谁想库克退休？

本文来自微信公众号： 版面之外 ，作者：画画、养乐多，头图来自：视觉中国

“你打算什么时候退休”？

2月初的一场苹果内部员工会议上，蒂姆·库克又一次被卷入那个让他纠缠了很多年的问题。

根据现场流出的信息，65岁的库克给出了一个比以往稍微具体一点的信号。他说自己每天都在强迫性地思考谁会坐在那个办公室里，不仅在看未来五年，甚至在考虑未来十年、十五年谁会坐在这个房间里。

这番言论一出，科技圈瞬间轰动了起来，甚至连《金融时报》和《纽约时报》都开始讨论苹果的后库克时代。

关于库克退休的话题，在过去几年里发生过无数次。每当库克表现出一点点对继任计划的重视，或者是苹果的高管层出现哪怕一次细微的人事变动，全世界都会整齐划一地开始替苹果操心。

这种集体的敏感和兴奋，背后藏着的是不同群体的利益诉求和心理期待，也延伸出一个很有意思的话题：到底谁想让库克退休？

一、那些活在“乔布斯梦”里的果粉

如果我们把时间拨回到2011年8月24日，也就是蒂姆·库克接替史蒂夫·乔布斯的那一天，你会发现当时的舆论场几乎是一片喧嚣。消息一出，苹果股价当天下跌5%，外界对库克的能力充满忧虑。

当时外界并不觉得库克是在接班，而是乔布斯不得已的选择。资本市场和媒体清一色都用了一些很刻薄的词。有人说库克是一个表格驱动的机器人，有人说他是一个没有创新的供应链专家。

在他们眼里，乔布斯是不可超越的天才，是苹果的精神领袖，用iPhone重新定义了手机，用iPad开创平板电脑时代，每一款产品都带着“One More Thing”的惊喜，每一次发布都能引领整个行业。

库克接手时的苹果，正处于双面受敌的困境。手机市场，2011年三季度，HTC在美国超越苹果成为出货量冠军，三星在全球范围的出货量也超过苹果，平板市场上，亚马逊推出价格仅199美元的Kindle Fire，直接冲击售价最低499美元的iPad 2。

所有人都在质疑，失去了乔布斯的苹果，是否还能守住消费电子领域的统治力。

更关键的是，库克的风格和乔布斯截然不同。乔布斯偏执、张扬，充满激情，擅长用极致的产品打动消费者，他能告诉消费者他们需要什么，相对的，库克则沉稳、低调，生活作息极其规律。

前苹果运营主管乔·奥沙利文评价库克：不是进球的中锋，是那种安静的家伙，把全部事情做完后就回家的那种人。

当时，美国科技博客BusinessInsider甚至预测了库克会搞砸苹果的十种方式，从产品到人力再到销售渠道，无一不包。大家普遍认为，库克过于注重流程和效率，更像一个职业经理人，而非富有创造力的创业者，他的存在会抑制苹果的创新力。

十几年过去了，这种质疑依然没有消散。在这些怀旧的果粉眼里，库克擅长供应链管理，擅长商业化变现，却不懂创新。他们认为库克把苹果从一家极致的产品公司，变成了一家追求极致利润的供应链企业。

他们时不时就会盼着库克退休，盼着能换来一个像乔布斯那样的天才，再次给他们带来“One More Thing”的震撼，让苹果重新回到那个用产品改变世界的黄金时代。

二、渴望苹果露出破绽的对手

第二类迫切希望库克退休的人，分散在首尔、深圳和硅谷的各个角落。他们是三星、华为，以及那些试图在高端手机市场撕开一道口子的竞争对手。

在对手眼里，库克治下的苹果是一座防守严密的堡垒，库克本人就是那个让堡垒几乎没有缝隙的守门人。

库克最被外界低估、也最让对手绝望的能力，是对供应链的绝对掌控。

库克接手之前，苹果的库存管理虽然也算优秀，但还达不到变态的程度。库克上台后，他把苹果的库存周转天数强行压缩到了以天为单位。

这是一个什么概念？

我们可以对比一下。当时像惠普、索尼这样的巨头，库存在手里的时间通常是一个月甚至更久。这意味着当市场发生波动时，苹果可以灵活的调整方向，而它的对手们则背着沉重的库存在泥潭里挣扎。

这种供应链的极致管理，在2025年到2026年初表现得尤为明显。

当全球半导体行业因为AI热潮而陷入产能争夺战时，库克通过他那套运行了二十年的供应链操作系统，依然保证了iPhone 17 Pro系列的准时供应。根据2026年Q1的财报数据，iPhone 系列当季依然创造了852亿美元的收入。

特别是库克对中国供应链的管理。他并没有把工厂简单地看作代工厂，他把工业富联、立讯精密、蓝思科技这些公司深深地嵌入到了苹果的研发流程里。这种深度的融入，让任何想要挑战苹果的对手都会发现，你面对的不是一家公司，而是一条由库克亲自设计，几乎没有摩擦力的全球流水线。

对于对手而言，只要库克还坐在那个位置上，苹果的供应链堡垒就是密不透风的。他们渴望一个可能会出错的CEO上台。因为天才往往意味着不稳定，而库克代表的这种极致的稳定性，正是竞争对手很难攻破的一面墙。

更令对手感到压力的，是苹果的现金流和盈利能力。

前不久，苹果2026财年一季度（自然年2025年第四季度）财报显示，苹果的运营现金流达到了540亿美元（约合人民币3752亿元），相比去年同期暴涨了80%，苹果每股收益增长了19%，同样创下了新纪录。

不仅如此，即便是在2025年下半年存储价格大涨的背景下，苹果四季度仍然维持了48%的毛利率，相比去年同期的46.9%甚至还有小幅增长。

这样一家公司，几乎没有明显的短板。与这样一个稳定、强悍且难以找到破绽的对手竞争，是令人疲惫的。于是，对手们则理性地期待，库克的退休可能会让这座堡垒出现一丝缝隙，一个可供切入的战略窗口。

哪怕只是短暂的管理层更迭带来的不确定性，也意味着机会。

三、库克自己

第三种可能性，是库克自己。

库克今年65岁，担任苹果CEO已近十五年。作为苹果历史上任期最长的CEO，他交出的答卷足够耀眼。2011年8月接任CEO时，苹果市值约为3000亿美元，截至2026年初，苹果市值已超过4万亿美元。

据此计算，库克任职期间苹果市值增长约1254%，营收增长约731%，利润增长约361%。

他把苹果从一家单纯的硬件公司，转型为硬件+服务的生态型公司，App Store、Apple Music、iCloud等服务业务，已经成为苹果的核心增长引擎之一。他带领苹果度过了供应链中断、贸易摩擦和技术变革等多次危机。

对于库克来说，他已经把一家公司带到了商业世界的绝对巅峰，完成了职业经理人所能想象的一切成就，站在了功成名就的最高点。

在巅峰处谢幕，而非在争议中离场，本身就是一个充满魅力的个人叙事。

他多次在公开场合提及继任计划，多次表示自己在认真思考退休后的安排，这份执迷，背后或许就藏着他对退休的期待。

他不是不想退休，只是在等待一个合适的时机，等待一个可以接替他的人，确保苹果的未来不会因为他的离开而出现动荡。

四、为什么我们更担心库克退休？

虽然很多人在谈论库克退休，但实际上更多的人，在暗中害怕他退休。这种害怕，并非出于对库克的个人崇拜，是源于对不确定性的恐惧。

库克在过去20多年里，扮演了全球产业链定海神针的角色，在极其复杂的国际环境中，找到一条平衡各方利益的道路。

在今天的全球贸易环境中，地缘政治冲突不断。苹果的供应链遍布全球几十个国家，任何一个环节的波动都会产生连锁反应。

以中国为例，中国的供应链产业能有今天的成就，与苹果的投入直接相关。苹果进入中国市场初期，派遣大量工程师进入工厂手把手教学，并采购了千亿美元级别的先进设备。这些资金、设备和技术团队，系统性地提升了中国制造的效率。即使毛利被压低，供应链企业依然愿意与苹果合作，因为这种合作代表了技术天花板。

今天的库克更像是一位商业外交官。他能稳固苹果在中国市场的商业利益，同时妥善处理与各方政策的平衡。这种平衡感需要对商业规则和人性博弈有极深的理解。2026年Q1，苹果在大中华区的销售额同比增长了38%，在当下的环境下，这几乎是一个不可思议的任务。

如果库克退休，这种微妙的平衡很可能被打破。

2026年，内存芯片短缺问题困扰着整个消费电子行业，苹果新任首席运营官萨比·汗正全力应对这一难题，而库克依然在背后掌控全局。没有人比他更懂如何在复杂的环境中，让iPhone、iPad、Mac等产品准时出现在每一个门店里，也没有人比他更懂如何维持全球供应链的稳定与高效。

更为重要的是，对于苹果来说，库克持续带来的确定性，在充满变局的时代，比任何创新都更珍贵。

乔布斯给苹果注入的是灵感和激情，是颠覆行业的勇气，但也常常带着性格乖戾的特质，让人难以捉摸。

而库克给苹果注入的，是稳健和确定性。他能精准把握市场趋势，虽然不会盲目创新，却也不会错过任何一个重要的发展机遇，从“硬件+服务”转型到布局人工智能，每一步都走得沉稳和坚定。

在乔布斯时代，苹果是一家硬件公司，它的逻辑是卖出一台设备，赚一次钱。

库克过去十年的布局，把苹果变成了一家服务和订阅公司。2025年，苹果的服务业务年收入突破了1000亿美元大关。这意味着，哪怕全世界的人明天都不买新手机了，苹果依然能靠着现有的23亿台活跃设备，躺着赚进上千亿美元的现金。

当AI泡沫让很多科技公司的估值像过山车一样起伏时，苹果的市盈率依然稳如泰山。这种稳定，是库克送给市场和投资者最高级的礼物。

五、苹果不再需要另一个乔布斯

很多人在猜测接班人时，希望苹果找回一个像乔布斯那样的天才。但现实是，今天的苹果不需要另一个乔布斯，它需要一个“库克2.0”。

回望过去15年，库克最伟大的产品，从来都不是iPhone，也不是iPad，是苹果这套管理系统。这套系统，以稳健、高效、注重细节、协同工作为核心，涵盖了供应链管理、商业模式、战略布局、企业文化等方方面面。

正是这套系统，让苹果在库克的带领下，实现了跨越式的增长，一度成为全球市值最高的公司。

库克深知，自己退休后，要想让苹果继续保持稳健增长，必须延续这套管理系统，也就是一个能继续维持苹果确定性的人。

目前，苹果的继任计划逐渐清晰，形成了所谓的双寡头格局，即硬件与软件负责人共同引领未来。

其中，硬件工程高级副总裁约翰·特努斯，是最热门的接班人选之一。

约翰·特努斯今年50岁，是苹果高管理层中最年轻的成员，也是苹果内部提拔起来的老兵。他低调、沉稳，注重细节，和库克的风格高度相似。他长期负责苹果的硬件工程，熟悉苹果的供应链体系和产品研发流程，参与了iPhone、iPad等多款核心产品的研发和生产，对苹果的企业文化和管理模式驾轻就熟。

除了约翰·特努斯，苹果的其他核心高管，也大多是库克风格的延续者。新任CFO凯万·帕雷克在苹果工作了超过10年，对公司的财务体系和商业模式了如指掌，新任首席运营官萨比·汗，正在全力应对供应链挑战，延续库克的供应链管理思路。

苹果过往的继任策略，始终强调内部选拔和长期规划，这样可以最小化文化冲突和战略震荡。同时，苹果会为权力交接预留充足的时间，比如CFO的交接在一年前就已公布计划，让接棒者能无缝衔接。

某种程度上，这恰恰证明库克已经赢了。

他不仅定义了苹果的现在，还通过自己对继任计划的执迷，锁定了苹果未来5到10年的管理逻辑。他不需要找一个像乔布斯那样的天才来颠覆苹果，他只需要找一个能完美继承自己管理思路的人，来延续苹果的稳健和确定性。

库克终有一天会退休。当那一天到来时，我们失去的不仅仅是一个苹果CEO，而是一个能够在混乱世界中维持秩序的大师。

他没有传奇色彩，但他证明了稳健和效率也能创造传奇。

版面之外的话：

在硅谷的英雄叙事里，只有像乔布斯、马斯克那样颠覆规则的人才称之为伟大。

但库克的十五年，提供了一个全新的视角，那就是在一个极度动荡、资源受限且地缘政治复杂的时代，能够通过对供应链、财务和流程的精准把握，让一个价值4万亿美元的巨型组织分秒不差地运转，这本身就是一种非凡的创造力。

库克给全球商业界留下了一个极具争议，但也极具启发性的命题：“稳定”的极致，是否也是一种伟大的创新？