2026-01-04 10:28
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本文来自微信公众号： 碳基智子 ，作者：碳基智子
2023年5月，我从第一份大厂工作，练习时长四舍五入一坤年的宇宙厂字节离职。
2023年11月，我发布了第一条小红书笔记，《关于我32岁高龄从字节离职这件事儿》，收获了1w浏览和100个赞+收藏。
2024年12月，我发布了一篇新的笔记，《字节练习两年半，我的感悟》，这条小爆款实现了2.6w浏览和600+个赞和收藏。
也是2024年，我发现自己的小红书账号被一位昵称叫「大厂离职博主观察员」的朋友关注了，TA别出心裁地选择了从已是红海的字节离职赛道切出，反而以观察字节离职博主的视角起号，做到了1w+的订阅。
于是我把《小红书的字节离职赛道，卷成了红海》这篇写了下来，收获了10w+级别的传播效果，就像莫比乌斯环一样，一环扣一环，我也吃到了观察TA观察别人的流量。
很遗憾，TA的最后更新停留在24年7月，我的小红书账号也沉寂了一年，到今年的12月开始重启更新，定位也发生了巨大的改变，从最初定位的职场到了现在的AI方向。
所以这篇文章，主要是想跟大家简单聊聊几方面的事儿：
在字节的工作体验
为什么认为AI是普通人的机会
接下来我要做些什么
字节工作体验总结
其实类似字节这种大公司都是很割裂的，你在核心部门如抖音TT剪映这种工作，和你在边缘部门如掘金，以及曾经的亲儿子部门飞书工作，体验都是完全不一样的。
核心部门掌握了流量入口，整个盘子摊得大，能养得起更大的团队规模，能挣来更多的营收，能确定给得出几个晋升的名额，年终奖也相对可观。可这样的部门，首先卷得很，其次地盘早就被划分完了，你不一定进得去，而且人员要求极高。
边缘部门吧，相对工作轻松一些，但实际压力反而不会小。
因为字节是一家非常没有耐心的公司，过去这么多年的高速增长让整个字节的管理层对业务的忍耐度极其有限，这就导致边缘部门往往从定位到规划都非常地KPI驱动，满脑子想的都是一个问题——怎么证明自己部门存在的价值。
几个我个人体感下，字节工作的典型特点：
字节可能是大厂里，最把人当螺丝钉用没有之一，既没有所谓的新人landing，也不认同优秀的人可以培养，对员工的要求讲究即插即用，螺丝需要找到自己的螺丝孔，还需要不断在双月/季度OKR的鞭策下不断保持自我驱动，否则……
HR喜欢画饼。算总包的时候把大小周加班工资、房补都给你算进去，然后说你这个涨幅比起其他家offer是很高的了。还喜欢说你这个级别是几杠几的头部，来了以后最多一年就能升上去，实际上字节大家都知道，入职即巅峰嘛，没有老板给你项目和资源，再多年都是个铁打不动的原职级，还会因为在同一职级待太久被判定为低潜员工，大礼包概率直接拉满。
当然这个问题现在已经被debug了，字节前面宣布的那一波涨薪，终于可以让字节的HR们硬气起来了。
文档套娃。很多时候你想了解一下业务信息和系统用法，搜到了一篇文档，于是点开文档发现里面分布着若干个文档，再点开某个文档接着找新文档，然后终于定位到某个文档，打开发现只有标题没有内容，于是心态崩了。
做平台太久了，姿态比较傲慢，做B端业务被中台支持部门掣肘。举个例子，之前我们为了给业务拉营收，卖一些展位。法务给出的合同里，我们提供服务的部门是甲方，花钱买我们服务的是乙方。假设乙方买了展位人没来，乙方还要赔偿我们3倍的展位费用。我总结为，你花钱，我给你一个叫我爹的机会。
文化的稀释很严重。很多老字节都这么说，见仁见智吧，我毕竟不是个老字节。我就是后来发现，在字节你如果想混得好，只能在业务上跟字节要求的追求极致尽力去匹配，其他的所谓坦诚清晰、不设边界什么的字节范儿，你得反着来，不然就吃大亏。
我在字节的最后一年，成功地以字节员工的身份，深度体验了充满阿里味儿的工作氛围和管理风格，大概是我当年没接阿里offer造的孽吧，在这等着我呢。
从字节出来也两年多了，之前写的这点文字，还一直在各大平台上被人点赞收藏，料想应该参考价值还在，变化也没有很大，所以就还是放在这了。
为什么我认为AI是普通人的机会
虽然之前的文章里，我diss过AI解决的都是糊弄事的工作，Vibe Writing是垃圾等等。
但我真的，已经是一个全身心的AI信徒。而且我对AI的边界摸得相对比较清楚了，我知道哪些地方应该是我来判断，哪些地方可以放心交给AI去做生成。
这种逻辑有点类似现在的智驾之争，当你清楚知道智能的边界在哪，驾驶员应该兜底的场景有哪些时，智驾可以极大减轻你的负担。但当你盲目信任智能，完全放权给AI时，你就容易冲上绿化带。
我不会说什么因为“AI降低门槛，人人可用”这种套话，我是真心认为AI对普通人而言是很大的机会。
对于大多数普通人，大家不是没想法，不是没判断，是被从想法到行动的高阈值给卡住了。
比如我之前写的这篇《低代码的王国里，没有国王》，因为要对低代码行业进行深度分析、资料收集、观点论证，写作周期基本占用了我一周多的休息时间。但放在当先，有了AI的能力，这个时间周期可以缩短到一天甚至更短。
AI帮助普通人干掉了从“想做”到“能做”的落地成本。
被AI吃掉的，可能不是普通人，而是中间层。
很多人所唱衰的AI取代论里，AI取代的往往是基层员工。那些AI落地最理想的场景，也往往是智能客服之类的岗位，于是大家默认AI替代的是普通人的工作。
但有一点要特别注意的是，AI最擅长的能力，其实是规模化复刻“还不错”的水平，这个还不错的水平，其实在很多环境下，比如职场里，就是中间层的代表：依赖经验套利的中级白领；靠流程、模板、惯性吃饭的人；以“我干了十年”为核心竞争力的人……
中层的护城河在坍塌，上层的判断、创造依旧稀缺，但底层的普通人有了跃迁的通道，普通人第一次可以绕过中间层，直达工具与能力本身。
普通人最大的劣势是：规模。而AI可能是人类有史以来，最大的规模放大器+杠杆，给你这个支点，没准你真能撬动地球。
一个人=一个内容团队；
一个人=一个小型研发组；
一个人=一个咨询公司；……
AI让一人公司主理人从前几年的吹牛逼变成了现实。
所以我说，AI是普通人最大的机会。
接下来我要做什么
我第一份工作在InfoQ做了近6年，从内容运营到技术主编再到一段时间的商务策划负责人，可以说自己基本打通了从用户洞察到选题嗅觉到商业化落地的全流程。
中国的技术品牌赛道里，像我这么非典型、长期深耕的文科生选手可能不多，做出了一定业界影响力的没准更少，所以这些都是我的名片。
接下来的时间里，我会体系化地运营起「碳基智子」这个品牌，去嗅探更多的AI资讯和落地实践，分享大牛的感悟和我的歪理。
希望通过我这样一个普通人的视角，去为大家诠释我今天的命题：
AI是普通人的机会。
愿我能成功，愿大家都能成功。
