2025-12-31 18:35
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本文来自微信公众号： 雅各布的灯塔 ，作者：雅各布的灯塔，原文标题：《Hard Life 才是 2025 的常态》
其实，雅各布总是喜欢记录各种遇到的挑战。
这些不那么顺畅的事情，记录在自己的笔记本上，从未在电子社会中留下任何痕迹。
丧与悲观是我最最本质的东西。
在2025的最后一天，雅各布找到了今年最喜欢的办公位
——废墟。
今年是雅各布创业的第10年，自年初我就在构思该为这个10周年写下点什么。
我们花了10年时间，经历了无数的未曾设想到的挑战，两次几乎倒闭，以及600多次集中的讨论与会议才走到今天。
这是我在2025年的1月1日为此写下的第一句话。
哪怕2025年在雅各布身上发生了许多美好的事情，但挑战也是前所未有的，多元。
我从不认为战略咨询是一个好的行业，尽管我似乎从未离开过这个行业。
在这几年，我们似乎经常会看到这样的故事：比如有的创业者做了一家新型的企业，或是某个实验室，甚至是某个学科加上AI领域的某类工作；然后看到他们取得成功，喊出了一个可以颠覆行业、或是让行业归零的口号。
既专注，又多元。
然后获得了旁人无可比及的成功。
遗憾的是，雅各布似乎一直没有找到找一类配置的最优杠杆（包括时间、精力、专注度、多样性）。这似乎是我有记忆开始就遇到的问题，甚至让许多想要帮助我的老师感到沮丧。
所以我最终选择花了更多的时间，去做一份让自己感到幸运与快乐、也充满着挑战的职业。
2025年我经历了几次惨痛的教训学到，失望那些价值不重叠的人是可以接受的——你的工作不是去理性地娱乐别人。
大卫·林奇有一句很棒的名言：
“You have to go away to come back.”（你必须离开一下才能回来）
这可能是我听过最浪漫化也最贴合实际的面对挑战的回应。
我不相信有人可以像永动机一样纯粹的创造勇气、开拓与真诚。直言不讳的坚守信念，又基于此行动——我总被有这样特质的人和事吸引。
但现实哪里会有这么好？
这可能也恰恰是Hard Life的本质。
废墟、灯塔，还有比这更好的意象吗？
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