昨天接待了我们一家灯塔工厂客户，他们是全球首家灯塔工厂双认证企业，分别是“端对端灯塔工厂” 和 “可持续发展灯塔工厂” ，昨天开会聊下来，他们在人效提升上的实践也是技术替代与人力升级并行的典范，通过全流程自动化、数据驱动决策和员工能力再造，工厂在直接生产环节人力需求减少 70% ，将产品上市时间缩短了约40%，产品的生产成本降低了约62%，生产效率提高了约221%。同时培育了一支适应工业 4.0 的高技能团队。这种 “机器解放人力，人力优化机器” 的模式，为很多制造工厂转型提供了可复制的路径，也印证了灯塔工厂在效率革命与价值创造上的双重引领作用。
盖雅非常荣幸能够服务如此卓越的灯塔工厂客户，这次客户来访，是给我们项目团队赠送感谢信，这真的有点受宠若惊的感觉，因为前端时间客户因为并购分拆，HR和劳动力系统需要在短期内重建，主数据从Workday切换到SAP的SF，考勤从自研系统切换到盖雅，薪资从ADP切换到SAP的ECP，时间紧，任务重，资源还少，因为很多客户的系统用户都去了分拆公司，压力大，如果项目延期交付，Workday续费需要几百万美金的额外费用支出。
在如此重大的项目背景下，盖雅的项目伙伴们真的是迎难而上，全力以赴，加班加点，甚至台风天也坚守岗位，全力保障上线，终于在八月迎来了项目成功上线的喜讯，彼此都感受到了双方的专业、敬业和搞得定的精神，按照客户的话说，我们不是甲乙方关系，我们是Strategic Partner的关系，如此高的评价，让我们团队深受鼓舞，还是那句我们的服务口号：盖雅服务客户，客户改变世界！
我是盖雅普森，劳动力管理，盖雅搞得定！
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