不仅被业界痛骂，事实上后来也失去了大股东的应有地位。后来大股东的领导不仅失去了做该公司董事长的机会，再后来更是锒铛入狱；除却管理层和大股东，企业内部被业界寄予厚望的接班人也因“内战外打”永远地离开了公司，抱憾终生。而干预此事的官员后来也受到了影响。公司、股东、产业以及行业形象都受到了严重影响。

从历史经验看，中芯每动荡一次，就被重创一次，中国半导体产业和行业的形象就会被重创一次。秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。幸好我们进入了新时代，各方都能汲取教训，都愿为中芯创造一个平稳、健康的发展环境，给自己、给中芯、给产业一个经得起历史考验的答案！

中芯此前的发展历程一波三折，但我们以二十年的磨难和教训打底，足够我们启迪当下，照亮未来。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。相关决策者对中芯的人事布局，对中国半导体的发展路径，胸中已有丘壑。只要我们沿着正确的方向，坚定前行，路虽远，行则必至；只要我们坚持用合适的人，坚持做正确的事，事虽难，做则必成。

 （声明：本文只是基于历史和公开信息的思考，不构成对上市公司的投资操作建议。）

本文来自微信公众号：芯谋研究（ID：icwise），作者：顾文军