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**作者从国有银行跳槽至股份制银行,通过综合金融岗位开拓视野,掌握多元化金融工具,为后续职业发展和投资分析奠定基础。** ## 1. 跳槽动机与岗位选择 - 离开国有银行因工作重复性高(仅小企业贷款)、加班应酬多(常至22点)、晋升空间有限(处级天花板)。 - 新岗位满足两大核心需求:减少行政内耗(不写材料/少应酬)、接触资本市场工具(非传统贷款业务)。关键数据:2015年7月股灾前夕离职,薪资要求持平。 ## 2. 综合金融业务的实践与突破 - 主导分行对公综拓部,协调集团旗下银行/保险/证券等资源,设计一揽子金融方案(如商业楼宇案例:10年抵押贷款+不动产入股20%+文旅联合体)。 - 参与药明康德私有化等复杂项目,需跨机构协作(银行/证券/资管)及行业专家支持(CRO/CMO培训)。核心见解:金融底层逻辑是服务实体。 ## 3. 职业转型的长期价值 - 两年内掌握全品类金融工具(如资产证券化论文发表),为转任上市公司融资负责人铺路。 - 投资分析能力跃升:例证为牧原股份"超级猪周期"中识别其多元化融资策略(使用所有已知工具)。关键结论:跨领域经验提升商业洞察力。 ## 4. 工作与生活的平衡优化 - 新岗位时间自由度提高(内耗少+应酬减),兼顾专业学习(白天业务钻研)与投资研究(夜间写公众号)。作者强调"从未后悔放弃铁饭碗"。
2026-02-21 10:57

我的学股生涯(续)十八-换了工作,大开眼界

本文来自微信公众号: 疯狂的里海 ,作者:疯狂的里海


在我学股的过程中,也伴随着我职业生涯工作的变动。


2015年7月到2016年的3月,是持续不断的股灾,而我正好在2015年的7月离开了毕业后的第一家单位,从一家央企四大国有银行,跳槽到了一家全国性股份制银行。


跳槽的原因很简单,一是太忙,没有时间来研究投资,二是一眼望到头,感觉工作没啥挑战性,就是不断地重复,也无法通过工作实现财务自由。说起忙,那是真的忙,每天基本都要加班到十点后,在办公室加班的话主要就是写材料,周末节假日都要来主动加班才能把事情做完,而且应酬非常多,对客户,对上对下,经常应酬,而我又不喜欢喝酒,所以留给我自己研究投资的时间是非常的少,说起一眼望到头,那是真的望到头了,到头也就是当个处级干部,收入是多少也能算得出来,而且工作很单一,就是给小企业放贷款,也没什么技术含量,就是看有没有担保物。


因此,我慢慢地就动了跳槽的心思,想到新的领域去闯荡一番。我对我想去的新岗位有几点想法:一是不那么忙,能给我留一定的时间琢磨投资和陪伴娃儿,之前的岗位忙,其实主要是内耗凶,开会多,材料多,应酬多,有效工作时间其实不多,因此我要求新岗位不要写材料,尽量少应酬;二是能够学到新的金融知识,我原岗位就是做单纯的小企业贷款业务,几乎不会涉及到其他融资产品,我要求就是能够接触新的金融工具,能够接触资本市场的融资工具。而对于跳槽后的收入,我只要求不低于以前就行。


而正好就有这样一个岗位出现了,猎头推荐的,全国性的股份制银行,其母公司是国内最大的综合金融集团,岗位是分行公司部总经理助理兼对公综合金融拓展部和机构业务部两个二级部的负责人,我不负责传统的贷款业务,不负责写材料。


所以这岗位实在是太适合我了,我立马就答应了,离职时间点正好是2015年的股灾前夕。


我在这单位一共工作了两年,这两年,是我大开眼界的两年,让我接触到了众多的金融工具,让我明白了金融的底层实际上是为实体服务的。


我来说说对公综拓部到底是做什么业务的。我所在单位的集团公司是全国最大的综合金融集团,银行旗下除了各大分行,还有几大行业事业部,而集团旗下有银行、保险、资管、证券、租赁、信托、普惠等各种金融机构,也还有诸如不动产、汽车之家、好医生、好家、万家诊所等貌似和金融不太相关的实体。我就职的部门就是来给客户提供最全金融服务的业务推动和协调。


以前我所在的四大银行,旗下也有各种金融机构,但没有综合金融的概念,基本上都是各自为战,更没有类似不动产等实体机构了。


而因为所有的金融业务,都需要把资金落地到银行,所以,自然而然的,就由银行为核心来综合推动业务的发展了。每个月,我们所在的城市,集团旗下各机构在这里的子公司的负责人以及相关的工作人员都会碰头商讨,共同推动业务的发展。


我在这个岗位上干劲十足,同时我又是综合金融的新人,说实话,刚到任的时候啥也不懂,一片白纸,也许单位就是看中了我之前的工作业绩以及体现出来的学习能力吧。


我抓紧一切时间拼命地学,一边学习各种金融产品的理论知识,另一方面结合报上来的业务进行实战,很快我就上道了,到岗位不到3个月,我就在一本金融杂志上发表了一篇关于资产证券化的论文,而在具体的业务落地方面,也慢慢地出成效了。


例如,我们当地有一所著名的商业楼宇,我们银行首先给这所楼宇背后的公司办理了期限10年的商业物业抵押贷款,在我以前所在的银行,也许业务就止于此了,但在这家银行,业务才刚开始,我们引入了不动产子公司来考察,双方一拍即合,不动产子公司入股20%,成了小股东,当然,所有的资金归集都在银行。接着,我们介绍这家公司加入了集团旗下的文旅荟,和华谊兄弟、碧桂园、大连海昌等组成了联合体,大家一起推动产业的发展,当然,背后肯定是金融的支持,而这种金融支持,肯定不是简单的贷款,而是一揽子的金融产品,我们需要为此而设计各种金融工具。


同时我在这个岗位上也接触了很多上市公司及其业务模式。


例如当年集团公司旗下银行、证券和资管联合操作了药明康德的私有化业务,借钱给药明康德回购股份私有化,同时又在国内积极寻找借壳对象,这整个业务链条中不仅涉及到复杂的金融产品设计,也需要大量的创新药行业的专家进行业务指导。


当时总行把我们各分行的综合部负责人集中起来进行培训学习,我还以为是培训金融产品呢,结果根本没有,而是请了国内最专业的CRO/CMO研发方面的资深专家进行行业知识的学习,这可真是让我大开眼界了,而这些经历,一点一滴的在潜移默化地推动我对投资的理解。而这样类似的培训,我经历过好多次。


就这样干了两年,我基本上理解了国内所有的金融工具,我也算是一个资深人士了。因此,这为我后来到上市公司担任融资负责人起了很大的铺垫。而且,之后我看各个上市公司,貌似有柳暗花明又一村的感觉,更不用说各种融资工具了。


后来超级猪周期的时候,我研究牧原股份,我就惊叹牧原对各种融资工具的使用,因为这家公司能够在短短的10来年时间里成为养猪行业的霸主,其穷尽各种手段来进行融资功不可没,这家公司使用了我们能知道的所有的融资工具,如果我没有这两年在这家金融机构的工作经历,我就不太可能看懂牧原的这些融资玩法。


所以,我在这家金融机构工作的两年是比较愉快的,一来内耗较小,也不写材料,二来应酬少,所以我就有很多的时间来进行专业的学习和陪伴家人,同时也有很多时间来进行投资的探索。白天我在单位认认真真地工作学习专研业务,下班后我就认认真真地研究个人投资,写公众号。一些朋友后来问我后不后悔亲手砸碎了央企铁饭碗,放弃了所谓的远大前程,说实话我从来没后悔过,当然,我感谢我所有工作的单位对我的培养。

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