腾讯为什么不能打了？

本文来自微信公众号： 科技四少 ，作者：四少的小宇宙

这几天不断地在研究AI模型，越发的觉得现在的这些老牌互联网巨头公司的产品都在二线，甚至三线位置上，真的一个能打的都没有。

但是字节真的是互联网大厂的一朵奇葩，在AI这个赛道他依然能打！虽然我和他打过官司，但是我还真的挺佩服丫的。

其他的企业除了在撒币上勇于争先，其他大企业的AI的真的就我二叔家的那条老狗一样，就知道等开饭。

其中最拉胯的当属腾讯旗下了，就算你和我打官司我也得说，元宝目前是一线互联网大厂里面个人感觉最拉的一个（元宝是我第一个安装客户端的AI大模型，也是第一个删除的，真没存在感。）。除了在春节前让“元宝”抢跑几天流量进行了一轮全民撒币后基本上就没有多大的动静了。。

砸了10亿现金红包，再搭上微信这个入口，元宝DAU冲到了5000万，数据非常漂亮。

然后活动一结束，跌出了AppStore前十。日活跌回活动前的水平，跌了81%。

好家伙，这10亿，买了个寂寞。

腾讯这把牌，以前百试百灵，最起码能吓一下对手。但腾讯这次就是这个结果，AI这玩意好用就是好用，不好用就是不好用，你钱买不来，也抄袭不来。

虽然腾讯手握全国最大的用户基盘，却在AI这个新的行业浪潮里越来越力不从心了，从腾讯微博、新闻聚合平台（天天快报）、腾讯微视（短视频）再到目前的元宝（AI）等。

不是说腾讯这个企业不行哈，腾讯在目前来说地位还是不可撼动的，但是我就觉得现在的腾讯给人一种特别干净、特别精英范，什么感觉都挺好就是不能打了！

红包战术失效，AI生态定胜负

先说这次AI大战，腾讯到底输在哪里。

红包活动本质上是个促销手段，买流量，拉DAU，制造声势。但AI产品和饮料促销不一样，烧完钱用户走了，你什么都没剩下。

元宝30日留存率30.1%，豆包是44.5%（数据来源：QuestMobile）。这个数字背后说明一件事：被红包拉来的用户，大部分根本没有把元宝用起来的习惯，他们来抢红包，不是来用AI的。

腾讯官方说“完成AI任务超10亿次”，听起来很壮观，但实际上那些所谓的AI任务，是用户为了拿红包解锁步骤，点一下就走，连功能是干什么的都没搞清楚。

更要命的是，元宝这次并不孤单，字节那边是整个军团。

豆包大模型2.0，Seedance 2.0视频生成，Seedream 5.0 Lite图像生成，全部在春节前后密集发布。腾讯一个元宝应战。游戏科学CEO冯骥，公开说Seedance 2.0是“当前地表最强的视频生成模型，没有之一”，这评价腾讯眼下拿什么来接？

（Seedance 2.0是真的顶，虽然字节和我打过官司，但是他Y的这玩意真的好用。）

流量打不赢时代

腾讯被字节压着打，不是这两年的事。

天天快报，2015年腾讯拿出来对抗今日头条，微信+QQ双入口导流，当时那个声势，圈里不少人觉得今日头条要完。结果呢？一步落步步落，2022年7月，天天快报悄无声息地下线了。

微视，2013年腾讯就做了，比抖音早整整三年。也是一样的套路，微信流量砸进去，火了一下，然后败下阵来。

腾讯新闻、腾讯视频、阅文、微视……每一个赛道，腾讯都是带着天下最好的流量入场，每一次都打得很难看。马化腾自己在内部讲话里对PCG团队放狠话，说“继续这样做下去没有意义，整个腾讯新闻砍掉都可以”。

这就不是偶然了，这是人人都能看得见的追赶。

关系物种vs内容物种

那么，为什么腾讯总是复制不了字节的成功？腾讯看一眼就怀孕大法失灵了？

这件事我想了挺久，说句实话。

我认为腾讯是“关系物种”，字节是“内容物种”，用关系打内容，天然错位。

腾讯起家靠的是连接人，QQ连接朋友，微信连接熟人，游戏连接玩家，整个商业版图都建立在“人和人之间的关系”上面。这是腾讯最深的护城河，也是它最根深蒂固的思维方式：只要我有流量，只要我有用户，我就能赢。

字节从一开始走的是另一条路——它连接的不是人，是人和内容。今日头条、抖音、番茄小说、红果短剧，每一个产品的核心竞争力是算法推荐，是让你看到你最想看的那个内容，让你停不下来。字节深入研究的是人性里对内容的渴望和上瘾机制，而不是人情关系网络。

这两种物种，在各自擅长的地盘上都是王者。但一旦竞争发生在内容分发的战场上，腾讯把流量砸进去，也只能拉来用户看一眼，留不住人。因为腾讯没有字节那套让人上瘾的内容分发机制。

微视有微信导流为什么还是败了？因为用户去了微视，发现抖音上有更好看的内容，更懂他的推荐，立刻就走了。流量买来的是进门，留住人靠的是产品力。

元宝的困境

这是先天基因的问题，没法靠努力补齐。但更麻烦的，是腾讯还给自己套了一个枷锁。

微信生态是腾讯最大的财富，同时也是元宝最沉重的枷锁。

说直白点，元宝现在的处境，像一个在大公司里挂靠的创业团队——借着平台的名头，但永远出不了自己的名。

用户打开元宝，靠的是从微信跳转，而不是主动想到要用元宝。公众号内容池是元宝的差异化，但公众号阅读是被动场景，用户刷微信，不会同时想到去问元宝点什么。

更麻烦的是，微信自己也在把AI能力内置进去，将来有一天微信的AI做大了，元宝这个独立App还有多少存在的必要，这个问题腾讯内部恐怕也还没想清楚。

元宝夹在微信的怀抱里，既借不到真正的势，又出不了圈，不上不下。

说到底，这还不只是产品和生态的问题，是人的问题。

所以你就看到了，腾讯的产品，流量进去了，但产品的狠劲儿不够，留不住人；腾讯的战略，跟得上风向，但追的时候总慢半拍——因为腾讯太干净了，太精英了？这是坏处么？不是，最起码他不犯错！

那这次AI大战，腾讯真的哑火了吗？

说实话，腾讯不是没有子弹，是不知道往哪打。

混元大模型还在，企业微信、腾讯云、游戏，这些护城河字节目前还没真正啃进来。但在C端AI这件事上，腾讯犯了跟当年做天天快报、做微视一样的错——把“我有流量”当成了“我有产品力”，把“用户进来了”当成了“用户留下了”。

元宝这次用10亿砸出来的数据，表面上是一场热闹，本质是一次体检。体检结果说明，产品力没跟上。

有一句话一直在圈里流传，说腾讯最大的敌人是自己。

这话说了很多年了，但现在，坐在腾讯对面的那个“自己”，有了一个更具体的名字，叫字节跳动。

至于这个阴影散不散得开，我不知道。但我知道一件事，靠砸红包，散不开。