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亚马逊裁员3万后利润飙升,但留任员工面临过载工作与AI监控的双重压力,暴露了企业以效率之名牺牲员工福祉与创新根基的残酷现实。 ## 1. 裁员潮下的幸存者困境 - 亚马逊裁员3万人后,留任员工被迫承接双倍工作量,内部论坛涌现"幸存者愧疚"情绪。 - 中层管理者承认人力短缺导致严重事故(Sev2)处理量激增,技术债务堆积成隐患。 ## 2. AI监工与效率陷阱 - 公司强制推行Kiro开发平台和Q聊天机器人,Clarity仪表盘实时监控员工AI使用率。 - AI工具频现失误(如误删服务器环境),员工需额外耗时修补AI错误,实际效率不升反降。 ## 3. 权力失衡与职场生态恶化 - 成为少数强制5天到岗的科技巨头,工牌扫描系统监控考勤,技术文档团队被AI替代。 - 员工匿名信指控AI沦为"削减权利的借口",千名签署者抗议士气崩溃与信任危机。 ## 4. 利润与人力成本的残酷对比 - 2025年Q3利润达210亿美元(前九个月565亿),但千亿投资流向数据中心而非员工。 - 总部维持免费香蕉摊等表面福利,与大规模裁员形成鲜明讽刺。 ## 5. 行业范本的警示意义 - 专家指出亚马逊模式预示硅谷趋势:用AI合理化裁员,将人力成本转化为算力竞赛。 - 弗吉尼亚大学教授警告:白领岗位将因AI生产力提升而持续萎缩,寒冬或刚开端。
2026-03-04 16:34

人越少活越多,还要替AI背锅,起底亚马逊打工人:裁员3万换来利润狂飙

本文来自微信公众号: 网易科技 ,作者:辰辰,编辑:王凤枝,原文标题:《人越少活越多,还要替AI背锅!起底亚马逊打工人:裁员3万换来利润狂飙》


在亚马逊当“幸存者”,比被裁员还要像一种酷刑。



据《金融时报》报道,短短几个月,这家巨头手起刀落,将3万名员工扫地出门。但最让人窒息的,是那些侥幸保住工位的“牛马”们突然发现:昔日同事的工位空了,活儿却全砸在了自己头上。


一边是被拉长的工作时间和透支的身体,一边是高层强塞过来、时刻威胁要抢你饭碗的AI监工。在冰冷的写字楼里,没人关心你能不能活下去,只关心你能不能在倒下前把机器喂饱。


所谓的“所有权”


就是干不完的杂活


“每天的工作都在超负荷运转,待处理的烂摊子堆积如山。”一位在亚马逊工作多年的老员工直言不讳。在他的观察中,中层经理们并非视而不见,但高层显然更愿意谈论宏大的“AI愿景”。


在员工内部论坛,“幸存者愧疚感”成了高频词。看着昔日战友的工位一夜清空,留下的人还没来得及感伤,就被迫接手了对方留下的工作黑洞。


首席执行官安迪·贾西(Andy Jassy)曾表示,裁员是为了消除官僚主义,让亚马逊重回“全球最大创业公司”的节奏。他推崇减少管理层级,要求员工拥有更多的所谓“所有权”。


但现实很骨感:人砍了,活没少。


多位工程师透露,由于人手紧缺,每天处理的Sev2(必须即时响应的严重事故)数量激增。


“经理被要求用更少的人出更多的活,这种压力最后全落在底层工程师头上。”一位被裁掉的软件工程师回忆道,“结果就是产品不再酷了,大家只是为了赶进度而牺牲了质量。”


为了维持运转,工程师们只能采取各种折中方案,导致技术债务越堆越高。这些为了填补人手空缺而仓促上线的系统补丁,正成为未来更大的致命隐患。


监控下的AI


是效率工具,还是数字监工?


在亚马逊高层的蓝图里,生成式AI是解决人手不足的“灵药”。贾西甚至在致股东信中直白预警:未来几年,AI将显著减少企业员工总数。


为了强制推进转型,亚马逊部署了Kiro开发者平台和Q聊天机器人,并设立了一个名为Clarity的监控仪表盘,实时盯着员工使用AI的频率。



KPI硬指标:经理们被要求在人力规划中,必须提前预扣掉“AI提升效率”后的名额。强制挂钩:有软件开发人员透露,AI的使用情况已暗中成了晋升评分的一环。


但这种硬推的自动化,往往变成了基层眼里的“人工智障”。


多位AWS(亚马逊云服务)员工反映,AI处理简单的模板代码尚可,处理复杂业务逻辑时基本靠不住。一位高级员工无奈吐槽:我没看到AI能替代谁,我只看到留下的人在拼命给它擦屁股补漏。


最尴尬的一幕发生在去年12月,亚马逊遭遇了13小时的服务中断。内部消息称,当时工程师过度信任AI工具Kiro,允许其自行更改设置,结果AI直接执行了“删除并重建环境”的毁灭性指令。尽管官方称这只是个巧合,但员工们心知肚明:强行推行尚未成熟技术的代价,最终全是由一线员工来扛。


权力的天平


消失的弹性与回归的办公室


当大环境转冷,权力的天平迅速向雇主倾斜。


亚马逊成了极少数强制要求一周五天回办公室的科技大厂。为了查岗,公司甚至动用了工牌扫描系统。员工们感觉到,自从有了AI这个“借口”,管理层开始理所当然地压缩项目周期。


曾经专业的技术文档团队被整体裁撤,理由是“AI能写”,现在写文档这项繁琐的活计,直接压到了本就过载的工程师头上。


这种“既要又要”的高压,正引发前所未有的抵制。


“高层正在向一个难以捉摸的未来投入巨资,代价是牺牲我们的士气和职业生命。”一封获得1000多人签名的匿名公开信写道。在他们看来,AI已经变成了一个魔咒,它是削减权利、掩盖管理失误以及进行能源豪赌的代名词。


纽约大学教授安娜·塔维斯(Anna Tavis)认为,亚马逊正在毁掉它赖以生存的根基:“创业文化的核心是承诺。如果你的行为一直在破坏信任,你永远无法得到高绩效。”


讽刺的对比


创纪录的利润与冰冷的香蕉摊


最令人唏嘘的,是财务报表上的红火与员工处境的冰冷。


就在裁员信发出前一周,亚马逊刚交出了一份极其漂亮的成绩单:2025年最后三个月营收预计超过2110亿美元,利润超210亿美元。2025年前九个月总利润达到565亿美元,远超2024年同期的392亿美元。


这些钱去哪了?答案是:基建。


亚马逊计划年度支出超过1000亿美元,然而大部分都砸进了数据中心和AI芯片。人力专家邓肯·布朗(Duncan Brown)在社交媒体X上评价道:“一边压榨员工设定更高目标,一边把钱投给可能取代他们的工具,这简直是士气杀手。”


在西雅图总部Day1大厦外,那个标志性的免费香蕉摊依然照常营业。工作人员在寒风中剥开成串的香蕉,免费发给路人。


一切看起来依然慷慨、有序。但坐在旁边咖啡馆里、盯着手机里裁员新闻的员工们知道,那个曾经信奉Day1创新精神、允许试错的亚马逊,正在变成一台精密、冰冷且不带感情的盈利机器。


结语


这会是行业的新剧本吗?


亚马逊并不是唯一在做这道选择题的公司。硅谷的巨头们正在集体进行一场权力大转移:将资金从“人才”转向“算力”。


专家预测,AI带来的白领生产力提升,最终会直接反映在岗位数量的萎缩上。弗吉尼亚大学教授安东·科里内克(Anton Korinek)直言不讳:“从中短期来看,AI将导致许多白领职位的生产力大幅提升,而这种提升最终会反映在工作岗位数量的减少上。”


加莱蒂曾安抚大家说裁员不是常态,但她也承认,为了AI,公司必须保持精简。对于150万亚马逊人来说,这可能是一场漫长寒冬的序幕。而对于整个行业来说,亚马逊的做法提供了一个残酷的剧本:


用AI效率指标作为裁员的挡箭牌;将节省下来的人力成本投入到昂贵的算力竞赛;通过强制返岗等硬性规定实现自然流失。


在那个依然分发着免费香蕉的园区里,人们正面临最深刻的追问:在算法统治一切的时代,人类的经验、情感和创造力,到底还值几个钱?

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