扎克伯格也太会组建导师团了吧-虎嗅网

担心扎克伯格太过年轻、无法驾驭IPO之后的Facebook？《纽约时报》的网络版刊发了一篇文章说，担心FB上市后会失控。但也正是这篇文章透露扎克伯格的一项未被总结的技能：善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

历史上小扎已经成功证明了自己能够从程序员转型管理者。其次，他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档。实际上，年轻小扎是很善于跟大牌导师们套磁的，在Facebook之外，他的智囊团还包括巴菲特、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯，以及网景公司联合创始人马克·安德森和华盛顿邮报公司董事长及CEO唐纳德·格拉汉姆。

来看看小扎是怎么傍导师的：

沃伦·巴菲特

巴菲特透露，扎克伯格找自己深聊过几个小时，向他咨询Facebook上市建议。股神告诉他，维持对公司的紧密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

“他（扎克伯格）是非常聪明的家伙。他打造了一家优秀的公司。我认为他将保持对公司的控制，这是肯定的。因此他将可以大展拳脚。我一直都建议创业者尝试和维持这种能力，幸运地是我在伯克希尔哈撒韦公司做到了这一点。”

雪莉·桑德伯格

扎克伯格获得了顶尖的工程师和经理人，包括42岁的COO桑德伯格。朋友和同事认为，桑德伯格是扎克伯格的老师，指导他如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。

比尔·盖茨

一名风险投资家表示，当他2005年会见扎克伯格时，扎克伯格已表示他不仅仅希望从风险投资公司处获得钱。他希望有人可以将他引荐给盖茨。目前，盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。

唐纳德·格拉汉姆

2005年初，通过哈佛大学同学引荐，扎克伯格见到了华盛顿邮报公司CEO格拉汉姆。当时扎克伯格和Facebook的首任总裁希恩·帕克(Sean Parker)一同前往华盛顿，是希望华盛顿邮报公司能对Facebook进行投资。在《Facebook效应》一书中，作者大卫·柯克帕特里克回忆，扎克伯格被华盛顿邮报公司和硅谷科技公司之间的差异震惊：“我对于文化差异感到惊讶。他们关注长期发展，专注于品牌。”

随后4年中，小扎一直追随格拉汉姆，参加他的会议以及面向分析师的介绍，希望了解格拉汉姆如何运营一家大公司。2009年，扎克伯格邀请格拉汉姆加入Facebook董事会。

扎克伯格也学到了华盛顿邮报的股权结构设计精髓。华盛顿邮报公司采用两级的股权结构，这确保格拉汉姆家族拥有足够的投票权。扎克伯格在Facebook模仿了这样的结构。当Facebook上市后，扎克伯格只持有该公司的小部分股份，但投票权却超过一半。

希恩·帕克

扎克伯格也从FB的首任总裁帕克身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有Facebook董事会的两个席位，当时的另一个席位分配给了帕克本人。只要扎克伯格仍拥有董事会席位，那么他所持股份就不会减少。

帕克在Facebook时还帮小扎招聘了大量的早期员工，其中包括随后成为LinkedIn明星的马特·科勒尔(Matt Cohler)、Facebook首任销售主管凯文·科尔兰(Kevin Colleran)和Facebook首席设计师阿隆·希提格(Aaron Sittig)。帕克还主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了PayPal联合创始人皮特·希尔(Peter Thiel)等知名投资人。

史蒂夫·乔布斯

在Facebook成立之初，扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格甚至从苹果的设计中获得灵感，并仿照Macworld的形式每年召开F8大会。

在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时决定招聘对象。当Facebook在帕洛阿尔托建立公司总部之后，扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。一些以这种方式加入Facebook的员工表示，扎克伯格与应聘者一同散步，在路上提出相关问题，并在一块警示标志前停下。在那里，扎克伯格会向应聘者介绍眼前的景观，以及他对未来的看法。

去年由扎克伯格招聘的一名Facebook员工表示：“他指向苹果总部，随后是惠普(微博)和其他一些大型科技公司的总部。最后他指着Facebook说，这家公司的规模将超过之前那些公司的总和，而如果我加入Facebook，我将成为它的一部分。”

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