AI硬件的几个战略问题

本文来自微信公众号： 飞哥说AI ，作者：李志飞

移动互联网时代，Google和Apple控制了个人移动设备入口，其它互联网巨头就算富可敌国也很焦虑，最典型的是Meta，小扎脑补靠VR元宇宙设备能掀桌子，所以不惜每年砸百亿美金做自己设备，只可惜事与愿违，宏大的自上而下的战略叙事与终端用户自下而上的用脚投票形成了鲜明的对比。当然，这并不妨碍巨头们的前赴后继（Amazon Echo曾经也是另一个设备入口的寄托。）

现在AI越来越成为重要的人机交互方式，无论是巨头还是创业公司，都蠢蠢欲动，希望在这一场变革中抓到AI时代下一代交互设备的门票，眼见各种形态的AI设备（AI手机、AI PC、眼镜、耳机、吊坠、手表等等）将会雨后春笋般涌现，像极了2013年移动互联网开启后的各种智能硬件。

肉身在AI变革中心硅谷，忍不住蛋疼的思考起几个战略问题：

1.AI时代，互联网巨头是否应把个人硬件设备作为战略场景？如果不作为，是否这次真的会被狼吃掉？一向重软轻硬的硅谷这次会改变固有惯性而在硬件设备上大力投入吗？就算投入，硅谷能补上做好硬件设备的功课吗？我没有答案，但听说硅谷的很多巨头从Apple狂挖硬件人才，很期待看到AI这个变量带来的新变化。

2.怎么定义AI时代个人移动设备的产品路径和节奏？是从手机开始改？中国卷王字节选择了试水，但手机的已有玩家和用户心智已经根深蒂固，就算是互联网巨头要扭曲现实重力也是很难。还是抛弃旧时代直接上眼镜？目前看起来已经是“共识”，但眼镜最大的问题是要让用户带上眼镜，还要让用户带上了不愿意摘下来。这目前看起来挺难，技术限制的大山岿然不动。那是否在改良（手机）和革命（眼镜）之间还有别的路径和节奏？既能让用户慢慢接受，又能最终演化成可以跟手机掰手腕的新的AI硬件。我也不知道答案，但是会参与很多尝试。

3.过去，相对于互联网软件，硬件一直是很苦逼的生意。互联网做好了躺着就能赚钱、硬件就算做好了也是把把都Allin、年年都Allin，一代产品没做好可能就嗝屁了。毛利也极低，天天跪在工厂也不一定能赚几块钱。AI时代会有变化吗？英伟达是一个很好的例子，通过强大的软件以及硬件自己的长周期构成了壁垒，自己可以定义节奏。那个人AI设备是否有这种可能呢？估计大家都能想到的是未来得卷AI的极致全能用户体验，这能够把大家从过去卷参数、卷装修、卷噱头泥坑里拉出来，商业模式也就变了。

4.如果硅谷互联网公司都把AI硬件作为战略，是否又会像模型之争一样死命烧钱（比如说硬件免费、不求短期回报、只求熬死对手或者自己还在牌桌上）？巨头之外的中小型公司又能如何入场呢？这个对巨头之外的玩家都是灵魂拷问，也许真要有那种商业之外的更高层面的精神考量，才会有飞蛾扑火、纵身一跃的勇气而毅然投入且战略坚持。

总之，AI这个巨大变量又扰动了很多人平静的心境。但是，跟任何科技领域的战略问题一样，用户需求、产品定位、竞争形式、战略目标、产品迭代节奏和路径，刚开始总是一头雾水，处处充满着不确定。这种高度不确定和不可逻辑推演，估计让很多从业者早上兴奋、晚上焦虑。不过，这难道不是科技从业者最好的时代、让人有一种活着的感觉？

AI革命尚未成功，人类同志还需努力，哈哈哈哈。